一位剛參加工作不久的HR找領導抱怨。他覺得自己每天干的都是一些雜事，實在是有些大材小用了。領導也沒有說什么，只是問他，你最想做的是什么。這位新HR回答說，雖然自己還不能做人力資源規劃方面的工作，但是，設計一些人力資源管理體系或者制度什么的，總還是可以的，整天做一些篩簡歷、組織面試、員工信息統計、考勤統計、社保辦理類的雜事，實在不甘心。

 

　　領導笑著說，正好我這里需要向總部提交一份分公司的季度人力資源運行報告，你幫我寫吧！

 

　　這位HR很痛快地應承下來，只用了一下午的時間，這位HR就把自己的作品交上來了。領領導還是沒有說什么，只是把自己已經裝訂好的報告遞給了這位新HR。

 

　　這位新HR打開一看，就明白了，原來自己的火候還差的太遠呢！

 

　　其實，這位新HR對人力資源事務性工作的看法應該是非常具有代表性，大多數HR，尤其是新HR都或多或少會有這樣看法。可是，這些事務性工作真的都是雜事？都是沒有價值的嘛？

 

　　首先，站在人力資源管理全局考慮。人力資源管理體系，就如同一部機器。這部機器由若干個零部件組成，而這些所謂的“雜事”則是一個個細小的螺絲或零部件。每個零部件，乃至螺絲都有其自身價值，卻少了那一個，人力管理體系這部機機器都會運轉不靈的，人力資源管理的價值也就無從發揮了。工作再小，也是人力資源管理的一部分。

 

　　其次，站在個人成長角度考慮。俗話說，高樓萬丈平地起。這些所謂的“雜事”恰恰就是人力資源管理工作的地基，如果你沒把地基打好，就過分地求快，只能事與愿違。人力資源管理工作與其他工作相同，也是一個需要逐層深入的工作，當你把這些基礎工作最精、做透，也就是你要向前邁步的時候了。

 

　　第三，站在這些“雜事”角度來看。這些“雜事”真的很雜嗎？當然不是，企業里的任何事情都會與其他事情有著千絲萬縷的聯系。當你做這些所謂的“雜事”的時候，如能仔細分析，研究背后的關系，能力與水平的提升就是必然的。記考勤，是不是很簡單，但是也未必能做到最好。可能很多人都認為這是最簡單不過得了，但是，你是怎么做的呢？簡單的計算、匯總，當然是本職工作，可是，這就足夠了嗎？考勤記錄的背后，有沒有哪些規律可循呢？例如，某個平時很守時的員工，連續出現遲到、早退的現象；某個部門的考勤總是不規律。總之，一件事，可能很簡單，也可能很復雜，關鍵是看你怎么做了。

 

　　HR的雜事，其實并不雜，“雜”的，可能只是你的心。