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    職場風格,你認知了嗎?

    來源:過來人求職網 時間:2013-04-16
    核心提示: 每個人都擁有獨一無二的風格,卻常常因別人的風格而忽視了自己的心。心誠非一昔之力,斗轉星移,十數年未曾改變,方為心誠。唯有極于誠,方能極于心。
       每個人都擁有獨一無二的風格,卻常常因別人的風格而忽視了自己的心。心誠非一昔之力,斗轉星移,十數年未曾改變,方為心誠。唯有極于誠,方能極于心。
     
      也許李彥宏就是適合做搜索引擎,做資訊就是不行;也許李瑩就是玩轉汽車銷售服務 的,做零售業就是不那么成功了;也許巴菲特就是搞投資的,讓他管理IBM就是行不通……正所謂術業有專攻,社會分工的奧秘正在于此,即使在同一個行業里,還有細分出的無數個工種,我們一定沒有辦法靠一己之力成為一個多面手,能在一個細分領域做到極致就足以。
     
      正如比爾蓋茨本人,靠著微軟的成功榮登世界首富,但他是企業運營的外行,涉及到企業管理的事情,他仍交由專業的職業經理人去干。涉及到經銷商及庫存積壓問題,他仍求教于專業的咨詢顧問。因為比爾蓋茨就是比爾蓋茨,計算機技術就是他的風格。
     
      在過去的許多年里,筆者就是一個忽視自己風格的人,在不同的“船”上干過“水手”、“舵手”、“輪機長”……出沒風波里,又迷失在風波里。
     
      雖然接觸過不同行業,去過不同地方,收獲了經驗,卻因走得太遠而不知道自己為什么而出發了。以至于,面對生命價值觀時,還在猶豫;面對工作價值觀時,還想拿得更多;面對職業內、外選擇時,根本就不知道該怎么選。
     
      冒險,失去了行業的延續性和原職業的“紅利”;折中,又心有不甘;穩定,長此以往,人就焉了。
     
      直到近年來我才幡然醒悟,原來走了這么長的路,我竟連自己是什么樣子都不知道,還干著那些不知道是否匹配自己風格的事兒。其嚴重性不亞于,一家汽車制造企業去生產飲料;一家房地產企業去運營人才網……
     
      所以,認識自己的風格是一個比方向還重要的前奏,它在西方被稱作“斯芬克斯之謎”——離我們最近的東西,往往最難認知。我們要解謎,往往需要不斷反問,不斷探求的過程。
     
      長期呆在一個行業,是長線投資,如價值投資者巴菲特一般;不斷跳槽,是短線投機,但不一定每個人能像索羅斯那般賺到快錢。
     
      在這個浮躁的年代,人們往往習慣了過一陣子就跳個槽,換個頭銜,接受新的挑戰,進入新的生活。能夠在一個行業里呆上5、6年的人,少之又少,從這個角度上看,似乎做一場長線投資,而又永葆“新鮮度”,反而成了“另一種挑戰”。
     
      現實是,我也不是一個擅長做長線的人。如果說從一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厭倦了原地踏步,對新生活的追求,那么從游艇到木筏大概是一次沖動且對新生活誘惑下的妥協……盡管之后還出現了各種船,有著各種跳,但最終還是回到了原點,如果這一次我真的決定留下來,可能的原因之一大概是接受“另一種挑戰”。
     
      至少在某一個階段,專業化一定比多元化走得更快。縱觀職場那些真正的精英,往往是在一個行業里沉淀時間最長的人;國際上許多大型企業幾百年來都是在一個領域里折騰,使之成為自己的強項,站穩了腳跟后才涉足其他領域。
     
      可如今,不論個人還是企業,都抱著機會主義的態度,期盼如“黑天鵝”般出奇制勝,殊不知,走一條踏實的路線,追求正常的平均利潤才是某一個階段的正道。
     
      不論是“不知道自己的風格”,還是工作幾年就想跳槽了,都是在重重誘惑和各種橄欖枝中找尋不同的借口,但從未真正問問自己的內心——哪些是我們的核心資產?哪些是負債?哪些是該舍棄的?
     
      包括汽車在內的很多行業都有一個習慣,在周期底部,他們往往采用賒銷策略,發了貨,尚未收到貨款,卻確認了收入。理性的會計會在年末將這些賒賬計提部分作為壞賬,讓企業做好最壞的打算。
     
      較之職場中人,也許很多人和我一樣為使效用最大化,不停地做加法——新的挑戰,新的體驗,新的生活……殊不知,這些所謂的“感興趣的知識”,“有意思的東西”都存放在我們的“應收賬款”里,以為是自己的,實際卻沒有結算,更不會像會計們那樣知道有部分壞賬存在。
     
      如果說,過去六年我一直做著“加法管理”,那么現在,是時候開始“減法生活”了。留下最符合價值觀的幾項核心資產,讓那些壞賬見鬼去吧。
     
      職業生涯的成熟度絕不僅僅用一個人在職場的中位置進行衡量,這只體現了其的高度和深度,而非寬度和溫度。
     
      也許我們可以選擇沖動幾次,但不能沖動許多次;可以選擇天馬行空一時,但不能天馬行空一輩子。有些時候,真的應該尊重生命的規律,在某個階段將那些未盡事宜搞定,否則,職業生涯的溫度永遠上不來。
     
      即便是再彪悍的企業,發展到了一定時候也要找一個互補的“合伙人”。那么職場中人為何舍不得在一輩子的“合伙人”尚未定向時,將工作先放一放,去延展生涯的寬度而非高度呢?
     
      我們曾經的規劃,或者說正在進行職業的規劃,一定是某一個階段的,而不可能是五年、八年。其難度就在于,規劃本身就是一種舍棄,不論哪種選擇都有沉默成本,就看哪一個最小,哪一個最符合某一階段的職業生涯成熟度。也只有我們知道如何舍棄的時候,才真正明白了規劃的深意。
     
      如果我最后真的決定繼續呆在“原點”,也是夾雜著各種舍棄的結果。原點狀態并不意味著做了一段無用功,而是在“電光火石”般的旅行后,開始學會尋找那顆歸零的心。
     
      于丹說,三十而立的這個“立”字,首先是內在的立,然后才是在社會坐標上找到自己的位置。之于我,當下絕不是尋求社會認同和成就感的時候,而是以內在的標準衡量生命是否開始一段清明的內省,并從容而又淡定地走好每一步。
     
      過來人小編按:我們整天忙于工作,很少停下來思考一下或對自己的工作進行反思、總結一下,工作總是在不斷的總結中得到提升,人也是一樣,在不斷的總結中發展,你有抽空對近段時間的工作和自己進行總結嗎?
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