如今，人們已經(jīng)放下了對跳槽的偏見，這是一件好事。

之前，如果你每幾年換一次工作，人們會覺得你的簡歷上有 “污點(diǎn)”。面試官會覺得你無法勝任一份工作，與同事相處不好，或者你對公司不忠誠，不能承擔(dān)任務(wù)，等等。

這種想法很快就被拋之腦后，尤其是千禧一代（1984-1995年出生）開始走上工作崗位之后，他們希望在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。他們與上一代人不同，上一代人的觀點(diǎn)是一份工作干一輩子，希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計(jì)劃（美國的一種社會保障計(jì)劃）和其他福利。

關(guān)于每過幾年跳槽一次有很多爭論。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)與以往不同——再也不會回到之前的狀態(tài)。如果員工在一家公司待2年以上的時間，那么他們的薪資就會少50%，跳槽的人相信有更高的學(xué)習(xí)曲線、更好的表現(xiàn)，甚至忠誠度會更高，因?yàn)樗麄兿朐谳^短的時間內(nèi)給人留下良好的印象，他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。
 

McCord現(xiàn)在為公司員工和企業(yè)家提供公司文化和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。他說: “我認(rèn)為人們頭腦中最重要、最關(guān)鍵的改變是人們在一開始就認(rèn)為員工是聰明的貢獻(xiàn)者。我們改變了自己看待事情的角度，認(rèn)為 ‘每個人都想加入進(jìn)來，好好工作，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。’ 由于學(xué)習(xí)曲線的驅(qū)動，你能很快地掌握技能，也能為公司做出貢獻(xiàn)。”

為什么是比較高的學(xué)習(xí)曲線呢？因?yàn)樘�槽者會不斷跳出自己的舒適區(qū)。他們加入新公司，知道自己必須快速學(xué)習(xí)，給大家留下很好的印象，提高自己的水平——所有這些都應(yīng)該在幾年的時間里做到，然后去征服下一個目標(biāo)。結(jié)果，他們往往成為超乎意料的成功者，在很短的時間內(nèi)學(xué)到大量的知識。
 

Trunk 說：“關(guān)于管理好自己的事業(yè)，如果你不是每三年換一次工作，那么你不具有快速找到工作的技能，然后你的事情就完全沒有穩(wěn)定性可言。如果你一直不換工作，你就像存活在20世紀(jì)50年代，完全依賴于你所工作的單位，工作50年之后，你就會拿到一塊黃金手表。”

她補(bǔ)充道：“我讀過很多關(guān)于如何成就優(yōu)秀員工的調(diào)查…人們過去常常認(rèn)為員工在公司待的時間越長，價值就越高，因?yàn)槟銜�對他們進(jìn)行培訓(xùn)，他們也逐漸習(xí)慣了這項(xiàng)工作，然后他們就會不斷地做下去。但是，實(shí)際上員工在一個工作崗位上待得時間太長，他們能學(xué)習(xí)到的東西越來越少，因此他們的工作指令并不會太高。結(jié)果證明，員工待得時間越長，所產(chǎn)出的工作越少；經(jīng)常跳槽的員工最有用，工作效率最高。”
 

Trunk 認(rèn)為學(xué)習(xí)曲線在三年之后就會趨于平緩。需要待很長時間的工作類型特別少，學(xué)術(shù)類的除外，對于大部分人來說，如果他們還想高效地參與到工作中，他們應(yīng)該換一換工作。 

但是對于公司來說又該怎樣呢？我們都知道培養(yǎng)一名員工需要花費(fèi)很多。如果公司必須不斷地培訓(xùn)新員工，這會對公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)會產(chǎn)生什么樣的影響呢？

McCord培訓(xùn)的公司經(jīng)常會問及這個問題。員工留任是一個大問題，公司在招募優(yōu)秀人才時確實(shí)會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議：在15年內(nèi)，由于人才高頻次地進(jìn)進(jìn)出出，公司會得到快速的發(fā)展，不要擔(dān)心沒有人了解公司的制度化知識。