我1994年大學畢業，然后在中學教了五年書，1999年下海了，先后擔任翻譯、HR經理、HR總監。在我下海那些年，雖然還有當年的學生在教師節那一天發信息給我祝我節日快樂，但我一直覺得教師節已與我無關了。

 

　　直到2010年我轉行成為一名職業培訓師。我猛然發現，這個節日又回來了。每一年的教師節，我們職業培訓師會舉辦活動，會搞內部聚會，會安排同行分享，交流最近的心得與體會。教師節，也是職業培訓師們的節日。

 

　　令人欣喜的是，這幾年，有越來越多的企業建立了兼職培訓師團隊，為了提升兼職培訓師的授課水平，同時提升他們的積極性，在教師節這一天，企業內部的培訓熱熱鬧鬧，或者舉辦授課比賽，或者請職業培訓師給內部講師來一次分享，或者搞一次兼職培訓師的茶話會。

 

　　教師節，如果企業用起來，既是兼職培訓師的一個節日，也可以由公司的兼職培訓師給員工帶來一次知識的盛宴。

 

　�。ǘ�）企業的困擾：建立講師團隊易，激勵講師分享難

 

　　沒有企業會否認培訓的作用，事實上，知名企業的內部培訓做得非常好。老板及高管就是最好的內部講師，你看，任正非先生經常在大會上給干部洗腦，有時不談具體業務，只談危機意識及創意求變。馬云也是有機會就給團隊講課，教育他們如何擁抱變化。

 

　　過去十多年，不但華為、阿里、騰訊這樣的知名民企有自己的講師團隊，中國移動、電信、中行、中信、航空、中車、國家電網等央企更是建立了兼職內部培訓師團隊，讓兼職培訓師們給員工講課，分享自己的案例。

 

　　誰是企業的兼職培訓師？主要有三種人組成，一是企業的高管，他們需要和下屬及員工講公司的文化，重點在于“傳道”，二是企業的技術骨干，比如開發部、產品部、技術部的精英，他們需要介紹新的產品、流程及理念，重點在于“授業”，三是各部門的負責人及中基層管理者，比如部門經理、主管甚至班組長，他們需要解答員工在工作中遇到的各種具體問題，重點在于“解惑”。

 

　　大企業都是這么做的。2013年，因為國家電網要求要讓所有管理者成為公司的兼職培訓師，我先后給十多個省的國家電網的省公司授課，為電網培訓了上千人。2014-2015年，我先后給中車集團講了11期《TTT-企業內訓師授課技巧》的課程，為數百名干部及技術骨干分享了授課的技巧。

 

　　隊伍是建立起來了，但我知道，之后企業會遇到一個問題。你看，學員來自各個部門，每名學員平時都有自己的KPI，就算懂得了講課的一些技巧，但他們如果在忙碌之中收到培訓部的邀請去授課，他們一定會想：我為什么要講呢？

 

　　這是一個大問題，因為普遍存在。很多公司雖然設定了一定數額的課酬標準，但這個標準其實很低，根本沒有激勵作用，所以即使公司出臺了明文規定，說如果不講課會扣分甚至會影響培訓師的當年個人績效，但感覺還是被逼的。罰，這種管理手段，雖然在某種程度上有效，但不能解決所有問題。

 

　　關鍵還是二個字：激勵。大家都知道，激勵可以分為二種，一是物質激勵，二是精神激勵，二者缺一不可。即使給予足夠的課酬，也只能是滿足了物質這一個層面。如果要刺激內部講師的積極性，需要設計精神激勵的手段。

 

　　給內部講師設定一個節，并且這個節是他們獨有的，就可以起到這樣的作用了。在我輔導的企業當中，有幾家企業已經這樣做了。在教師節這一天，這幾家公司的兼職講師不用上班，公司組織他們進行為時半天的內部交流，下午安排培訓師為員工進行半天的分享，在分享后領導對培訓師進行表彰，給培訓師們送上一份禮品，甚至會給他們戴上一個只有講師才有的獎牌（有點像奧運會的獎牌）。

 

　　給內部培訓師們設定一個節，并不需要花很多錢，但是因為有儀式感，所以大家很開心。再加上培訓師的獎牌是內部培訓師獨有的，讓他們有一份成就感。

 

　　（三）過好教師節，用心宣傳，建立培訓文化

 

　　宣傳是需要內容的。有的時候，我們想去宣傳一個人或者一件事，但苦于沒有足夠的材料。

 

　　培訓也是。如果企業平時的內部培訓本身就很少，如果拍到的場景都是學員在課堂上低頭刷手機的場景，如果領導從來都不在培訓現場，你沒有辦法讓員工相信：企業很重視培訓。

 

　　但對于上面的那些把教師節當作一個節日的企業來說，宣傳實在是太容易了。首先上幾張圖片，有公司領導的講話，然后有講師被授予獎章的畫面，加上分享的圖片，如果在公司的網站上還有一些視頻，公司上下都會有這么一種感覺：會講課的人，還是蠻受重視的。

 

　　心理學說，你要讓對方相信什么，首先要讓他看到什么。這個道理說起來簡單，但有時候我們總是忘記去做。在很多企業，很多時候領導只是在嘴頭上說公司重視培訓，但一旦要他們自己講堂課，總是找理由推辭，這就是典型的言行不一致。

 

　　最后說一點，永遠不要忘了節日的重要性。你看，只要我們的內心對這個節日產生了認同，就會有所期待，自己也會行動起來。這就是阿里為什么要創立雙十一節的目的，因為一旦某些人對雙十一有了節日的認同，就有人到時忍不住要剁手了。

 

　　所以，如果你負責公司的培訓，你希望在公司建立培訓的文化，不妨把教師節用起來，至少讓他們成為兼職講師的一個節日。