現在90后、00后逐步走上職場，所有人都強調說這代人一定要多點愛、多點關心、不能太嚴厲，否則他們很容易放棄。但很多職場管理者用這樣的方法之后發現結果并不理想。反而對他們嚴格要求，規范管理，適時加入特色的關愛和小驚喜之后效果更好。而且嚴格管理之后，90、00后還主動和管理者說謝謝，從內心覺得因為前輩的嚴格要求所以才在職場上學到了很多。不得不反思，嚴是愛，松是害的道理。

 

　　曾經看過一些訪談節目，著名小提琴家盛中國從小接受父親嚴格的全方位訓練才成為一代名家，就像盛中國先生說的，在高壓力下往往會激發出人的巨大潛能。所以該嚴格要求的時候一定不可以放松，這樣才是對新人的真正關愛。遇到過一個臺灣的高管，為了快速對人員進行培養和梯隊搭建，舉行過瘋狂的培訓活動。培訓的時間是三天兩夜，而在這三天中幾乎每天只有三個小時的睡眠，其他時間全部在培訓和頭腦風暴等各種腦力活動中。雖然很多人對這種活動頗有微詞，覺得對身體是極大的傷害，覺得簡直不可思議。但后來在科學的安排下仍然進行了這個高強度活動，而且還實現了一些意外突破。所以嚴格的要求是有實質意義和成效的。

 

　　當然對于嚴是愛，松是害，在管理上需要深究一個度的問題。現在的新員工生長環境不同，所以在方法的運用上需要更加科學而且要跟上時代的要求。嚴是哪種意義上的嚴，而松又是在什么前提下的。真正優秀的管理者對度的拿捏尺度上把握的特別到位。對于任何員工，不管是什么背景或者什么特殊情況，在制度面前人人平等。即使是核心骨干，也絕不手軟。優秀的管理者必須要有這種魄力和膽量。因為這個原則建立好了，以后管理才會更加容易和順暢。

 

　　記得曾經有一個員工和我說起他經歷過的兩任領導。他說其實自己也是很想把事情做好的，也很想努力，但是沒有掌握方法。第一任領導對自己很嚴格，每次當自己做錯了之后，先是一頓狂轟亂炸的吼叫，然后說不許有下一次。接著就把任務自己接過去，領導親自去完成了。最后員工本人還是不會。第二任領導樣子很和藹，但其實要求一點都不會放松，但員工覺得不會怕。同樣做錯了工作之后，這個領導會讓員工自己找出錯誤，找出問題。如果找不出來，領導會指出來。而且還會一起分析為什么會出現這樣的問題，下次應該如何做。說完之后，員工本人再重新做，做完之后再給領導審核，一直滿意為止。在這個過程中雖然領導依然是嚴格要求，但方式讓人很好接受，而且是會真正有收獲和成長。而且第二任領導在每次有大項目的時候，會把所有員工聚在一起，進行分析思考。讓團隊所有的成員都有機會參與其中。不會說有些事情很難很有風險，就盡量不讓新員工接觸，怕新員工知難而退就直接保護起來。所以不論在什么時代，對人的培養都是甘苦并行，嚴松并施的。

 

　　人才的成長需要精心呵護和培養，需要點贊和表揚，但也需要經歷大風大浪。這樣才會步子更堅實，走的才更長遠。