但是，這些會議有多少是被有效利用的呢？此項調查同時也顯示：在會議過程中，只有兩成.人經常發言，而13%的人認為會議無聊，從不發言；而有7%的人選擇不參加會議，先把工作完成。

 

　　會場眾生相，其中也有你

 

　　如果要描繪一幅會場眾生相，恐怕很多人看了都會會心一笑——有人神游太空，有人私聊微信，有人在玩DOT，A有人約會周公——是不是從中也發現了自己的影子？在網上，甚至有人煞有介事地介紹會議偷懶“攻略”：一定要搶占有利地形——開大會時一定要選最中間的位置，這樣就不會太顯眼，巡視領導也不容易發現；要帶上“武器裝備”——雜志、手機、報告、MP3；盡量不與同事聊天，給慷慨激昂做演講的領導留些面子……會議的“無聊”與“低效”多半與管理者有關，人力資源專家張廷文表示：企業的“會議管理”首先要明確何時需要開會，并且嚴格控制會議時間，解決“緊要的工作問題”。此外，會議內容枯燥和形式單一則導致會議效果差，因此建議采用多種輕松的形式，比如餐桌會議或網絡會議等。

 

　　而有一位33歲的公關經理則成功地把會議變成了員工喜聞樂見的團體交流時間，她的經驗在于：不光采用多種會議形式，還盡量讓員工多些討論。最絕的是，在正式會議之后還留一段時間給同事們聊聊八卦。難怪這位公關經理的部下都不覺得會議對他們來說是負擔。

 

　　不讓職場生命在會場中虛度

 

　　有一句話是這樣說的：如果我們改變不了別人，那就改變自己吧。

 

　　先來看看一個可怕數字吧——很多職場人有70%的時間浪費在了無效的會議中。如何能不讓職場生命在會場中虛度呢？

 

　　管理者們為了讓會議更高效，也用盡了各種方法，連撤掉會議室的椅子這樣的招數都使上了（根據華盛頓大學商學院的一個研究，人們在站著開會時效率更高，創新意識也更強）。那么，“混職場”的普遍與會者，是不是將主動權交給會議安排者，任由寶貴的時間在無聊的會議中偷偷溜走呢？其實不然，只要換一種思路，其實你可以在會議室里“偷偷”成長。

 

　　如果不能改變會議的形式和內容，但至少可以改變自己面對會議的心態。有多少人是抱著主觀偏見，以一種抵觸的心態參加會議的呢？而事實上，開會何嘗不是一種最直接表現自己能力的機會呢？你的業務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。因此，在參加會議之前，一定要有一種積極正面的心態。

 

　　當前很多公司的會議喜歡以頭腦風暴的形式進行，過于穩重的人會羞于展示自己的觀點，或者覺得別人的觀點要么天馬行空，要么幼稚可笑。可事實上，創意的火花往往就是在這種觀點的碰撞中產生的。

 

　　此外，有文章曾建議管理者在會議中“開放心胸，容納意見”，此建議對于參會者也同樣有效——不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果有反對意見，想想看對方的理由是什么，是不是有可取之處。

 

　　當然，更好的辦法是，努力工作，成為領導，然后安排一場精彩的會議吧。