待遇從優(yōu)，薪資面議
1、 負(fù)責(zé)本工段員工的安全培訓(xùn)、生產(chǎn)質(zhì)量控制，指揮車間班組生產(chǎn)
2、善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)反映情況或提出合理化建議       
3、搞好車間班組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成日生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)操作工藝指標(biāo)      
4、了解員工思想狀況，對(duì)本車間班組員工的基本情況和思想狀況做到心中有數(shù)      
5、必須在生產(chǎn)時(shí)提前到崗，檢查員工上崗位的消毒和清洗情況，檢查每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)過(guò)程中檢查生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題不得進(jìn)入下道工序      
6、督促檢查本崗位和所分管工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境      
7、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作       
8、檢查本工段設(shè)備運(yùn)行情況和員工操作標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)       
9、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，核算物料、做好領(lǐng)用，并做好數(shù)據(jù)收集和上報(bào)       
10、推行6S，并實(shí)施目視管理       
11、主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)