前幾天在專欄里發(fā)布了一篇文章《你學(xué)了薪酬體系，也不一定會做薪酬》，得到很多朋友的關(guān)注，也給我了很多建議，每一個建議又給了我更多思考的空間和方法，我想只有在這種互動的交流中，我們才會走得更遠(yuǎn)。

薪酬經(jīng)理眼中無薪酬

其中有一個觀點：如果你的目標(biāo)是在追工資，高工資反而會離你而去；如果專注于工作本身，工資待遇會追著你來。當(dāng)然我還沒有很深的挺會，只有一點簡單的感想，就是在專注于工作而沒有太關(guān)注待遇的時候反而有很多意外的收獲。其實這當(dāng)中涉及到一個本末的問題，人生在價值的工作的成就中體現(xiàn)而不是金錢的多少體現(xiàn)，價值到了待遇也就快了，可能不是在當(dāng)下的企業(yè)，但一定會在將來的某個時候予以體現(xiàn)。

網(wǎng)友思而不學(xué)說：“績效工具有好多好多，但死板硬套工具必然會走入死胡同，只有結(jié)合企業(yè)的實際狀況、企業(yè)的目標(biāo)及關(guān)鍵點才能做好績效。”確實如此，工具所謂何用？做好績效所謂何用？推動企業(yè)前行、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這才是根本。只有圍繞著這個目標(biāo)，再去尋找方式、方法、工具才可能成為有價值的事情。這里也可以解釋網(wǎng)友萬千紅子關(guān)于海與船的關(guān)系，因為有了企業(yè)，才會有職能，有了職能才能有工具來輔助完成，正如網(wǎng)友activer 所說有的工具是為了改善企業(yè)管理，而不是決定企業(yè)管理。

為什么要使用工具

網(wǎng)友云舞一休說：“我自己也設(shè)計過好幾套薪酬體系，但我很少用工具來做輔助。”我很認(rèn)可這種做法，我覺得最終的評價標(biāo)準(zhǔn)就是你的目標(biāo)有沒有達(dá)成，就像我們在處理勞動關(guān)系時候常說的一句話：沒事就是本事、擺平就是水平。

那為什么還建議大家學(xué)習(xí)工具、使用工具？

一方面，任何一個工具都是經(jīng)過反復(fù)論證、無數(shù)次實驗的結(jié)果，有一定的普遍適應(yīng)性，或是從某一個層次上能夠幫你快速地找到解決辦法，提升工作的正確率和效率。

從另一方面來說，應(yīng)用工具的還有非工具的作用。其它方面的工具我很難評價，但就薪酬評價中的幾個工具而言，我覺得如果你使用恰當(dāng)便會減少背黑鍋的概率。因為薪酬工作本來就是一項高風(fēng)險工作，特別是在做薪酬體系改革的時候，所以如果你還沒有做過或是沒有很大把握的時候，可以借助工具、也是在借助公司其它同事的能力，這樣可以幫忙擺平一些我們自己很難解決的問題。

對于一個多次從事薪酬體系建立工作的朋友來說，他很清楚不論其是否用了工具，最終的結(jié)果都是在拍腦袋，而工具是對拍腦袋確定了一定的流程和規(guī)則，并為拍腦袋蓋了一層合理的理由，從過去的經(jīng)驗來看用工具拍腦袋會比純純拍腦袋會好很多，但不必然與與達(dá)成目標(biāo)成正相關(guān)。

學(xué)習(xí)的目標(biāo)就是用

網(wǎng)友Sunnyyanyan：最開始從事HR工作的時候滿嘴通俗語言，從事一段時間以后開始學(xué)習(xí)接觸專業(yè)術(shù)語并認(rèn)為有經(jīng)驗的HR就應(yīng)該這樣。在積累了很多工作經(jīng)驗以后覺得應(yīng)該跳出專業(yè)論專業(yè)，并有種武俠小說里練武返璞歸真的意境，但真要達(dá)到這個水平還是要先學(xué)好每一招每一式。同樣網(wǎng)友可以更好也提到同樣的問題：一直覺得，作為人力資源專業(yè)的最高境界就是，用最通俗的語言來表達(dá)專業(yè)的術(shù)語，而不是滿嘴的專業(yè)名詞，講的大家云里霧里。但是要達(dá)到這一點，跳出專業(yè)論專業(yè)，確實是門技術(shù)活兒，需要閱歷和學(xué)習(xí)深度的鋪墊。

其實在企業(yè)工作的我們都希望能把八句話說成一句話，并做到讓人清晰易懂；而不是把一句話說成八句話，還讓人聽不懂。所以Sunnyyanyan、可以更好兩位網(wǎng)友也給我提出了挑戰(zhàn)，如何用簡單明了的話把苦澀難懂的專業(yè)描述出來。確實，我現(xiàn)在還沒有達(dá)到這樣的境界，但這正是我努力的目標(biāo)。

從另一方面來說我們得思考一個問題，我們學(xué)習(xí)為了什么？為了用，如果學(xué)的知識都放在你大腦里，那充其量只是一個U盤，所以在開始學(xué)的時候明確這個目標(biāo)比學(xué)什么更重要。

期望你們能參與討論，我們共同進(jìn)步!