最好的結果是各方共贏。即老板的發(fā)展目標得以實現，老員工留在企業(yè)，繼續(xù)貢獻經驗和成長，與新員工和諧共處，新員工高招迭出，與老員工的配合相得益彰，老板高興，人力資源高興，大家一起促進企業(yè)的成長。然而事實上并非如此，最佳的解決辦法無非其實就一種——提升老員工的勝任力。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下，HR可以通過培訓，提升老員工的勝任力。

　　其一，態(tài)度上轉變

　　讓老員工認識到任務變化對能力提出了新需求，老一套已經不起作用了，要有危機感了，只有提升自身的能力，才能繼續(xù)為企業(yè)做出貢獻!要求他們自知自覺的開發(fā)對企業(yè)有益的能力。同時也需要跟新員工做好溝通工作，幫其充分認識到老員工的優(yōu)勢和不足。這個工作最好由人力資源來做，注意談話的技巧和引導。

　　其二，培訓需求的獲取

　　只有針對性的培訓，才能獲得有價值的結果。建議由熟悉勝任力建模流程的HR，結合一些咨詢公司意見，把老板、老員工、新員工聚在一起，共同分析，達成共識，把崗位的核心任務和能力提取出來，并根據自評和互評，將最緊迫的培訓需求確定下來。

　　其三，培訓課程和師資

　　培訓需求出來之后，要以相應的培訓課程和培訓師作支撐。一般建議采取外包形式做這個工作，讓外部公司來做這件事情，一是專業(yè)和權威，二是效率更高。當然在企業(yè)資源有限的情況下，特別是這種只有幾十人的小公司，在實際操作中可讓員工自己開發(fā)課程并擔任老師，新老員工都應該鼓勵，因為這既是一個溝通展示的機會，也是一種鼓勵行為。

　　做好以上幾步，再通過具體的措施推進崗位實踐，當然，并不是所有的員工都能快速地提升能力，順利地跟進公司發(fā)展步伐。這時候，老員工的轉崗、辭退工作，需要義不容辭的執(zhí)行。