許多中小企業旺旺遇到這樣的怪現象：企業內幾乎每個人都忙不過來，但是企業的整體效率卻十分低下！而且很難找出具體的原因，不知道該如何改善；針對此類問題，我簡單的梳理一下匯總如下：

 

　　第一：流程不完善。流程是企業日常運營的基礎，企業效率低下，首先應該檢查：流程是否合理，是否簡潔和高效，是否有改進的地方，改進的可能性有多大。

 

　　第二：制度不支持。管理制度是否真的支持流程以及具體時間的推動，制度是否充分尊重人文情懷，過于嚴格，大家變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗季度，過于寬松，約束力又不夠。

 

　　第三：監管不到位。即便企業有很好的制度和流程，但如果監管不到位，或者監管越位，或者監管人員的素質產差不齊，或者組織架構太過于復雜，都會大大降低整個企業的系統運行效率。

 

　　第四：技術不匹配。管理手段落后會極大地限制企業的管理效率，技術手段超前也會限制企業內部的工作效率，這種管理手段要與企業的現階段管理現狀相互匹配，更要與企業的外部環境相適應。如果企業內部的工作效率稿，但與之對接的外部環境工作效率低，大家只能處在無休止的無奈的等待之中，工作效率自然會下降很多。

 

　　第五：員工素質不高。企業的員工職業素質極大地決定著企業的工作效率，員工的職業素質就是整體員工的職業品質，職業素質高的員工，其工作效率會更高，工作質量會更好。

 

　　第六：主管能力有限。如果高級管理人員不具備戰略山的布局謀篇能力，不會在戰術上指揮協調和調度，就會在錯誤的時間和地點，有優秀的士兵也會打出錯誤的戰斗，失敗是必然的。

 

　　第七：文化導向有誤。企業的文化導向直接影響著企業的整體效率，如果鼓勵個人英雄主義，不注重培養團隊意識和協同作戰能力，必然導致個人部門之間豎起高墻，效率也高不了。

 

　　第八：企業戰略的問題：企業的戰略決定著企業所做的事情的價值性，企業發展的生命周期決定了企業必須不斷地進行戰略調整和戰略定位，沒有任何一家的企業戰略是恒古不變的。