說來慚愧,畢業十余年,很少靜下心來看書,基礎理論的學習沒有跟上,還是靠一張畢業證混日子。期間也想過學歷上提升一下,也曾經急匆匆、火燎燎的報過自考,學過英語,結果都是三分鐘熱度,無疾而終。究其根本原因,沒時間是假,自己懶、沒有毅力才是真,自制力、自律性真的是很差。這一點我得向我兒子學習,在他媽媽的監督下,一年前(小學前)上開始認字打卡,無論春夏秋冬、嚴寒酷暑、感冒發燒,一天不落。付出總有回報,通過一年多的積累,兒子能夠流利的閱讀常見文章,閱讀能力與知識面能甩同齡小朋友兩條街。持續的積累總是會有效果的。
書歸正傳,閑話少扯。畢業后一直在工廠工作,工作前兩年先后輪崗從事過保管、化驗、體系、現場品控、生產班長、PMC等基層崗位。積累了工作經驗后,通過晉升與跳槽在生產管理的道路上越走越遠。中間兩年多從外地回老家,沒有合適的工廠,脫離食品行業,自己折騰了一回,不過最終還是回歸工廠上班。隨著工作時間的增長,工作經驗越來越豐富,個人反而越來越迷茫、焦慮。
我的核心競爭力是什么?職業化目標在哪里?
我的工作能力、業績如何,能力在行業內算是啥水平?
我的職業特長是什么?短板又是哪些?我需要提高哪些方面的能力?
這些問題近兩年一直困擾著俺,根本原因,是內心里的野望,相對于生產管理更深度的追求與高層次的發展,俺更期望負責中型工廠的質量管理工作。和幾個要好的同事,也曾聊過類似問題,他們給出的答案是繼續在生產管理的道路上努力,進而轉向管理方向,這讓咱更是糾結。說到這就說到了核心競爭力。
所謂的核心競爭力,關鍵在于解決問題的能力。職場永遠也不會不存在絕對的公平,無論咱怎么抱怨,都不會因此而改變,我們能做的只是不斷提高自己的能力,用能力,業績證明自己不能輕易被取代。為什么是不能輕易被取代,不是不可被取代?咱就親眼所見,某BOSS花大價錢送某員工出去培訓半年,回來就替代該員工的領導。另外一個BOSS揚言:“地球離開誰都照樣轉,只要我在這,公司就不會倒!我就是花兩倍的工資從外面請人,我也不用他!”肯定好多人見過這種場景。至于暫時沒有被替代,不是因為BOSS心善,看中你,只是替代人員暫時沒有就位而已,所以沒有誰是不可替代的。我們要做的是持續學習,不斷點滿技能點,成為小范圍內的唯一、第一。以增加被替代的難度和找下家的籌碼。不求大富大貴,但求一家人衣食無憂而已。
方法對,不迷茫,咱也做一把SWOT分析,理一理自己優劣勢。
首先是個人經歷,上面已經說了一部分,補充:06年畢業,食品專業,大專學歷。工作后主要是果蔬加工行業,肉制品行業也知道一點。3年基層,4年現場管理,4年生產部門負責人工作經歷。
SO優勢+機會:是核心需要努力和發揚的點,是打造核心競爭力的機會。
ST優勢+風險:短期不需要考慮,或需要克制的點,避免把有效的精力浪費到錯誤的方向。
WO劣勢+機會:業余時間可以提高的能力,把劣勢變成優勢,打造更多核心競爭力。
WT劣勢+風險:維持生存的點,不做的話很可能功虧一簣。
未來5年職業期望可發展方向
A.現工廠負責人,需加點技能:
、俸窈,臉皮夠厚心夠黑才能坐的穩;
、跍贤记傻奶嵘,改善與BOSS的溝通的方法。搞定老板,工作就成功了一大半;
、蹤C械設備原理,設備管理能力提升。我們現在是勞動密集型企業,但機械化、智能化取代或部分取代人工,這是大趨勢;
④法律法規的深入學習,懂法、用法、守法經營,限制老板層出不窮的天馬行空,這是作為食品人“保命”最基本技能要求;
、輰W歷提升,理論學習,特別是專業課程的學習,能讓思路更清晰順暢,再說將來總是要走,提前準備好,總是好的;
⑥招聘靠譜、水平以上的質量經理/主管,專業化的團隊才能事半功倍。
B.中等規模以上工廠質量部門負責人,需加點技能:
①體系、法律法規的深入學習;
、跍贤记傻奶嵘cBOSS的溝通的方法;
、蹖W歷提升。
C.體系外審員(有這個想法,完全是因為自己是個吃貨,外加至少表面上,這工作沒那么多亂七八糟,雞毛倒灶的亂事。之所有沒去做,一個字,懶!)需加點技能:
、賹W歷提升;
、隗w系、法律法規的深入學習、鉆研。