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經(jīng)理離職，我個(gè)人現(xiàn)在有3年現(xiàn)場(chǎng)品控經(jīng)驗(yàn)，暫時(shí)讓我接手工作。現(xiàn)在都沒(méi)有弄清楚要做什么。由于品控員缺少，我原先管理的兩個(gè)車間還得去繼續(xù)管理。該怎么辦呢？


@上次那杯酒
難得的機(jī)會(huì)了，要抓住！
先回憶下原領(lǐng)導(dǎo)是如何工作的，再多學(xué)多問(wèn)，爭(zhēng)取盡快上手。

@大宇宙
總體來(lái)說(shuō)，外來(lái)的和尚有水喝。你需要做的就只能是加倍的認(rèn)真和努力，加油吧！祝你好運(yùn)！

@287406850
首先的是，恭喜恭喜……然后，自己慢慢體會(huì)咯，都是經(jīng)一事長(zhǎng)一智的，慢慢啃骨頭。

@sunboy6552
做好抗壓（背鍋）準(zhǔn)備！想多鍛煉就得接受各種鍋蓋的襲擊，第一件事就是要你們老板招個(gè)品控員。

@s123lfa0
想起來(lái)我當(dāng)初剛畢業(yè)半年，也是領(lǐng)導(dǎo)辭職，老總讓我頂上部門主管位置的日子，每天晨會(huì)被批斗，散會(huì)救火，熬吧，慢慢就熟了，慢慢就會(huì)從救火到預(yù)防火災(zāi)了。

@別問(wèn)她是誰(shuí)
內(nèi)部調(diào)升的，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你支持的。

@江南一劍
恭喜成長(zhǎng)！
別著急，學(xué)會(huì)換位思考，看事情的層面要略廣一點(diǎn)、深一點(diǎn)，小事不糾結(jié)。

@解甲歸田
首先分析下，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)走的急，沒(méi)有合適的人，上面讓你臨時(shí)過(guò)度一下，還是領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可你，認(rèn)為你能擔(dān)當(dāng)重任。
其次是綜合評(píng)估一下自身實(shí)力，自信一點(diǎn)，高估一點(diǎn)，看看自己有沒(méi)有信心做好工作。
總體來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)場(chǎng)品控晉升品控主管、經(jīng)理的，要比從化驗(yàn)室、體系線上的多一些。維穩(wěn)，搞部門團(tuán)結(jié)內(nèi)部，原有的負(fù)責(zé)人該怎么做還怎么做。找人事或老板趕緊招人，補(bǔ)齊編制。注意下誰(shuí)和你實(shí)力差不多的，是否能夠認(rèn)同你。

@szdtf
想起一句話，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，加油！

@fengyongfang
品管工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，首先要明確崗位職責(zé)及整個(gè)部門的工作內(nèi)容，其次理清各個(gè)崗位的工作流程，虛心向各崗位員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，然后站在更高處，帶領(lǐng)部門前進(jìn)。任何人剛接手一個(gè)崗位都需要一定時(shí)間，相信自己，一定能帶領(lǐng)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。最后可以靜下心來(lái)學(xué)習(xí)一下團(tuán)隊(duì)管理方面的知識(shí)，這樣比較有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加油！！！

@yutao
我不知道是該說(shuō)恭喜你好呢，還是勸你好呢！總之品控的活好干，人難管，品控的事兒多，有一點(diǎn)想不到的就要挨訓(xùn)，首先是先穩(wěn)固你自己的位置，其次是讓大家認(rèn)可你，再后就是展示你的能力的時(shí)候了，讓老板認(rèn)可你的同時(shí)也要欣賞你！品控這里的事情真的很難干好的我經(jīng)過(guò)了好幾年的鍛煉現(xiàn)在都有點(diǎn)退縮了！真是難上加難啊！希望你順利，慢慢體會(huì)吧！加油！

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