先說一下，上大學之后我參加了很多創業沙龍、聽了很多創業講座，即使身為妹子，我內心總有一團火，希望像很多年輕人一樣通過創業實現自我價值和財富自由。所以我很早就打算積極響應國家關于鼓勵大學生創業的號召，并開始做一些嘗試，以便更好地在畢業時加入創業大軍。我想的是要么自己拉隊伍創業，要么加入一家創業型公司跟團隊一起成長。

 

所以我在大二就找了創業型互聯網公司實習，打算一探究竟。

當時的想法不可謂不單純，當時的做法不可謂不勇敢。面試的時候，我直接跟老板說了創業的意向，包括希望能夠加入一家創業型公司共同成長。老板看著眼前這個不太算高大、滿臉稚氣的娃娃笑了笑：“那你來我們公司算是來對了。”

 

入職之后，我發現我所在的城市屬于這家企業的分公司只有30來人，除了我是做商務之外，其他全部都是做內容運營，而產品和技術都在總部，所以入職幾個月，我沒有接觸過任何產品和技術人員。

 

回想起來還是覺得有些不可思議，我一個實習生竟然自己待一個部門，沒有工作伙伴、沒有討論對象、沒有前輩帶領，所有工作內容直接向老板匯報。我花了很多時間去探索如何開展工作，磕磕碰碰走了不少彎路，當然也收獲到了不錯的成果，不然辭職后老板也不會幾次三番叫我回去了。

但是這也成了我不愿意回去的重要原因。

 

崗位培訓、前輩帶領，對于一個新人是非常重要的。個人摸索是可以極大提高自己的學習能力，卻需要為此走太多彎路，對于職場新人需要付出的時間和機會成本則更加巨大，收到的效果卻參差不齊。如果說一個企業沒有合理的培訓機制，沒有完善的師徒制度，那么至少應該為員工創造有效向上的團隊氛圍，特別是創業型企業，我認為這是留住人才的重要一步。

 

顯然我沒有找到團隊的氛圍�；ヂ摼W人卻極少討論公司的產品，沒有人提建議，大家非常被動地接受工作的安排，然后重復勞動。我經常會跑去跟幾個老員工請教問題，分享想法，卻發現大家更愛討論周末去哪里唱歌吃飯玩游戲。我感到莫名的孤獨。

 

在分公司這邊，他們內容運營的人員每天負責在公司那個還沒上線的產品編輯發文章。我很難想象互聯網時代還有一個明明定位UGC（用戶產生內容）的產品靠員工來產生內容，而且長達1年多還不上線推廣。后來聽說已經有類似產品率先推入并占領了市場，大勢已去無法挽回。

 

雷軍七字訣“專注、極致、口碑、快”，可見互聯網時代，產品迭代速度是多么重要。而我在公司這幾個月，從來沒有看到過產品的更新的迭代，即使坐擁大量的用戶和市場，仍然令我對公司更加沒有了信心。

直到現在，我也沒有提過關于這家公司的薪資福利。

 

在我看來，對于一家創業型的公司，沒有人會對它的薪酬有非常高的期待。因為能夠給員工信任感和安全感的，是不斷提高的業績和積極融洽的團隊，并能明顯感覺到自己成長空間的擴大，和個人價值的體現。

 

同樣想對準備找工作的大學生朋友說，不要看一家企業title是不是高，市場是不是大，產品是不是好，有機會盡量通過實習進入這家企業去看看，里面的培訓機制、核心產品、成長空間、團隊氛圍、員工構成、老板戰略等等，是不是你想要的，能否給你信心，再去做決定吧！