有些領(lǐng)導(dǎo)把對(duì)員工的某些私人關(guān)心也當(dāng)成了營(yíng)造氛圍。比方說(shuō)，在管理群里，丟一張某個(gè)員工心情不佳的朋友圈截圖：你們看，員工說(shuō)她心情不好了，這說(shuō)明我們關(guān)心不到位啊。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)鯓幼霾拍芩阕麝P(guān)心到位呢？所謂的關(guān)心，真相就是有選擇的關(guān)心。長(zhǎng)的漂亮的，曬圖曬的兇的，第一關(guān)心，其他人，對(duì)不起，請(qǐng)退后。

 

　　很能說(shuō)明問(wèn)題啊，領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　總覺(jué)得辦公室太安靜了心里就發(fā)慌，哪怕打點(diǎn)雞血也行，于是總是想方設(shè)法制造點(diǎn)動(dòng)靜。

 

　　一個(gè)HR朋友跟我說(shuō)，他們老板就很善于制造動(dòng)靜。比方說(shuō)，員工入職了，要在公司微信群里發(fā)歡迎詞：熱烈歡迎XXX新加入YYY！后面照例是一排“熱烈歡迎XXX新加入YYY”，復(fù)制、黏貼、排好隊(duì)形，這是政治正確，順便給老板一個(gè)熱鬧，給新人一個(gè)歡心。待到員工轉(zhuǎn)正了，再來(lái)這么一發(fā)，還要追加一個(gè)很鄭重的轉(zhuǎn)正儀式，官方認(rèn)證，頒發(fā)紀(jì)念品，領(lǐng)導(dǎo)講話，搞的熱熱鬧鬧，煞有介事，好像真有那么一回事。

 

　　老板說(shuō)，儀式感很重要，一個(gè)公司氛圍好不好，關(guān)鍵就在這里。

 

　　可問(wèn)題是在于經(jīng)常搞儀式，有些人就受不了，覺(jué)得打擾到他，甚至還有點(diǎn)小煩。有人離職的時(shí)候，還不忘挖苦公司一番：公司還把我們當(dāng)小孩呢，盡來(lái)虛的。

 

　　神大于形者，智，形大于神者，迂。

 

　　更重要的是，HR朋友還不敢把真實(shí)情況告訴老板，因?yàn)槔习甯杏X(jué)這樣的儀式非常好，是公司特有的文化傳承，很有特——色，必須堅(jiān)持。

 

　　其實(shí)老板不知道，很多人是為了配合演出刻意裝出來(lái)的，為了工資這點(diǎn)演出費(fèi)，幾乎人人都是演員，這情形，有點(diǎn)類似于皇帝的新裝。

 

　　為什么老板總是最后一個(gè)知道真相的人?因?yàn)樗�根本不喜歡聽(tīng)真話，員工都摸清了他的脾氣，都順著他才是最好的策略。

 

　　公司死水一潭、辦公室的氛圍沉悶，其實(shí)是有原因的，從物理環(huán)境上來(lái)說(shuō)，與辦公室的布局、設(shè)計(jì)肯定關(guān)系，重要的是還有工作方式和溝通方式，屁大點(diǎn)事也要郵件來(lái)郵件去的，煩不煩啊？其實(shí)只要站起身，邁開(kāi)步子，二十米外，必有芳草，干嘛不直接面對(duì)面溝通呢？

 

　　如果認(rèn)為搞儀式就能調(diào)動(dòng)氛圍，提高士氣，恐怕會(huì)事與愿違，實(shí)際上很多時(shí)候，這是“一種虛假的繁榮”，真正能滿足的，是領(lǐng)導(dǎo)的存在感。所謂氛圍，最重要的是要調(diào)動(dòng)積極情緒，讓大家有認(rèn)同感而不是反感。真正的開(kāi)心，沒(méi)有什么能比得上打勝仗、有錢分重要，其他都是扯淡。

 

　　德魯克說(shuō)過(guò)，管理好的企業(yè)，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。身體的五臟六腑一般你是感覺(jué)不到的，一旦感覺(jué)到，可能你就有病了。老子說(shuō)，“太上，不知有知”，還真是一種高境界。是因?yàn)橐磺卸荚谡瓶刂校�并沒(méi)有什么例外發(fā)生。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)一旦認(rèn)為氛圍不好，宣示自己在各領(lǐng)域的存在感，那么這個(gè)公司就可能真的存在問(wèn)題了，很多有才華的人很難再待下去，因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)這么個(gè)超人存在，還要其他人干什么？

 

　　管理不是不要形式化，而是不要過(guò)家家，把員工都當(dāng)小孩子哄，大家都是成年人，別拿小學(xué)生評(píng)比那一套玩人好不好？