我供職的是家食品生產企業，工作7年多的時間里做過：進出口業務-國內銷售業務-體系認證管理-公司棘手的文件編寫，可是沒有相關質量檢驗及化驗等專業技術知識。我們公司就這個職位走動很大，之前負責的人覺得自己的能力不夠，也要不做了。現在領導突發奇想，讓我干質量管理，說我認真。我一是對這塊的業務不了解，二是還有其他的業務，也是新接手的（正在摸著干）。大家認為我可以嗎？請幫我出謀劃策，我應該逐步做些什么呢？學習什么？工作重點是什么呢？

 

法律法規，質量管理體系文件及其表格的管理和實施
 

作為質量部門的負責人，首先要能協調質量部門與生產部門的關系，這個我覺得最重要，如果單單為了質量而影響生產這樣的負責人不是好的負責人，推行體系在公司的有效運行。整體把握公司質量標準，不姑息，但是也不能太強硬。車間是要經常下下的，如果你對生產還沒工人知道的多，你不會有說服力。不好管理。部門內部，你的手下應該包括現場品控與化驗吧。
 

質量負責人不僅僅是資料的一些東西呀！人與人的關系復雜著呢！慢慢摸索吧！加油
 

要有專業技術、理論、實踐...，風險大，不是認真就可以的。
 

這個看你們公司質量程度了，一般的辦理證件，應付下檢查，看看標簽問題的倒沒有啥。如果公司產品質量很不穩定，投訴大堆，那估計領導想吭你了，想你走人了，出問題領導可不那樣說了。

隔行如隔山，適當比自己能力高點的崗位是鍛煉人，差距太大是坑人。
 

質量好不好做，看你們老板什么態度。

學習的話，肯定要對生產工藝，車間運行流程熟悉。

還有就是涉及化驗室這一塊的
 

風險比較大，主要看看公司部門怎么構建的，人員怎么分配的，產品怎么定位的，工藝怎么執行的，太籠統了大家也建議不上。

如果是比較大型的公司，質量部是一個大的部門，線面分工很細，各做各的事情，作為領導，只需要多多灌輸一些意識，方向的領導，

應該是沒問題的。如果是小公司，做部門負責人還需親自動手操作，估計你難度會大點，畢竟你也知道，有缺陷的一面。

是啊，還不知道人員怎么給我分配呢，我們公司應該屬于中小型企業，不到百人。我手上還不光這些活，還有公司核心的其他工作，與質量毫無關聯的。每次領導給我的工作，都是我沒有接觸過的新領域，都要從頭學習，但感覺這次的專業性太強了，而且幾乎同時接手兩個全新的領域的工作。我已經嘗試推脫了，已明確表示，我不是合格的人選，我認為自己不合適，而且還提了其他的人選（目前質檢的副科長），可領導不贊同，就認定我了，真不知道是哪個大爺出的主意。扣了頂質量總監的大帽子，手下還沒有人，還不知道能配什么樣的人，估計前期我會很難很難。
 

基本的知識還是要懂得，要不你怎么去檢查他們的工作完成的好不好？本部門各個方面的工作都要懂，這樣才能指導、檢查下屬的工作完成情況。樓主要加油學習。
 

沒問題的，可以去做，樓主擔心的“沒有相關質量檢驗及化驗等專業技術知識”，下屬肯定懂的，你管好各小頭目，給予支持和指導，跟進進度就差不多了。
 

負責人不是什么都會干的，是需要會調動人力與資源的。