我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項晚餐補貼，無論是否加班都全員享有晚餐補貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，從公司整體利益出發，做好各項福利的優化工作，提高工作效率。像晚餐補貼這項福利就應該取消，據他了解，行業內都沒這項補貼，即使有也是針對加班員工進行補助。另外，公司也不鼓勵加班，建議大家合理安排工作、提高八小時內的工作效率。

作為新來的HR，如果冒然取消這項福利，勢必會造成大家對我的不滿，也會影響到我后續工作的順利開展。

我該怎么辦啦？

新晉人事主管遭遇公司福利改革旋風，箭已在弦上，你不得不發？

管理，既要管人又要管事。主管一職管理工作則偏重于對事物的管理，保證以老板為核心企業戰略思維轉化為普惠員工的戰術策略。主管是企業的執行利劍，謀求一柄好劍如何重要不言自明。企業管理實務自然是甄別人事主管最佳的試劍石，不著痕跡的暗流洶涌。

由于管理風格存在差異性，人事主管處于入職過渡期時，采取的策略也不各自不同。孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”如果這樣思考，人事主管在進入企業初期就采取霹靂手段，難道不成了自挖墻角。這是人事主管面臨的第一重考驗，管理風格能否與企業文化相融合。管理風格沒有好或壞，恰好與企業文化相融合才是最佳。

人事主管面臨的第二重考驗是：推行企業福利改革，能否做到兩利相權取其重，兩害相權取其輕。

取消晚餐補貼是企業福利改革中具有代表性的一個指標。人事主管可以先處理老板著重指出的關鍵性福利指標：有步驟的取消晚餐補貼。人事主管也可以在推動企業整體福利政策優化工作過程中，將包括取消晚餐補貼在內的所有福利指標全部進行一次優化。兩個方案各有利弊，依據個人情況進行選擇。

無論人事主管采取哪個方案，企業福利作為企業薪酬管理重要組成部分，關于它的改革舉措都是一個系統性的過程。人事主管需要保證福利改革的合情合理合法。福利改革采取方法、步驟和過程是否合法是需要考慮的重要因素，這是人事主管的基本素質。福利改革采取方法、步驟和過程是否符合以老板為核心領導層心意，符合員工們利益，做到合情合情，也同樣事關重要，考核人事主管業務能力。作為人事主管，個人實力展示與企業整體利益如何權衡，這還是個問題？

人事主管是否可以拿出一份更具誘惑力的企業福利改革方案，是福利改革的成改的風向標。員工們會自動進行選擇，兩利相權取其重，兩害相權取其輕。做出這一步，企業福利改革的的人氣自然爆棚。時下比較流行的彈性福利策略是個不錯的選擇。福利，從成本性支出項目到激勵性企業策略的華麗轉身是我們所有HR人共同努力的結果。低頭做事，抬頭看路。職業能力與職業眼界，人事主管缺一不可。

新官上任三把火，你如何燒？個人與企業，現在與未來，兩利相權取其重呀？