這個決定算是給自己的一個新年禮物。在這里其實我想分享我的經歷，給那些同樣在職場中遇到困惑的伙伴們。希望你們可以給自己一點時間，準確分析一下自己的現狀，做出明智的決定。在這里我既不鼓勵沖動離職，也不鼓勵憋屈地工作，無論做出何種決定，前提是你得明確自己的需求和發展目標。

 

　　先說說為何辭職。我服務的這家企業是一家銷售型的中小企業，規模200人左右，人資部三個編制，其中一人負責行政，兩人負責人力資源模塊，其中一人負責薪酬和企業文化，另外一個也就是我，負責招聘、培訓、員工關系。從這樣分工的簡單描述中，可能并不能看出什么問題。但是，細說一下大家就明了了。我們公司由于業務種類單一，百分之八十都是一線銷售人員，人事基礎事務入、轉、調、離這些是人事工作的主旋律。然后，又由于人員流動性非常大，招聘、培訓就是常態和無限循環。而所謂薪酬模塊，其實就是算工資，企業文化模塊更沒啥好說的，因為企業根本沒有提煉過企業文化，員工活動也是一年舉行3-5次。很明顯，兩個人的分工產生了不公，但是薪酬上面并沒有差距，于是乎就出現一個人忙的團團轉，另一個閑的天天玩。

 

　　除了人力資源的本職工作以外，我還負責公司的各種臨時性項目，只要是業務部需要人力資源部門協助的工作，就都由我作為HRBP進駐項目。其實，我知道是上頭認可我的工作能力。但是，不管我在各個項目中多么盡力，工作成果讓boss多么滿意，職位和薪酬一直沒有任何變化。起初，我用能者多勞安慰自己，但是日積月累，負面情緒就產生了。一直告訴自己，是金子總會發光，只要體現自己的價值就總會得到相應的價格回報，可是這一天遲遲沒有到來。于是，我選擇走出去，因為我相信只要我的能力可以匹配我想要的薪酬，這里給不了我，總有地方可以給到我。

 

　　離開上一任雇主，簡單概括起來原因有以下幾點：一、內部分配不均（工作量、薪酬）；二、沒有晉升空間；三、沒有內部培訓機制；四、管理理念不合（缺乏人性化管理，比如公司取消帶薪病假、喪假等）；五、福利不健全（幾乎無員工福利可言）；六，人力資源部門根本不是核心部門。

 

　　看到這里，大家可能覺得你把這個企業似乎描述的一無是處，是不是因為要離開了，所以夸大其詞？這個絕對沒有，我陳述的是客觀存在的問題，但是并不代表我不感恩這家雇主。在工作期間，由于我頻繁跟總經理和老板對接，學習到了很多老板和職業經理人的思維方式，這些經驗對我來說是十分珍貴的。此外，由于是銷售型企業，注重數據分析，又使我在邏輯思維和數據分析能力上得到鍛煉。這些我都感激于心，所以才有了開頭描述的，被痛苦的折磨了幾個月，才最終做出決定。

 

　　因為，我是一個HR從業者，從職業素養的角度我要求自己對企業具有忠誠度，打心底里我認為一個好的HR應該與企業共榮辱，應該幫企業不斷完善逐漸走向強大。所以，在我在職期間，我主動提交了各種的方案、建議和解決辦法，但是最終無一實現。當我發現由于業務的局限性和管理思想的差異性，使我根本無力去改變企業現狀的時候，只能擇木而棲。“忠誠度”三個字，讓我忍受了長達2年的不公平對待（上文中輕描淡寫出來的只是鳳毛麟角，其余的也不想在這里碼字了，點點滴滴都在心里），甚至讓我陷入情緒低谷，懷疑自己能力不足，認為自己就只配得到現有的職位和薪酬。最終，還是一份不服輸的信念和堅定的職業理想，逼我自己走出了這一步。

 

　　說說我的職業理想，我熱愛HR行業，并決定終身從事這個行業，五年規劃是成為大型集團公司或上市企業HRM/HRD。長期規劃是成為人力資源專家/咨詢顧問。我反問自己，如果想實現我的職業理想我還缺少什么？第一，我要擺脫人事基礎事務，往人力資源規劃層和戰略層接觸；第二，我需要大型集團公司或上市公司的工作背景（顯然我現在的從業背景并不足以支撐我實現今后的職業理想）；第三，專業知識的精細化系統學習。于是，做了三個決定：第一，辭職；第二，跳槽去大型集團公司或上市公司，應聘主管級別以上職位；第三，報考MBA，加強自己的理論知識學習和擴展人脈圈子。當我想清楚了這一切以后，我突然發現，當初我用“忠誠度”給自己畫地為牢是多么可笑的舉動。對銷售型企業來說“忠誠度”不值錢，業績才值錢，能創造價值的一線銷售部門才值錢。在一個根本不重視人力資源管理價值的企業中，想靠做HR闖出一片天，多么可笑。選錯了方向，再多的努力也都會付諸東流。

 

　　在此，我也想給每一位在職場上不順心的HR小伙伴幾個建議。第一，不順心的時候先想想自己是不是盡力了，發現問題的同時有沒有竭盡全力去解決問題；第二，現有的職業發展平臺，對于自己長期職業生涯規劃的實現是否有幫助；第三，你所服務的企業對人力資源管理持怎樣的態度，把它當成輔助部門還是規劃、戰略部門？

 

　　總之那是那句話——不盲目跳槽，不憋屈工作！

 

　　趁著年前好好思考一下自己的職業發展，然后做出一個正確而又令人愉快的決定，難道不是一個最好的辭舊迎新的辦法嗎？