然而，實(shí)際的情況是，公司內(nèi)部可能一年都不會(huì)組織一次競聘，又或者公司本身就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，競聘意味著某些部門的坑會(huì)更多，部門經(jīng)理可不想這么干。又或者公司規(guī)模不大，例如50人以下的企業(yè)，組織競聘顯得有點(diǎn)單薄。所以，內(nèi)部競聘這張牌，不怎么經(jīng)常出。

 

　　正因?yàn)椴唤?jīng)常出的底牌，可能會(huì)成為壓軸的亮點(diǎn)，常用的套路不新鮮，只有不常用且用得恰到好處，才能把其他HR甩出一條街。所以，內(nèi)部競聘也是必會(huì)的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

 

　　問：什么情況下需要組織內(nèi)部競聘？

 

　　答：在外部難以招聘到合適人選的崗位，從內(nèi)部選拔；

 

　　問：什么類型的崗位合適內(nèi)部競聘？

 

　　答：中高層管理崗位；

 

　　問：內(nèi)部競聘的策劃工作有哪些？

 

　　1、在確定有內(nèi)部競聘這個(gè)需求的時(shí)候，需要先與涉及競聘相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)，都做一個(gè)充分的溝通，了解各部門的領(lǐng)導(dǎo)看法，以及收集他們對內(nèi)部競聘的意見和建議；

 

　　2、在做好充分溝通的前提下，擬定內(nèi)部競聘的通知以及報(bào)名表，通知發(fā)布后預(yù)留一個(gè)報(bào)名周期，一般大約是一周左右；

 

　　3、預(yù)報(bào)名的員工須提交報(bào)名表，并且報(bào)名表上需要得到原部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)，雖然在競聘會(huì)開展之前都與部門高管做了溝通，但還是需要完成簽字這個(gè)環(huán)節(jié)。首先是對原部門領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，其次讓部門領(lǐng)導(dǎo)知曉本部門哪些人員參與競聘；

 

　　4、報(bào)名表統(tǒng)一提交給HR，并且通知參與競聘候選人提前準(zhǔn)備好一份ppt，基本內(nèi)容涉及自我介紹、工作經(jīng)驗(yàn)、參與競聘的理由和優(yōu)勢等等。

 

　　5、競聘會(huì)的時(shí)間確定下來后，再次下發(fā)競聘通知，并且在這個(gè)過程中，就要溝通好參與競聘會(huì)的面試官；

 

　　6、HR還需要準(zhǔn)備相關(guān)物資和現(xiàn)場布置，例如申請會(huì)議室、布置競聘會(huì)現(xiàn)場、調(diào)試投影、話筒、音箱等設(shè)備，還有收集參與競聘人員的ppt，提前統(tǒng)一設(shè)置競聘演講倒計(jì)時(shí)（一般5-8分鐘，可根據(jù)崗位需求定時(shí)），同時(shí)，競聘人員的簡歷、面試官的評(píng)分記錄表、簽到表、抽簽道具等；

 

　　問：競聘現(xiàn)場的流程安排有哪些？

 

　　1、競聘會(huì)現(xiàn)場先組織參與人員簽到；

 

　　2、簽到人員逐一抽簽，排出先后順序；

 

　　3、面試官以及競聘人員入場；

 

　　4、主持人介紹競聘會(huì)的目的、流程、競聘的崗位以及注意事項(xiàng)等，并做好競聘失敗的心理引導(dǎo)等；

 

　　5、主持人開場結(jié)束后，請所有參與競聘人員到等候區(qū)（要講競聘會(huì)與等候區(qū)隔離開）；

 

　　6、參與競聘人員依次出場，已經(jīng)參與過競聘演講的人員，可留下旁聽，或直接離場，但須提醒離場后不可與等候競聘人員交流；

 

　　7、演講時(shí)間5-8分鐘，面試官提問與競聘人員答辯時(shí)間為10-15分鐘；

 

　　8、在競聘結(jié)束后，面試官需要當(dāng)場作出結(jié)果表決，由HR做出記錄，并回收所有面試官的評(píng)分記錄表；

 

　　9、競聘結(jié)果擬文發(fā)布通知；

 

　　最后，HR需要對競聘會(huì)的組織、實(shí)施以及效果評(píng)估做出總結(jié)和分析。這將是工作量或工作業(yè)績里濃厚的一筆，怎能不好好發(fā)揮。

 

　　好啦，今天就簡單聊到這里，關(guān)于內(nèi)部競聘值得深挖，也值得思考如何嵌入企業(yè)文化，公平、公正、公開的企業(yè)環(huán)境，磊落如一米陽光。