最近《摔跤吧，爸爸》這部印度影片意外走紅，不僅因為演員演技出色、故事情節感人、摔跤場面扣人心弦，更是因為其題材的現實性和真實感。
　　這部電影根據真人真事改編，講述了一個溫暖幽默的勵志故事。影片主角馬哈維曾是印度國家摔跤冠軍，因生活所迫回到偏僻貧窮的家鄉，過著普通人的生活。他希望今后子承父業，實現其登頂世界級摔跤冠軍的夢想，不料一連有了４個女兒。本來已經心灰意冷，他卻意外發現了其中兩個女兒的摔跤天賦。于是，被村民們當成“偏執狂”和笑料的馬哈維與妻子約定，用一年時間教兩個女兒練習摔跤。經過近乎嚴酷的訓練，兩個女兒終于如愿以償，先后贏得邦級冠軍、國家冠軍和世界級冠軍，成為激勵千千萬萬女性搏擊人生的榜樣。
　　今天的企業想要從競爭中突圍，就需要更多創新的人才，更重要地是營造創新的氛圍。在一個成功的企業中，老板應該像爸爸一樣，自己當不了世界冠軍沒關系，做一個好的教練，女兒的成功也就是父親的成功，員工的成就也是老板的功勞。
　　很多企業老板抱怨說：“我們公司的員工，沒有什么創新的想法，所有的創新點子都靠我自己去提，新產品研發也要我不斷去推動？”那么，怎樣才能在企業里營造創新氛圍，讓全體員工都參與創新，貢獻創意呢？
　　老板是創新第一人，Why­
　　德魯克說過，企業只有兩項功能：營銷和創新。沒有營銷，企業就不能生存；沒有創新，企業也不會發展。只有多一些新點子，業務才能不斷增長，才能使企業煥發活力。
　　為什么企業中總是老板在考慮如何創新呢？原因有三：
　　1、老板是掌握最多信息和資源的人。
　　老板的位置決定了他擁有更多信息來源，擁有更多資源，同時也懂得如何整合資源。老板的才華就是把不同的人力、物力和財力整合到一塊，創造更高的價值，這就是成功的老板。
　　2、老板是最有危機意識的人。
　　今天的企業經營各種風險并存，無論是供應鏈管理、人才流動、財務現金流還是產品質量，甚至匯率變化，都有可能給企業經營帶來不同的挑戰，老板作為企業的負責人，要時刻應對這些挑戰。
　　3、老板是企業成功最大的受益人。
　　無論是不是股份最多的企業出、資人，無論是產品大賣還是市場擴張，老板肯定是企業成功最大的受益者。
　　如何開一個紅綠燈會議？
　　很多人知道，人的左腦跟右腦分工不一樣，左腦是紅燈，負責文字、語言、分析、數字、邏輯和判斷；而右腦則是綠燈，主要負責顏色、音樂、想象、空間感覺、直覺、圖形等創造性的活動。所以我們可以把頭腦風暴等啟發思維的會議叫做綠燈會議，把將創新思路整理并做出解決方案的會議叫紅燈會議。
　　在世界經理人智勝未來論壇上，卡內基資深講師、大中華區總顧問黃德芳給制造企業老板一個建議，“當企業需要創新思路時，可以開一個綠燈會議。”會議的重點是通過腦力激蕩，連續開一到兩個小時，專注解決一個問題，但不需要做出判斷和決策。綠燈會議重視數量，參與人員的思路越開闊越好，好點子越多越好，保持思路流暢，跟著其他人的點子繼續搭便車一直往下討論。等綠燈會議結束后，形成了很多連續的創新思路，會議的組織者用一兩天時間，把所有創新思路整理出來，之后再開一個紅燈會議，要判斷優劣并做出決策，這個時候要重視方案的質量。
　　黃德芳指出，企業中推動創新有各種困難和阻礙，有些是老板或主管的態度有問題，員工已經進入綠燈思考狀態，但主管或老板們還保持紅燈狀態；也有的企業是老板和主管進入了綠燈狀態，但員工卻保持沉默。所以，紅綠燈會議成功的關鍵是要把員工每一個建議都當成禮物去珍視，同時紅燈跟綠燈會議千萬不能一起開，因為綠燈會議講究理念的流暢性，不允許用批判性的語句，應該鼓勵參會者持續提供點子和建議，而不是中途被打斷。
　　創新的九步秘籍
　　黃德芳指出，企業內部要營造出創新的氛圍，首先老板就要培養開放的態度，讓員工彼此信任，在辦公室塑造“不批評、不責備、不抱怨”的氣氛，當員工做得好時及時給他贊賞與感謝。以下是她給企業老板及高管的創新九步法：
　　1、可視覺化愿景。
　　就像電影《摔跤吧，爸爸》中，爸爸一直鼓勵女兒要得第一名，不僅因為冠軍才有知名度，更重要的是可以幫助和激勵更多印度女孩從一輩子在家里蒙著面紗干家務的傳統角色中解放出來。企業也需要有愿景，要給員工描繪出未來理想的畫面。
　　2、尋找事實。
　　事實往往被很多假象掩蓋，所以，必須先找出事實真相，才能發現問題所在。
　　3、尋找問題。
　　這部分任務難度最大，只有找對問題，才能找出真正的解決方案。
　　4、尋找想法。
　　這個時候需要用綠燈會議找出所有的想法和可能性。
　　5、尋找解決方案。
　　有了各種創新思路，再通過紅燈會議找出最好的解決方案。
　　6.尋找接受度，贏得許可和認同。
　　這里不僅需要在公司內部統一思想，同時還需要贏得客戶、供應商等外部人員的許可和認同，創新才能順利推進。
　　7.制定計劃實施。
　　計劃環節非常關鍵，所有好的想法，經過紅燈會議去粗存精，找到適合企業現階段的解決方案，并分解成工作計劃加以實施。
　　8.追蹤執行進度。
　　跟蹤檢查是計劃執行信息的主要來源，是進度分析和調整的依據，也是進度控制的關鍵步驟。
　　9.確認并評估執行結果。
　　創新是持續不斷的過程，所以在創新計劃完成一輪后要對其結果評估，通過內部外部反饋找出改善的方法，并實現迭代創新。