那些個道理之所以成為了人們眼里的“大道理”，這其中至少包含了兩層意思。一是，人們對“大道理”還是持以肯定態度的——畢竟，還是被叫做“道理”了嘛。二是，這些個“大道理”一旦遭遇到具體個人現實的“特殊情況”，貌似就找不到落腳的地方了——無法運用或運用起來特別困難。

再想想看，上面那句話一說，就既表達了“我是懂這些道理的”這個想法，又能使得自己“不愿意進一步有所行動”的做法顯得極其自然和無可厚非了。也就難怪，那句話那么有“市場”啦！

那么，又該怎么去“破局”呢？ 在二姐看來，至少要在以下兩個方面著手努力。

一是，要有確切的工作或生活目標（遠期和近期相結合）。

嘿，先容二姐我在這里竊笑一下——這句話一提出來，該有多少人心里又要開始嘀咕了：這是多么“大”的一個道理啊！

盡管這樣，我還是要繼續談談這個話題。因為，它實在是太重要了！ 人一旦失去目標，就正如不知航向的帆船“漂流”在一望無際的大海上——帆船一旦不知航向，那海面上無論“刮什么風”都是沒有用的。

舉個小例子吧。眾所周知，高效地管理自己的時間是非常重要的。正因為如此，很多人還專門去學習一些時間管理方面的課程或閱讀相關的書籍；但悲催的是，那些在時間管理方面可謂“學富五車”的人群當中，卻仍然還是有很多人“管理”不好自己的時間，低效能的工作狀態在他們身上仍然在持續著。與之形成鮮明對比的是，那些成就卓越的政界商界領袖，事實上他們很多人并沒有去專門學習什么時間管理的具體方法論，但他們卻仍然可以始終擁有高效能的工作狀態。

這個中的奧妙說來也簡單。前者，因為缺失明晰的工作或生活目標，往往厘不清其所面臨的特定任務事項的重要性和緊急性，當然也就無法把它們合理地放進“時間管理矩陣”中了；一旦連基本的“時間管理矩陣”都難以形成，那就更談不上如何有效地應用那些個形形色色的具體方法和工具了。而后者，恰恰是因為他們擁有超強的目標意識和堅定不移的具體目標，才總是能夠在時間“管理”方面游刃有余啊！

二是，要真正“吃透”那些個“大道理”，并找準它們與自身目標的結合點。

之所以陷入“大道理”的心理迷局，除了目標缺失以外，極有可能的原因還有：你對“大道理”的掌握其實是一知半解的；你以為自己已經深諳其中的奧妙，但事實上深究下去往往并非如此。“一知半解”比“一無所知”更糟糕：前者已然有成見，并因此拒絕探究正解，繼續“自以為是”（處在“不知道‘自己不知道’”的狀態）；后者反倒更樂于接受新知。

那么，我的具體建議便是：要結合自己的既定目標、梳理出“大道理”指引下你對當下既定行動項的具體調整計劃。需要說明的是，所梳理出來的行動計劃要盡可能遵循“簡潔且有效”原則；也即是說，對這些項目的執行不再“令人費解”或讓人無從著手。例如，針對“要事第一”這個“大道理”，映射到日常工作中具體行動的調整，就可以是“每天上班前用十分鐘時間分析當天工作任務的優先級”——這是一件具體的、可操作的行動項目，它是不至于讓你覺得“太難了”的。

回到我堂弟的事情上，我發現，小伙子最首要的問題就在于：他還并不清楚自己的未來職業目標在哪里，對于眼前的工作也還沒有非常具體的“里程碑”目標，當然也就沒有辦法把我提供的一些觀點和建議真正地落地下去。在這種情況下，把“可以經常到處去出差”作為判斷一份好工作的重要標準，就顯得是順理成章的事情了。