以下內容過于真實犀利，不喜者勿噴。

 

　　現在我們來舉一個案例，當你的衣柜放不下的時候，又沒有錢再買一個衣柜，可能就會想著扔掉一些衣物，那么你會選擇什么樣的衣服扔呢？

 

　　A、價格又高、質量又好、款式還特別經典可以穿很久的MAXMARA經典款駝色大衣

 

　　B、購于商場專柜，買的時候僅僅糾結了30分鐘，簡約版牛仔褲

 

　　C、購于某寶，經典款小香風上衣，看起來不太時髦，但比較簡約正式

 

　　D、購于海淘折扣款，5年前的一個掛脖子花裙

 

　　E、購于某寶，也不算太便宜，但質量還不錯的時髦喇叭袖針織露肩上衣

 

　　以上五個你們淘汰的順序會是什么？我們會發現。簡約、經典、價格是綜合考慮的。首先選擇留下的是經典、耐穿、經常會穿而且質量又好，而且幾乎沒有“折舊'的經典款。其次是昂貴的，你需要好發保養，即使一年穿不了1-2次，也是要老老實實年年保養的名貴大衣。而那些最便宜最容易被今年的”某寶爆款“替代的”去年爆款“，是你最想扔掉的。

 

　　雇員如衣物，如何做到不被“扔掉” ？

 

　　1、做一件昂貴的名貴品，這樣在獲得你的時候就需要付出大的代價，而且穿著體驗感也極好，讓人感覺物超所值。企業雖然不會在這一年中天天都有重要事件讓你干，但在重要事件中“缺你不可”，你是挑大梁的。

 

　　2、做一件經典的具有一定性價比的簡約但又經典款，一年四季有三個季節都可以穿上。雖然不至于成為“肱骨之臣”，但在任何情況下，你都是可以成為企業的好“工具”，18般武藝也樣樣拿得出手；

 

　　3、做一件年年都讓人感覺你有新變化的年年翻新的“AI”人工智能型時髦衣物。每一年都有新的價值創造，每一年都讓企業看到你給企業帶來新的價值與可取之處，這樣你也不至于成為那件”過氣時髦“單品，而且很便宜，很容易就被新人替代。要做一個不容易被人替代的人。

 

　　請記住：

 

　　最先扔掉的不一定是最便宜的，但肯定是你現在最想穿或者最不想去碰的那些“過時貨”；

 

　　貴的不一定天天穿，但一定是有重大”戰略意義“的，也是想要扔掉時感覺最心疼的。

 

　　要想成為上述幾種人，我們需要做兩件事：

 

　　第一件事：懂得不斷增值自己

 

　　一輛車如果只開不保養，不出1年就會”破損不堪“，所以如果你買了一輛新車，花了不少錢，請一定要學會保養，讓車輛的價值能夠保值。人也同理，需要不斷讓自己增值，讓自己的價值越來越高才有不被企業”扔掉“的底氣。請各位把自己的老板當成你的”另一半"，讓他發現你就是一本字典，充滿神秘感，永遠不知道你還有什么才能，或者讓他發現你如一瓶上好紅酒，越用越讓他感覺舒服，而且回味甘醇。

 

　　說個真實的事件吧。

 

　　我有一位好友，男，今年40歲。與我同樣2009年考完一級人力資源管理師，隨而2011年進入一家企業做HRD，在接下來的聚會中風光無限。可后來的幾年，當我們在努力的花錢學習各種知識，包括OKR、KSF、股權激勵、員工效能、咨詢式培訓開發、績效改進、經濟法、合同法、公司法以及勞動法的時候，他只是白天上上網、晚上準點下班帶娃。有事情就拉著領導與其他部門同事一起吃吃喝喝，那時候因為他所在的房地產企業效益極好，因此有什么事情用錢就解決了，員工也沒有什么管理上的問題，用他的話說：沒有什么事情是一頓燒烤一頓酒解決不了的，如果沒有就兩頓！

 

　　就這樣特別安穩的度過了好多年，一直到2018年。他經常在微信群笑稱自己進入養老模式。薪酬不低，在南京那座城市也有房有車有存款，似乎生活就這樣可以一直過下去。一直到2018年房地產開始下滑，我們在微信交流群一直讓他沒事上上課，多學習，他一直說沒事，反正老板也不會裁員到他身上。

 

　　就在今年，上個月，我得知他被裁員了。當萬科這樣的重量級地產企業都在大喊“活下去”的時候，他們這樣的省級區級房地產企業怎么會不受波及呢？今年，他正好40歲。當他在HRD的微信群里發“各位有坑嗎？” 我悄悄問他，你辭職了？他默認。結果另外一個業內朋友告訴我：他被裁員了。企業以人才盤點后進行”結構優化“為名義，做了測評與專業技能考試，結果他的分值比他自己剛招進來的HRM分值還低，僅40分，剛招進來的HRM考核分70分。第三天，他去辦公室的時候，領導直接給他賠償金說你回家吧。我們那位共同的朋友說完嘆口氣：其實也不算太虧，至少還有這么多年的一年算一個月的錢。對內宣布他自己辭職的，對外他自己好像也這么說。然后自己寫了個辭職信拿了錢走了，前前后后就2天，桌子立刻被清空了。他們新來的CEO對那位HRM說：他做的活你會不會？要會的話給你加一半錢，你直接做，TITLE不升，只加薪。于是這位40歲的男人失業了。

 

　　另外，人力資源辦公室有8個人，其中兩位與他有多多少少的沾親帶故，兩位均是考核與技能評定不合格，最后一共開掉4個，只留了4個人，而留下來的第一位均漲薪50%。做為企業，裁掉一半的員工，再拿這一半員工的一半薪酬給現有員工加薪，效率反而提升了。現在這四個人不僅每天老老實實的干活，而且天天在拼命學習各種專業知識。

 

　　再來說我這位朋友，40歲，有2套房，但卻有一半房貸未還，有2個孩子需要供養。小兒子僅2歲。當然還有一個不上班靠他養著的嬌妻。現如今，他在拼命問有沒有坑，也找了獵頭，可卻屢屢面試碰壁。按道理，40歲的男子其實比女人更好，可算是正當壯年，可別人要考核你的是能力，他工作了這么多年，也荒廢了至少6.7年毫無建樹。如果能力相當，其他人寧愿招一位35歲的男子。國家考證能夠證明的只是讀書能力，工作能力才是得到工作的第一要素。另外一個原因是薪酬太低工作他看不上，職位低于原有的看不上，可薪酬高，職位高的的他都面試不通過，不符合條件。目前，失業剛3個月的他已經面臨巨大壓力，前幾天聽說準備把第二套賣了，畢竟現在賣也算是賺了一筆。可難道說真的拿著賣房子的錢養老過一生嗎？這個問題讓他自己去思考吧。也未嘗不是一件幸福的事情，但更多如我這位朋友一人，有沒有這第二套升值后的房子給你賣呢？

 

　　很多HR在入行前都會以為這一行是相對壓力小，容易混的。殊不知，離開企業主價值鏈越遠的人越不容易讓老板看到你的價值。要想混的好，功夫不能少。

 

　　正常情況下，HR在企業中工作三年基本上就失去了老板對他的“創新期待”，容易淪為日常事務性工作的“擺設”。如果此時不再做一些變革，不為企業主價值鏈提供有幫助的事情，這位HR在未來的價值將越來越低，一直低到你的存在礙了老板的眼。

 

　　所以，HR必須不斷充實自己，我無數次的強調這句話，卻無數次的被HR的表現們啪啪打臉。偏安一隅、貪圖穩定、害怕變革、舍不得花錢學習投資自己的HR太多了。90%的HR內心COS都是：“求求老板不要看到我，不求功，只求無過，不批評我就行了”。這也是為什么今天在一個HRD群討論為什么現在裁員的企業那么多，而招不到人的企業也那么多呢？

 

　　眾多全國各地的HRD最后總結出來：

 

　　因為越是經濟不好，用人越謹慎。寧愿裁掉2個不好員工，招一個技能更高，要價更高的員工。也就是去掉兩個人的用工成本，用1.5個人的工資招一個人進公司工作，當然這個人的要求也肯定更高。

 

　　那么，要想不被裁員，或者你能想到35歲以后的你還能繼續“笑傲江湖”，而不是成為只會混的“老江湖”、老漿糊，除了會和領導搞好關系其他樣樣不行，當你換一家企業的時候，你會面臨前所未有的困難。

 

　　第二件事情：忌好高騖遠、忌急于求成

 

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。之前三茅網某公眾號小編說要采訪我關于一些工作的事情，想問問在職業生涯中有什么跌宕起伏有什么重大事件或者工作中有什么驚心動魄，我想說，真有沒有那么多重大、那么多驚心，有的只是每一日每一月的學習，運用，反思，調整，修改，再學習，再運用，再反思，再調整。

 

　　在這里我要告誡大家：當你工作了十五年以上，你真的會發現，過去所做的每一件事情沒有一件是白做的，每一件事情在未來都會被證明有用，任何一件事情，甚至包括整理檔案這樣的小事。

 

　　前幾天，與幾位已經做了老板的朋友在閑聊，大家紛紛感嘆，回首這十年才發現有兩句話誠不欺我：

 

　　1、成功不一定是失敗之母，但不經歷失敗，一次性成功是不太可能的；

 

　　2、成功90%是靠機遇，10%靠努力，可是當90%的機遇擺在面前的時候，沒有那10%的努力，你一定會失去這90%的機遇。

 

　　請注意，這兩句不是雞湯，是經驗。你可以選擇放棄成功或者放棄努力，但你也不太可能再獲得機遇。因此，越往山頂爬，你能看到的困難不是越少，而是越多！很多人會以為相反，越往上走越順越輕松，站在那里指揮指揮就行了，做一個‘大將“。卻不知，軍隊能夠服從這個大將，皇帝能夠重用這個大將最重要的原因是-----他有這個能力，而且能力隨時時間的流失一直在增長。想一想在過去，一員大將若一直不練武或者不上戰場殺敵，最后一定會被某副將殺死或者被后浪蓋過。唯一的選擇是，不斷的提升自己能力，拿成績服眾服帝王。