2、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源,能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因.采取有效措施.確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)
3、按照現(xiàn)場管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,減少停機(jī)時間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出廠間;
4、建立完善各項生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率:改進(jìn)現(xiàn)場管理,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化:
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)最的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計劃,綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),審核、日、周、月 度生產(chǎn)計劃;
7、組織建立健全質(zhì)量管理體系.制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制:
8、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之問的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字,審核生產(chǎn)記錄并簽字。
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