人是環(huán)境的產(chǎn)物，有什么樣的環(huán)境，就會(huì)造就什么樣的人。企業(yè)文化的重要性可見(jiàn)一斑。推動(dòng)文化落地可以從以下四方面入手：

 

　　一、營(yíng)造決策環(huán)境

 

　　如果說(shuō)企業(yè)文化是老板文化，那么，老板文化實(shí)質(zhì)則是老板的決策文化！

 

　　企業(yè)決策執(zhí)行會(huì)影響甚至決定到其它方面的環(huán)境。因此，這個(gè)節(jié)點(diǎn)是文化落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決策執(zhí)行環(huán)境亦是文化力的重要支柱。

 

　　在宏觀(guān)與微觀(guān)上，老板的決策、執(zhí)行都引導(dǎo)著員工行為的方向。

 

　　微觀(guān)上表現(xiàn)為具體的對(duì)下屬執(zhí)行要求、與成員溝通方式與細(xì)節(jié)、行為邏輯、語(yǔ)言習(xí)慣、獎(jiǎng)罰原則等。

 

　　宏觀(guān)上則表現(xiàn)為戰(zhàn)略格局、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)管控、決策決斷、行事風(fēng)格、評(píng)判事物黑白的原則與標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　明確了企業(yè)文化推行的方向，我們必須掌握相應(yīng)的工具，才可以真正讓文化宣傳落地。在營(yíng)造決策環(huán)境時(shí)，我們可以用案例分析法、平臺(tái)分享法、標(biāo)桿推崇法等工具，篇幅所限，不一一展開(kāi)了，有興趣的可以找我拿課件。

 

　　二、打造硬件環(huán)境

 

　　硬件環(huán)境與資源是文化傳播的基礎(chǔ)。

 

　　我們常見(jiàn)的有VI、CI、產(chǎn)品品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌LOGO、標(biāo)語(yǔ)橫幅、文化墻等有形環(huán)境，還有無(wú)形的網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)。

 

　　企業(yè)文化墻涵蓋的范圍很廣，只要對(duì)員工成長(zhǎng)、文化打造有價(jià)值的內(nèi)容均可上墻；為體現(xiàn)黑白分明的執(zhí)行文化，所有的獎(jiǎng)懲都要上墻公示；為體現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的原則，所有的獎(jiǎng)懲都要提供事實(shí)和數(shù)據(jù)；文化墻的設(shè)置和管理由專(zhuān)人，如COO負(fù)責(zé)， 每周至少更新一次，重要的即時(shí)激勵(lì)內(nèi)容要立即更新。

 

　　網(wǎng)絡(luò)正逐漸成為公司塑造文化主陣地，企業(yè)一定要有對(duì)內(nèi)的論壇和對(duì)外的網(wǎng)站。此外，老板微博或微信一定要建立，成為企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)，定期更新分享，發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，讓網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)溝通和員工業(yè)余時(shí)間文化分享的重要媒介。

 

　　三、經(jīng)營(yíng)成員成長(zhǎng)環(huán)境

 

　　想要通過(guò)企業(yè)文化提升員工成長(zhǎng)力，首先要解決員工的動(dòng)力問(wèn)題。而員工行動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源自于對(duì)其利益的預(yù)期！

 

　　在員工的成長(zhǎng)環(huán)境中，你的行為方式、做事方法決定了你在別人心中的印象。這種印象好壞別人不一定要說(shuō)出來(lái)，但它卻是留了下來(lái)。

 

　　我們可以借助品牌積分系統(tǒng)，用積分的形式把這些行為客觀(guān)量化。好的，我們就、加分，差的我們減分，從而建立公司內(nèi)部的品牌系統(tǒng)。

 

　　品牌積分操作要注意一下幾點(diǎn)：

 

　　1、品牌積分無(wú)論加減，皆要寫(xiě)出相就的事實(shí)與數(shù)據(jù)；

 

　　2、不能為某一類(lèi)通常現(xiàn)象加分，只能為某一件事實(shí)加分；

 

　　3、一件事對(duì)應(yīng)一次分?jǐn)?shù)；不能這里加那里減在混一起；

 

　　4、COO只有統(tǒng)計(jì)和記錄，沒(méi)有評(píng)判權(quán)限，但在超出加分上限時(shí)可以提醒要求改正；

 

　　5、只記錄第一個(gè)申請(qǐng)人的記錄，不重復(fù)為一件事加分；

 

　　6、每月發(fā)布一次：紅黑榜；變動(dòng)統(tǒng)計(jì)；

 

　　7、公司年度品牌冠軍，授予品牌王稱(chēng)號(hào)，頒獎(jiǎng)，合影，發(fā)文，連續(xù)兩年品牌積分最后一名可考慮辭退。

 

　　8、PK與提醒品牌分常年沒(méi)有變化的員工，提醒其勤奮工作塑造價(jià)值。

 

　　我們還可以進(jìn)行企業(yè)病毒查殺。公司員工在工作中所有與公司文化和制度相背的言行，均為企業(yè)病毒。而通過(guò)企業(yè)病毒的查殺，給公司摒棄的言行貼上病毒的標(biāo)簽，明確企業(yè)“要什么”和“不要什么”，凈化成員成長(zhǎng)環(huán)境，彰顯公司文化。

 

　　病毒查殺操作要點(diǎn)：

 

　　1、總裁帶頭寫(xiě)，高管支持做，先把做這事的信心和決心表達(dá)出來(lái)！

 

　　2、發(fā)動(dòng)全員，讓大家自己寫(xiě)出不職業(yè)、不商業(yè)的病毒！

 

　　3、整理匯編，形成公司自己的病毒庫(kù)。

 

　　4、公示、培訓(xùn)、抓典型——推動(dòng)正面的企業(yè)作風(fēng)！

 

　　當(dāng)然，我們還可以做分享會(huì)。

 

　　分享會(huì)一定不要流于形式，必須做到以下幾點(diǎn)：

 

　　1、有話(huà)題：定一個(gè)話(huà)題，比如營(yíng)銷(xiāo)分享會(huì)。

 

　　2、有主持：一般是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做召集人和主持；控制時(shí)間，控制主題。

 

　　3、有嘉賓：公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、客戶(hù)來(lái)參加。邀請(qǐng)其他部門(mén)同事自由參加。

 

　　4、有自由：自由發(fā)言，但限定發(fā)言時(shí)間。

 

　　5、有總結(jié)：指定專(zhuān)人做記錄，會(huì)后發(fā)出來(lái)讓大家收藏和傳承

 

　　我們還可以用感恩卡工具，甚至考慮將部分業(yè)務(wù)外包。當(dāng)我們把自己的工作外總給第三方來(lái)做，我們來(lái)思考我們對(duì)他的要求比自己更高還是更低？把自己當(dāng)外人看來(lái)時(shí)，才知道自己離專(zhuān)業(yè)還有多遠(yuǎn)。

 

　　四、用機(jī)制保障文化落地

 

　　用機(jī)制保障文化落地就不用贅述了。

 

　　渠道或方式就這些，關(guān)鍵看如何運(yùn)用了。有時(shí)候成功與失敗的差別并沒(méi)有我們想象的那么大。

 

　　在推行企業(yè)文化落地時(shí)，我們必須做好以下五點(diǎn)：

 

　　1、儀式化：

 

　　我們所有的文化建設(shè)活動(dòng)，一定要讓大家信以為真，而想要讓員工相信并認(rèn)真對(duì)待，你自己首先要相信。儀式化就是告訴全體成員：“我們是來(lái)真的，這不是開(kāi)玩笑的，所有人都要重視這事”！所以如果有員工態(tài)度不夠好的話(huà)，儀式提醒他要調(diào)整這件事的態(tài)度啦。

 

　　2、行動(dòng)化：

 

　　讓員工參與其中，行動(dòng)中不斷強(qiáng)化意識(shí)，點(diǎn)燃激情、形成習(xí)慣。

 

　　3、故事化：

 

　　人們?nèi)菀子涀〉氖枪适潞桶咐�，而不是道理。故事化、案例化后更很容易理解和傳承�?/div>