已婚已育的不用說大家也明白企業為什么喜歡——因為穩定嘛。未婚女性的，一來大學畢業的年輕人本身大部分都未婚，企業總不能不用這部分人吧；二來現在對大齡未婚女性還有像什么“獨立女性”、“單身女強人”這一系列的褒義詞，是專門用來表揚這類為了事業而奮斗的女性。

 

　　然而已婚未育的女性，對企業來說就像是一顆定時炸彈，因為他們隨時都有回家生孩子的可能性，企業剛招上來的崗位，可能很快又要找個人來重新熟悉和接替，造成用人成本增加。生完孩子以后，能不能回來上班還不確定，可能一個身體不適，就離開了，那這個人最后不是白招了？

 

　　大家連拒絕已婚未育女性的話術幾乎都是一樣的：“經過公司的綜合評估，認為您暫時不適合這個崗位。”

 

　　如果你不是已婚未育的女性，這句話的重點是“不適合”，你被拒絕的原因多半真的是因為不適合；如果你是個已婚未育的女性，這句話的重點就變成了“暫時”。意思是很可能不是你不適合，是你還沒生完孩子呢，生完孩子很可能你就適合了……

 

　　那么，已婚未育女性在面試的時候，要如何擺脫用人單位的就業歧視呢？

 

　　1.不要刻意回避已婚未育的事實

 

　　80%的人面試的時候，對什么不自信，就會刻意回避什么。

 

　　比如，很多學歷低的人面試的時候會刻意回避自己的學歷。你能在簡歷上不寫學歷嗎？你想只寫學校，不顯示自己是�？�，你能不寫教育起止年月嗎？你不寫教育起止年月，這么奇怪的簡歷，面試官能不問嗎？

 

　　所以真相是：回避有用嗎？沒有用！你這樣做只會讓面試官更加確信你對這部分是沒有信心的！

 

　　正確的做法是什么呢？

 

　　在自我介紹的時候直接告訴面試官：我是一個已婚未育女性，我和我老公安排的生育計劃是什么？我們制定這個計劃，是因為我老公是什么狀態，我現在是什么狀態，我的家庭是什么狀態。這里只要邏輯自洽，能夠自圓其說，聽起來誠懇可信就可以。

 

　　你這樣說反而會讓你應聘的成功率變大，如果在你應聘的那個公司，已婚未育是一個不會被錄取的硬條件，那不論你怎么說你都不會錄��；但如果那個公司對錄取已婚未育的女性有一定的可能性，一個直面問題的人永遠比一個想逃避問題的人更值得信任和依靠。

 

　　2.強調自己的價值和可能性

 

　　用人單位之所以不喜歡用已婚未育女性的核心原因是因為用一個已婚未育女性的成本比用一個其他類型女性的成本更高。所以，能夠吸引用人單位錄取已婚未育女性的另一個方法是強調入職之后可能為公司創造的價值。

 

　　比如，我曾經給一家公司做咨詢的時候，那家公司要招聘投資項目的經理，應聘的人里面有一個32歲的已婚未育女性，非常精煉的妹子。按理說這個年紀，怎么著也該要孩子了吧。她面試的時候說她準備35歲要孩子，也就是在這家公司工作3年之后。

 

　　這個候選人之前的幾個項目都很厲害，收益不超過十個億的項目在她那里都是小項目，而且她不僅手里有很多資源，還可以鏈接到很多資源。

 

　　她面試的時候很自信的說：我保證在入職半年之內，幫公司拿到2個5年后收益超過10億的項目。如果我沒有拿到，我自動辭職。如果我拿到了，還請公司原諒我3年后要請半年產假回家生孩子，但是我生孩子期間，保證不會耽誤項目的進展。

 

　　把她的話翻譯一下，她的意思表達的其實是：老娘的入職能夠給你公司帶來的價值變現，遠大于你公司可能為我要生孩子這件事付出的成本，而且我還和你公司對賭，最小化你的風險，作為公司，你的預期收益遠遠大于成本和風險，你還有什么好猶豫的？

 

　　最后這家公司很欣然得邀請她加入公司。

 

　　3.提供更多可信的依據

 

　　當我們向用人單位明確指出了自己的計劃，展示了自己可能會給公司創造的價值，但是用人單位不相信怎么辦呢？怎么樣增加用人單位的信任呢？耳聽為虛，眼見為實。這時候，我們可以提供更多可信的依據。

 

　　什么是可信的依據？比如：作品、獲獎證據、介紹信等。這些看似無關的物品對面試的成功有很大的幫助。

 

　　比如介紹信這個看似毫無用處的東西，會讓面試官在心里默默給你加分的。很多人覺得介紹信必須要找別人都知道的牛人寫才有用。其實不需要。如果你能找著牛人寫更好，那樣可能加的分更高。如果找不著牛人寫，找一個對你來說德高望重的前輩寫也可以，如果還不行，找自己曾經的上級、同事、朋友寫也沒問題。介紹信的內容可以言簡意賅，簡要說明你的幾條優點就好。

 

　　經濟學中對歧視的定義是這樣的：“因為資源有限，你選擇了A，沒有選擇B，就是對B的歧視，不論你是因為什么沒有選B。”我們都期望已婚未育的女性找工作能不受歧視，但顯然，歧視本質上是不可能被消失的。用人單位最后因為招聘和選拔人才的過程，選擇了A，沒有選擇B，就是對B的歧視，不論這種歧視是源自什么。

 

　　所以，已婚未育的女性在找工作的時候，不需要把目光聚焦在用人單位會不會存在歧視這個問題上面，從經濟學的角度來講，歧視是不變的，歧視誰是可變的。只要你足夠優秀，足夠自信，足夠有價值，歧視的主體將會變化。那時候不是用人單位在歧視（選擇）你，而是你可以笑著歧視（選擇）用人單位。