但是，在一個組織里，一定是需要各種計劃的，多數人不愿意做計劃的問題首先在于心態，其次在于方法，兩者結合起來其實就是缺乏好的“做法”。

 

　　現在的職場人在計劃方面有一些誤區，我們來解讀一下：

 

　　首先，工作計劃一定不要被繁瑣的表格蒙蔽雙眼，計劃和表格是兩碼事，正如人和衣服是兩個物體，但配合得好能加分不少。表格很重要，但老胡發現已經有一個不好的趨勢，那就是很多人對表格的重視度遠遠高于了計劃的內容本身。

 

　　其次，工作計劃只是一個假設，任何事情只能追求更高的概率去保障完成，而非現在做的計劃就能一成不變地去執行。

 

　　再次，很多人并沒有對計劃要做的工作有強烈的興趣和責任，所以怎么會有興趣來設計如何做這件事呢？

 

　　老胡今天來談談工作計劃的最佳做法：

 

　　第一招  凡事要趁早

 

　　誰都知道“早起的鳥兒有蟲吃”，可多數人仍然在貪戀被窩。

 

　　對于一件工作的計劃，一定要思考在前面，而非事情都要啟動了，為了應付上級而編制一堆列表出來，自己都不愿意去看，更不會在執行的時候想著這些安排。

 

　　老胡建議，要多拿一些時間來思考未來事宜的計劃，哪怕還只是一個雛形。

 

　　第二招  動態改善

 

　　如果事先做的計劃一成不變，那達成的概率反而不見得高。

 

　　在執行計劃的過程中，其實也是一個反復修改計劃的過程。

 

　　必須要對計劃進行動態的改善，這需要你經常回顧計劃。

 

　　當初制定計劃時所處的環境，涉及的人、方法、資源等，很可能已經發生了變化，你如果不隨之調整，其實就是缺了要完成目標的決心。

 

　　老胡到一些企業去進行工作質詢時，發現計劃有問題，問到的實際情況和計劃發生了很大偏差，很多人卻坦然的說當時計劃是這樣，現在不一樣了。

 

　　那為什么不動態改善呢？

 

　　請記得，優秀的企業和個人，都有個特點：

 

　　有計劃地進行各項工作，且有計劃地去進行改進！

 

　　第三招  力求具體

 

　　在進行了初步的構思后，就要尋求各種資源、資料來將其變得具體化，變成可以行動的步驟來讓自己更有動力去行動。

 

　　沒有具體化的情況主要有幾點：

 

　　A.  工作分解的顆粒度太大；

 

　　B.  負責人沒有落實到人頭，用部門代替；

 

　　C.  時間模糊；

 

　　D.  結果定義不夠清楚；

 

　　E.  是否能完成，沒有衡量，只是寫出來；

 

　　例如某項工作設定為：完成XX新產品開發。事實上，這件工作可能涉及到很多的人、部門、資源的協調、市場調研等，如果籠統在一起，設定一個負責人，最終很可能會延誤或者成果不盡如人意。應該再進行分解，直到做計劃的人，能夠對自己寫下的任務，明確完成成果、明確時間跨度、明確責任人，且心中沒有擔憂，有較大的把握能夠按照自己的進度完成為止。

 

　　第四招 共同參與

 

　　很多人都犯了一個錯誤，當一項任務的負責人，自己就定義為都是自己的事了，埋頭做計劃，缺乏與相關聯人的溝通，計劃沒有別人參與，出現協調問題時就會覺得全世界都不配合。

 

　　實際上，我們很多跨部門的項目或者某件工作，的確存在就一個人做主要事情的情況，但并不是就無需其他人員的信息或者支持。一個人要把計劃做好，在構思的時候，就要充分地設定好會受到什么因素的影響，哪些人會參與進來，哪些人會有阻力，在計劃之初就要爭取更多的人參與，只有參與了計劃，他們才會覺得支持也是他們該做的事之一，否則支持力度大小就要看臉面和人情了，這也是很多企業工作滯后、部門協調出問題的重要原因之一。

 

　　試問：你的計劃我都不知道，或者你把我放進去了，都沒知會我，需要的時候突然來找我，難道我整天等著你沒別的事嗎？怪我不配合？我可不認。

 

　　各位朋友想想，是不是這個道理？

 

　　第五招 重視里程碑

 

　　計劃很重要的特點在于有序推進，而里程碑就是設定在計劃中的關鍵環節，一個里程碑沒有達到，是無法往前推進的。

 

　　有人就笑了，這個工作做不完，我可以提前做后面的工作啊？

 

　　看起來好像有道理，但事實上呢？

 

　　我們經常出現效率不高，不是因為不會做，也不是不愿意去行動，而是什么事都纏繞在腦海中，這個要做，那個也要做，將自己纏繞起來，缺乏優先級的思維。

 

　　對于設定的里程碑事件，無論如何也要在設定的時間點達到要求，否則沒有緊迫感，離終點還很遠，工作就會延誤。

 

　　總的來說，老胡建議：

 

　　1. 如何去構思一件事情的框架，要優先于你列出如何一步步去做；

 

　　2. 構思，是你剛面臨一件事情時如何看待它，不要等待詳盡的數據或其他任何會阻礙你開始構思的因素；

 

　　3. 一旦構思出框架，對事情的整體有概念，對整體時間跨度和結果定義明晰后，就要策劃如何一步步實現，需要具體化，并設置里程碑，將遠期壓力分解到過程中，搭建出實現路徑；

 

　　4. 計劃的編制過程中，一定要思考人的因素，一開始就要把可能影響到你計劃的各種人和資源考慮進來，盡可能讓他們參與你的計劃思考，提出意見。哪怕只是進行一場非正式的談話，講清楚你要做什么，過程中可能哪些地方需要他的支持，再聽聽他的建議。

 

　　老胡相信，當你去認真策劃一件工作，并試圖讓別人支持，且一步步實現過程成果，最終按照自己的想法來實現整體計劃成果，體驗這樣一個過程之后，你會愛上計劃，因為它絕對不僅僅是做一個表格，寫一些文字和數據。