一、工作無法主動收尾

 

　　工作無法收尾的人，往往都可以主動的給工作開局，所以不存在任務不明確的情況，問題是在沒有壓力的情況下，他們無法主動為工作收尾。

 

　　ELLA是入行兩年的助理，對于很多的工作都已經輕車熟路，領導也很信任的將部門基礎性的工作交給她，比如一些基礎檔案的更新和歸檔文件的整理，領導之所以會信任她，是因為ELLA在接手這些工作的時候，主動在檔案管理中建立日期提醒公式和查找目錄，極大的提高了工作效率，所以漸漸的領導也就不再盯著這部分的基礎工作了，只是在需要數據的時候讓ELLA導出來使用。可是最近領導發現ELLA導出數據的時間越來越長，而且還偶有錯誤，雖然也沒有大問題，都是些小毛病，領導覺得ELLA的工作質量大不如前了，問及原因ELLA總是以太忙了或者手頭剛好有其他事情耽誤了。

 

　　只是作為ELLA的領導，自知并沒有交給ELLA過重的工作任務，相反這段時間處于行業淡季，ELLA的工作比平時應該輕松才對，可是ELLA卻無法已以往的質量標準完成工作，那么問題出在那里呢？

 

　　二、遇見新工作總想往外推

 

　　工作年限的增長，隨之而來的是對職位和薪資更高的期許。但是基礎性崗位的無奈在于處理的似乎都是瑣碎的事情，易操作，易掌握，容易形成慣性，從而也更容易進入職業的倦怠期。一方面是對“苦勞”的極度依仗，一方面是對新“功勞”的熟視無睹。

 

　　綜藝節目《向往的生活》，對來做客的陳赫和徐崢兩位老師有一句調侃：陳赫是直接說自己不干活兒，徐崢老師是挑輕活兒。

 

　　Rick和Jack是一同進公司的兩位主管，表現不相伯仲，爭取晉升的態度也十分明顯，領導也一時難下定論。期間集團有一個經銷商年會需要組織，往年都是由副總牽頭，據說今年副總為了集團新業務難以分身，準備在幕后掛個總指揮的名，具體的組織工作交給新人來做，最好的人選當然是Rick和Jack。事情宣布后Jack心里就敲起了鼓：往年經銷商年會只做具體執行都要累掉一層皮，今年要牽頭估計996都不行啊，萬一搞砸了，哪個環節出現問題，自己經驗還不足啊，要不要讓Rick當出頭鳥…...

 

　　就在Jack做著激烈的思想斗爭之際，公司在第二次會議上宣布這次經銷商年會的總負責為Rick，是的，你應該也猜到了，主動請纓。沒有經驗的Rick當然是思慮不周，也沒少挨罵，好在經銷商年會順利結束了，年底Rick升了經理。中國人總說“木秀于林，風必摧之”，等領導安排最為穩妥，那么小心謹慎的Jack又錯在哪里了呢？

 

　　三、出問題都甩鍋給別人

 

　　曾經年少怨自己不夠圓滑，亦或者遇人不淑，替別人背了不少鍋。多少背鍋俠從一個個的坑里爬上來，慢慢學會了世故。之前那個遇事總是反思自身的青蔥少年，現如今已經能夠舌如巧簧，利用各種資源為自己脫身。

 

　　May是具有多年大公司職場經驗的會計，來到這家公司后分配了一項臨時的成本核算工作，可是成本核算的工作卻一直推進不下去，原因是業務部門不配合。當然每次老板也會嚴厲的要求財務部門提高效率，無奈公司錯綜復雜的管理關系，May并不直接向老板匯報，也不直接向總經理匯報，而May的直接領導在總部，總部財務總監一年到頭都不會來列席一個分公司的會議。總經理要的財務分析報告May也一直以各種理由推脫，做一陣就不了了之。總經理向財務總監和老板投訴無果，也就任由May在公司發展了。從此財務部成了公司炮火連天的戰場，業務部門經常因為財務報銷不合格在財務部懟天懟地大吵一架， May卻過得安穩。可是May的問題也來了，已過而立之年的人，本應該升職到經理的位置，也自知有那個心智，但是卻在這個公司做著不上不下的會計，時間久了，反而不適應了外面的企業，May的困惑又如何解決？

 

　　四、三條建議，做恰到好處的職場新鮮油條

 

　　如果您反觀自身也存在這三種狀態：工作無法主動收尾、遇見新工作總想往外推和出問題甩鍋給別人，那么恭喜您已經人到“職場中年”，成為了一位煎熬過度的標準的“老油條”，亦或者是入水已化的“爛油條”。

 

　　那么如何才能成為一股新鮮可口的“油條”呢？以下是我給出的三條建議，建議不能多，多了就不便于實踐：

 

　　1、養成時間管理的習慣

 

　　關于時間管理的書籍讀多少都不為過，因為這類書籍有些心靈雞湯的意思，看似是專業工具，實則更像是自我約束，有點反人性，所以喝的時候容易興奮，過幾天不喝就不精神，得再“來幾口”。即使是像胡適先生這樣的大家，在其青年時期也有著常立志的狀態，一次先生在日志中寫到要發憤圖強，認真讀書之類的話，后面幾天的日志仍然是打橋牌、睡覺。由此可見，時間管理并不是立竿見影的，他更像是中醫需要慢慢調理。尤其是在環境相對輕松的時候，會不自覺的降低工作效率、拖慢工作節奏，從而導致整體工作質量的降低，如何廢掉一個優秀的人？讓安逸的工作節奏成為其日常。當你習慣下班后去小酒館跟朋友喝兩杯的時候，想要在留在公司加班完成一個大項目就需要極大的勇氣來克服慣性。

 

　　2、超越平臺給予的標簽

 

　　如何能夠讓大家快速的認識一個人？給他貼一個標簽。比如顏值擔當、某技術大牛等等，公司和領導也會給員工貼標簽，這樣才有利于領導對人力資源的使用，比如某某員工文筆好，適合在辦公室工作，某某員工交際好，適合帶出去喝酒應酬之類的，平臺出于資源整合的需要，會發現我們最閃光的地方給我們貼一個標簽，而我們需要做的是努力給自己在原有標簽的基礎上再貼一個標簽，讓領導不經意間眼前一亮，別等著領導主動貼標簽，領導日理萬機能夠貼上一個標簽就已經是伯樂了。

 

　　3、夯實專業基本功

 

　　前一段時間宮斗劇特別的吃香，只想說“宮斗有風險，沉迷需謹慎”，知世而不世故，才是職場生存之道。有人說最近大熱的宮斗劇《延禧攻略》里面機智聰慧的小宮女魏瓔珞要是換到之前的《甄嬛傳》中，分分鐘掛掉的節奏，可見在謀略這件事情上，人外有人，天外有天。很多初入職場的人最大的困惑，并不是如何掌握職場的技能，而是如何處理職場的人際關系。在這個時候職場技能是一種新鮮的存在，能夠極大的激發學習的熱情，相比老員工容易產生工作慣性，新員工的工作更容易推陳出新，也就獲得成就感。面對人際關系處理這個課題，除了一部分天生的交際家，大部分人都耗費了極大的精力，但是這部分又極容易嘗到甜頭。說實話，于職場來說，專業技能和職業素質才是本，人際關系錘煉是末，可是很多人卻容易本末倒置，專業技能是0的時候，卻花費大量的時間去學習如何厚黑，結果學來一身的油嘴滑舌，卻專業技能平平，職業素質自我要求不高，可能會一時嘗到甜頭，仍不免最終毀在了一個安逸的環境里。

 

　　俗話說，順境逆境看胸襟，臨喜臨怒看涵養。不論爬坡的成長期，還是步行的平穩期，都需要反思這三種狀態：工作無法主動收尾、遇見新工作總想往外推和出問題甩鍋給別人，出現這三種狀態就說明需要對工作和心態進行調整。

 

　　做好每個階段的時間管理，有穩定的節奏才有穩定的輸出，提高和完善自己的專業技能，抓住時機敢于亮出自己的新標簽，把人際關系當成一種修行，不懼怕不沉迷，以專業形象安身立命。