題主的問題我看了以后，覺得題主是人在事中迷，因為這個要招聘的人是你的頂頭上司，題主，我想問一下，如果要招聘的這個人換成是別的部門、別的專業的經理級職位，你應該如何招聘呢？應該滿足誰的要求呢？心態應該如何呢？我想提醒題主以下幾點，不要忘記：

 

　�。ㄒ唬� 企業招聘，要滿足內部客戶的需求：

 

　　題主在做企業內部招聘的時候，要滿足企業發展的要求，企業發展最大的要求在題主這個初創期的公司來看是題主的要求嗎？不是的，是你們老板的要求。

 

　　我們在做招聘的時候，雖然有JD，但是，對于總監級以上崗位的要求，我還是會單獨問老板的要求——我是把老板當成了人力資源部的公司內部最大的客戶，因為在我們公司組織結構非常扁平，一般部門的總監會向主管合伙人及大老板同時匯報，雖然主管合伙人的意見很重要的，但是大老板的意見更重要。

 

　　比如，我們公司2017年要招聘一名地產總監，如果按照題主的思路，我是不是應該去征求地產部門其他員工的意見？看看他們想要什么樣的總監未來跟他們組隊配合？如果我跟題主一樣思路，那真是我活膩歪了！我就想問問題主，是地產部的同事們給我發工資嗎？考核我工作嗎？我招的這個人，誰的意見最重要？有的小伙伴可能會說——是不是你們地產部主管合伙人？我的回答，不是！是我們公司大老板！

 

　　一開始我安排了三位候選人跟地產主管合伙人面試，結果都滿意，但是，到了大老板那里，面試之后，大老板都打了回票。我跟大老板私下溝通，確認了問題在什么地方——原來是實際需求大老板跟主管合伙人的關鍵點是不一樣的，我及時調整了考核重點，并且及時跟地產主管合伙人溝通了大老板考核的關鍵點，很快我又找到一位候選人，跟兩位領導面試——順利通過�，F在這位地產總監，已經晉升為我們公司地產董事總經理。

 

　　Tips1:每個公司其組織架構都是不一樣的，在招聘需求方面，人力資源部要問清內部客戶的真正需求、摸透老板的真正的招聘意圖，這樣，才能無往而不利。

 

　　Tips2: 當這個招聘需求出來之后，題主首先要考慮的就是要去問你們大老板他在你們公司目前這個階段需要一個什么樣的人事行政負責人。你問清楚了，接下來，去招聘就是了，想那么多，只能徒增煩惱——因為你跟前文中的地產部的員工一樣，對這個招聘結果沒有任何的決定權。

 

　　Tips3:題主的就是人在事中迷，心理上的障礙解開了，那接下來執行層面就沒有問題了。給你招上級一定要跟招公司其他崗位是一樣的進行即可。

 

　�。ǘ�） 給你招領導，說明老板對你的能力不滿意：

 

　　你想沒想過為什么你們老板要給你招一個領導？很簡單，就是你的知識結構與既往經驗滿足不了公司現階段發展需求，所以，才需要給你招一個領導，在直白一點，就是你的老板對題主不滿意！我這樣說，題主可能不服氣，說——你又不是我們公司的，你怎么知道老板對我不滿意？很簡單，老板對你滿意，可能只是基本操作層面上的，如上升到能給公司獨擋一面、管理層面的話，你老板就對你不滿意了，要不，他何苦再招一個人，再付一份薪水呢？

 

　　這就是我請題主記住的第二點：老板對你的能力不滿意！

 

　　其實，題主挺幸運的，別的人，是不知道老板對你哪里不滿意，不滿意積累的一定程度的結果可能就是離開公司，在題主這個情況下，卻很容易知道老板對你哪里不滿意！為什么？聽我道來：

 

　　當你像我給你前文中說的一樣，跟你老板討教完他（她）對你們公司人事行政經理具體要求的時候，你除了要首先放開手去找人之外，另一件事情，就是要對標！要對照老板的這個要求，看一下自己的為什么會欠缺？這個老板對人事行政經理的要求，其實就是你老板希望你能具備的能力！

 

　　Tips1:不滿意已經是既成事實，題主要記住這點，找準未來發展方向；

 

　　Tips2:題主當下能夠繼續給自己加分的，就是拋卻私心雜念、招一個讓老板滿意的人事行政經理，而不是讓你自己滿意的人事行政經理，這是要你切記的——因為最終用人的是你的老板！

 

　　二、  仙壽永昌：

 

　　一個人在職場上能夠走多遠、走多久，取決于很多因素，我能夠在職場上走到HRD這個位置，得益于我很早就懂得的一個道理——公司利益至上！

 

　　在一個組織里面，題主你個人的發展重要嗎？很重要，但是，當你的能力，不能夠支持組織發展的時候，組織會外聘比你能力強的人過來，這其實對題主有百利而無一害的一件事情。

 

　　首先，老板放手讓你去做這件事，說明老板起碼還是信任你的。

 

　　有很多企業的人力總監都是通過獵頭公司尋找的，為什么？是人力資源部的能力不行嗎？我看未必是高層領導不相信人力資源部的能力，而是擔心人力資源部的實際操作者跟題主一樣有“私心”。這私心雜念一有啊，再好的事情，也能夠變了味，沒有的事情，也能夠生了事。

 

　　所以，根據題主表述分析，題主老板對你個人而言還是貌似信任，起碼他并沒有通過其他渠道去找這個人事行政的負責人。

 

　　其次，拋卻個人好惡、招好頂頭上司。

 

　　在題主跟貴司老板溝通好他的招聘需求之后，我建議題主一定要拋卻個人好惡，把這個人事行政經理當作一個普通經理來看待——不要摻雜個人好惡。

 

　　題主老板能把經理級的招聘給到題主，除了老板信任你之外，還表明題主這并不是第一次招聘經理級的崗位——如果沒有成功經歷，一個老板是不會這么放心的讓題主做——而且是在題主給老板找了好幾個都不滿意的情況下，題主老板還能繼續讓題主做，說明題主在老板那里的信用度還是有的。既然如此，說明題主的執行力還是可以的，剩下的非常簡單，你平時怎么做，就怎么做好了，一定拋卻個人好惡，謹記老板需求。

 

　　最后，招聘到位，全力配合。

 

　　題主在招聘過程中，一定要體現自己的專業性、給未來的領導留一個好印象。在招聘到位之后，題主一定要跟新任領導搞好關系——很簡單，就是全力配合新領導工作，支持他（她）工作順利開展，抱有虛心學習態度、在工作中邊學邊做。

 

　　人力資源部來一個給你遮風擋雨的大樹，你要偷著樂，現在好了——天塌下來，終于有個大的替你頂著了，你抓緊時間，向自己的新任領導學習、提高自己！