入職后我被安排到公司的項目辦，該部門實際上有二個科，一個負責工藝，一個負責土建，我安排在土建科，科室有六七個人，部門領導姓袁，我也不知道什么原因大家都稱他為“袁廠”；還有一個姓劉，當時是科室的后備干部，后來領導安排他帶我，我可稱作師傅吧，他是當地縣辦大學的畢業生，年齡和我相仿只大我四歲，相處一段時間后了解，雖然從專業角度他也許不能完全稱作師傅，但是從他的為人處事、綜合能力看，他是令我敬佩的！從他后面的職業發展也能印證他的綜合能力；工藝科負責人姓哈，大家叫他“哈工”，年齡相對較大，應算是我們上一輩的人。我為什么要重點介紹這三個人，因為他們與我后面的發展有關，與我的職業發展影響較大，這在后面的工作經歷中會進一步描述。

 

　　安排到科室工作后，作為外地來的“稀缺大學生”，覺得科室人員及部門領導、師傅對我還是很客氣的，至少看上去相處得還算融洽。我們部門的主要職責是作為甲方代表做好施工現場的監督，還有就是一些零星輔助設施的設計等。我當時主要工作就是圖紙設計，偶爾也會到工地現場去看看，理論聯系實際，那時覺得什么都是新鮮的，有不懂的就請教一下師傅。不知不覺見習期很快就結束了，也不知道當時有沒有轉正的一說，反正就在這個部門工作了。也許轉正可能沒有現在這么正式，但是我想至少人事科會聽部門領導或師傅的意見，當時對自己的工作和與人的相處還是有自信的。

 

　　大家知道作為公司的甲方代表，手中自有一些權利，所以建筑施工單位會經常吃請，三二天就有人請吃飯，部門領導中、晚二餐基本全包了，師傅偶爾也會帶我一起，那時覺得很有面子，其他部門及一起來的大學生有投來羨慕的眼光。但是現在想想，表面上風平浪靜、非常融洽，實際上已經埋下禍根。

 

　　前面我已提到項目辦實際有二個科，一個是工藝科，一個是土建科，雖然名義上是一個部門，但是施工單位請吃飯只請土建科的人，不叫工藝科的人，什么原因當時不清楚，也沒有細想，久而久之實際上就有了”小團體“。在別人的意識里你就是跟他們混的了，你是他們的人；從另一面你也許就在他的團隊里清除了，認定你不是他的人了，這就是我后面要說到的”哈工“。而在本科室里也是看上去的融洽，”袁廠“是科室領導，性格存穩，是土生土長的泥工出生，有的是經驗和資歷；而劉師傅性格外向，年輕有學歷，溝通協調能力強，總經理非常器重。然而這對”袁廠“構成了威脅，所以在96年的時候，”袁廠“抓住了劉師傅在設計公司一個倉庫（沙庫）時的一些失誤不放，當時總經理有心想留但也沒辦法，后來我師傅去了建管站，聽說也是總經理安排的。跟師傅時間稍久了，部門之間關系也發生了微妙變化，因為領導肯定認為你已是師傅的人了，表面對你還好，但是心呢？所以師傅走后科室就馬上聘請了一個施工員，他們成了“貼心的人”。師傅走后，我也只能低調做人、小心做事了。

 

　　時間很快到了97年下半年，公司已經上了第三個新項目并且到了收尾階段，項目中也有個沙庫，而這個沙庫”袁廠”吸取了劉師傅的經驗教訓，請了外面一個設計公司設計，然而在施工過程中卻未按圖施工造成工程出現重大問題，公司需要追究相關人員責任。公司派人下來調查，當時我也參與了部分工程的監督工作，在被問話時，從調查人員口中透露出這次工程事故主要責任好像要我承擔，我意識到問題的嚴重性，但是當時也沒有好辦法，只能抱著君要臣死臣不得不死的心態，我想這次肯定要栽了，當然被調查時也如實說了工程出現問題的實際情況和原因，至于后面會發生什么也只能聽天由命了。然而，公司還算公平公正，最后結果是公司把“袁廠”調離了本部門，施工員被解聘，我有驚無險。這是我第一次親身經歷的人事變動，這次有驚無險，下次還有這么幸運嗎？

 

　　HR思考：

 

　　1、俗話說師傅領進門修行靠個人，初入職場能遇到一個好的師傅或好的上司很重要，特別是對剛畢業的學生或入職場不久的人來說尤為重要。師傅或上司的人品、職業素養、能力等對你的影響會很大，甚至會影響到你的職業發展！現在想想我還是幸運的，因為我遇到了一個好師傅，他后來成了我職場中的貴人，后面在我的職位晉升中會詳細描述。

 

　　2、現在公司入職培訓、崗位培訓的內容很多，方式也多樣，真正意義上的培訓方面的知識，三茅網有很多大伽、專家有總結、有專欄專門介紹，我不贅述。培訓的目的無非是要提高員工各方面的技能，我想職場中培訓形式、方式本身可能并不重要，重要的是自我學習的能力強不強？你的悟性、情商高不高？我認為在職場中情商高有時會更重要！

 

　　3、職場中不僅要會做事，還要會與人打交道；在提高自己的專業能力的同時，更要提高自己的溝通協調能力。

 

　　4、職場中會遇到貴人也會碰到小人，遇到貴人我們要好好珍惜，并且要一輩子珍惜；碰到小人我們要知道防范。作為當時的我，可能還沒有真正體會到“防人之心不可無”的道理，現在想想職場中的第一次調崗也成了“小人”所為的的犧牲品。