故事里的主人實際上扮演了殺手的角色，雖然整個過程是慢性隱形的。現實管理之中也經常出現這種情形，主管們擔心人員流失而變相討好，下屬有毛病出問題也不敢嚴肅批評，最后讓下屬在安樂之中不思進取、淪為平庸，甚至以錯為對、習以為常——我們可以管這樣的主管叫“慢性人才殺手”。

　　為何要“魔鬼訓練”？

　　通過反思“慢性人才殺手”現象，我總結出一個辦法叫做“魔鬼訓練”法。我的秘書助理都是剛畢業的大學生，身上優點缺點都很明顯，其中有些在學校里養成的壞習慣他們自己不覺察，比如拖沓散漫、執行力差、怯懦、心理素質低等等，這些對他們的成長百害而無一利。

　　所以我對他們要求都很嚴，一次次鞭打這些人性弱點進而讓他們克服。實踐證明，只要批評得在理，下屬雖然臉上無光但他服氣，他不會因此而離開。因而，主管完全沒有必要擔心自己要求高了，說話嚴厲了把下屬嚇跑。如果連這點抗壓能力都不夠，那早淘汰早解脫，留下來也不堪大用。相反，只有經歷了各種魔鬼訓練，見慣了這些壓力生活，遇到事情的時候才不會慌張變節，往往變得既忠誠又長進。

　　什么才是真正的人性化管理？

　　有些人說要求太嚴格不符合人性化，與現代人性管理相悖。那么，我要問：“什么才是真正的人性化管理”？難道對下屬工作不聞不問，做個老好人，就是人性關懷？那也太表面化了吧？

　　一團和氣解決不了問題，而且老好人肯定不都是人性的真實反映，如果人性真這么膚淺，那么管理也沒必要存在。我們常說“人之初，性本上，人之初，性本墮”。每個人內心都是想向上進步的，但每個人的心里都有懶惰的基因，而這兩方面的同時存在說明外部的鞭策是必要的，甚至有時候必須嚴厲，才能驚醒懶惰夢中人。

　　“自古嚴師出高徒，精兵從來多磨難”。明白了這點，我們就知道放任自流才是對員工人生最大的不負責，也是對公司事業最大的傷害；而真正的人性化在于高標準嚴要求，讓下屬獲得一生立命之本領，可惜我們大多數人太心軟，每次光打雷不下雨，讓下面的人習以為常，最后害了他們。