在任何棘手的問題面前，其實最大的問題是自己，記得巴菲特說過：“正直、善良、聰明、能干是一個人最珍貴的品德，如果不具備前兩項，那后兩項將成為你致命的弱點。”任何事情我們都有第一次經手的時候，那擺在我們面前的一定問題有很多、盲點也會很多、困難也許會更多，但是只要我們都會去嘗試，慢慢探索，終究會有方法或者資源去解決這個事情，但是唯獨我們抱怨、不去做，不敢去開始，期初就已經宣告失敗了。如果你夠聰明能干，請一定同時撿起屬于你的善良與正直。

 

　　之前有朋友咨詢我，剛轉行做HR，第一大項工作是校招，是初創公司，但是領導很重視校招，他不知道怎么開始，感覺無頭緒，其實這種情況很常見，隨著95后逐漸走出校園，他們更看重高效率，高節奏的招聘路徑，他們第一可信任的一定是學校的就業信息網，我們的客戶關注那里，我們就要更加關注，我說你意向學校名單有了嗎？校招預算是多少？是否成立校招臨時小組？結果答案都是否定，這個問題很明朗了，其實問題確認了，答案自然就浮現出來了，第一要做的就是和領導溝通意向學校是那些，取決于你招聘的人員及崗位需求；校招不是簡單拿著桌椅板凳去學校收簡歷，你要把企業的著眼點凸顯出來，而且要更吸引人一些，即為宣講及宣講的策劃；你校招成本是多少？如果你只1W，那你就要規劃一下，因為在這個季節一大票的企業涌入校園各種宣導自己，或品牌、或薪資、或福利、或產品，及時暫時找不到合適的人，在企業宣傳上也有造勢的作用：所以校招是很燒錢的活動，場地費、差旅費、住宿費、禮品費（宣講策劃中用）、宣傳介質費等等。如果沒有錢，那就做沒有錢的校招。所以方向性的資料要第一時間了解到。

 

　　當我們第一次經手未做過的事情時，不要利用大腦的系統1去抱怨、推脫、攀比、要調動大腦的系統2活動起來，第一時間提出問題、梳理流程、規劃時間節點、最終方案自然呈現出來了。丹尼爾.卡曼尼在《思考的快與滿》一書中這樣闡釋問題，當我們的任務是越來越熟悉時，所付出的努力會越來越少。這也是人的懶惰本性使然。反之可以理解為，當我們第一次接觸新任務時，一定付諸百分百的努力與熱情規劃、梳理。幾個著眼點即是：什么人來完成（who）？什么時候完成(when)、在哪里完成(where)？怎么去完成(how)?當然更為重要的是羅列未知問題的遇見（我理解為how much）,但是不要被how   much嚇倒，想到一些問題證明你在調動大腦的系統2 在運轉，這也許是很好的開端。

 

　　《延禧攻略》中瓔珞在遇到各路妖魔鬼怪之時，沒有絲毫的抱怨與推諉。看得出她任何事情面前都是在運用大腦的系統2工作。所以請自動屏蔽大腦的系統1，做更完美的自己。只要心中有光與愛，一切皆有可能，包括你的聰明能干。