多數人力資源管理者只是徒有其名，他們根本不知道自己的價值，也不謀求去創造價值，就如同一臺電腦，到了單位就開機，別人輸進什么他就處理什么，人家不輸了他有待機了。企業都很清楚伺候這樣的人要比伺候電腦費事的多。

 

　　2.優秀的獵人助手，能及時發現獵手需求并提供給彈藥或備用槍支，否則，帶著你只會增加嚇跑獵物的機率。

 

　　打一個不太恰當的比喻，管理者如同獵手，人力資源管理者就是助手，其最大作用是為獵手獵取獵物提供充足的、及時的（人才）補給。然而我們很多人力資源管理者卻只會等著管理者向你要人，爾后才去招聘、篩選、試用，再去供應。如此，真的不如管理者自己解決更及時。高價值的人力資源管理者，懂得高層的戰略意圖，早早就進行著人才的招聘、培育、儲備等工作，一旦需要立馬供上。

 

　　3.普通廚師與高級廚師的區別不是其使用的材料，而是對食客品味的準確把握。

 

　　再優秀的人才如果與領導的用人風格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是領導讓他走人。人力資源管理者的作用就是給領導找到用著順手的人，給人才找到愿意追隨的人。這就是領導與員工的匹配價值。

 

　　4.重復性的技能練的再熟也趕不上機器的速度，人力資源管理者的價值是做機器做不了的事，至少是做機器一時半會兒做不了的事。

 

　　隨著智能技術、互聯網的發展，人力資源管理6大模塊的職能有相當一部分會被機器取代，或進行成本更低的服務外包。這并不是說人力資源管理的價值會越來越低，空間越來越小，而是我們要在做好一般技能性工作的同時，梳理出哪些領域大有作為，之后，精深練習，獲得不可替代性價值。

 

　　5.如果沒有直線人的價值，人力資源管理者會一文不值。

 

　　直線人員的價值及價值提升得益于三個方面，第一，其自身具備價值；第二，制度能激勵其價值；第三，環境（包括管理者）適合。人力資源管理者應清楚這其中哪些是自己該做的、能做的、能做好的。之所以人力資源管理會向著“三支柱”的方向邁進，正是讓人力資源管理回歸本位，找到自己真正的價值定位。

 

　　6.不是企業沒有戰略，而是你自己沒有看到。

 

　　人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分，也是人力資源管理的綱領性文件�；�于此，許多人力資源管理者借口企業沒有戰略規劃而丟棄了人力資源戰略規劃工作。其實，任何企業都有戰略，只不過有的明確、寫到了紙上，而有的只是在領導者的口中、行為之中。你能說晚上就沒有太陽或月亮嗎？當然不能，因為只是它們沒有在你的直觀視野里，而其反射、折射的光，依然會給你帶去亮光。我們應學會捕捉企業戰略，這才是人力資源管理價值體現的高手。