A. 英語（或外語）直接和老外交流；（包括專業術語的交流）

B. 技術方面，對所管理的供應商所在的行業非常熟悉。（出了問題，要能知道該如解決）

C. 質量方面， 對質量體系，質量工具比較熟悉，但不是講講條款，搞搞概念區分的那種，而是根據自己行業所在的特征，綜合其他因素，能制定符合自己公司/供應商的管理體系，工作流程；

D. 工作地點， 全球采購辦公室（IPO, Global Sourcing之類）；

A. 學歷不重要，畢業院校不重要，工作經驗年限（不限制，但要讓老外明白或相信你很懂）；

B. 項目管理， 雖然未必明確要求，但實際工作有一套項目管理的流程在做的。

C. 出差頻次， 至少30%， 個別甚至70%; 平均按50%算吧；

D. 電話會議， 如果是美國公司，一般就是我們的20:30~23:30了；其他稍好；

E. 公司背景， 一般為跨國企業，以歐美居多（90%+ ??）；

F. 溝通能力， 很重要，但有的時候面試時看不出來的。

國外企業想降低生產成本，把一些不敏感，非關鍵性的零件放在低成本國家生產，從而降低產品成本，增強企業的競爭力，提高企業利潤。因此需要有技術背景的質量人員幫忙他們照看供應商，如果他們自己來，一是來去機票，酒店等費用很高，二是占用很多時間，路上浪費大，三是未必有本地人溝通順暢、及時。

英語自由交流 + 技術/工程主管 + 質量主管 + 項目主管（所謂的“主管”是指其知識技能/經驗不低于其較優秀的供應商的主管）。

利：工資高，福利至少滿足國家要求，遇到強勢的公司做背景比較容易推動（有客戶的感覺）；接觸的人多，見得廣，很多方面得到鍛煉。如果再被人挖走的話，一般是經理以上級別，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之類）， 而且工資多數不低于30K RMB/月，比較幸運者，年薪50W.

弊：出差多（家庭犧牲大）， 工作時間長（但富有彈性），壓力還是比較大的。遇到強勢的供應商的話，而且沒有老外的強勢支持的話，是比較難受的。如果是被公司擠走的或其他辦法弄走的，很多其他的公司是很難接受的，因為： 能力上講，做Manager是沒有問題的，但人家會說你沒有管人的經驗；工資上講，下家如果還是Engineer, 大多數開不出這個價位。

因為SQE 見到的世面多，而且其中很多（工廠）很不怎么樣，所以比較敢冒險或敢拼搏的SQE，都想自己開工廠，開貿易公司等等。

正規的跨國公司是拒絕腐敗的，不能容忍。通常低于300RMB的禮物（非現金）可以接受。 但出差在二三線城市可以住五星級酒店，每天的費用也由200RMB左右。

A. 在生產企業做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;

B. 有在生產現場工作經驗（如上），這樣會理解將來你的供應商的很多情況；

C. 熟悉本公司的產品流程，質量要求，行業標準（英語的）等等；

D. 邊工作，變學習英語，看英文標準，找到機會主動和老外交流；（操練一下，練練膽 ）;

E. 熟悉其他部門的工作，做質量的學習技術，了解項目管理等等；做項目的可以學習如果解決問題，學習質量體系等等…… 自己去摸索體會吧。 別總抱怨現在的公司讓你做這做那的，多鍛煉未必是壞事。

F. 琢磨自己很行了，就可以和獵頭聯系了（就是招聘網站上的哪些“咨詢公司”，“顧問公司”之類，人數在0~50的）。當然，很多事要后續的學習，未必要等到所有的都OK，看自己的機遇了。

對部下的相信和信賴能給部下帶來極大的動力。在中國最高的信任度就是你辦事我放心。

不斷激發部屬的熱情，經常贊美他們，關心他們，經常了解他們的情況，經常與下屬溝通。

一個質量經理人如果不懂得生產是無法抓質量的。必須要懂得產品的工藝，檢查的標準，生產的流程，經常發生的問題，以及這些原因是如何產生的，對現場了如指掌，你才有權力去開質量分析會，才能指導別人，才能考核各個部門。因此要求在現場上應該是個多面手，不求精通，卻要求觸類旁通。

不獨斷專行，不以我為核心，而是善于博采眾長，聽取大家有益的意見，把它們綜合起來。

質量經理人不應該是僵化的，而應該是時刻有新的想法、新的創意。

生產質量是現場隨時都要解決的，因此抓生產的人應該有一個特殊的風格，就是雷厲風行、旗幟鮮明、大刀闊斧的風格。質量管理也是如此，要行動快、反應快、匯報快，出了問題要敢于負責，質量經理人要有一個示范的作用。

出了問題是我的，取得了成績是大伙的。不要貪功，在成績、掌聲和鮮花面前，要有退到后臺的勇氣，把部下推出去，這樣大家才會擁護你。

干任何事情都需要有一個明確的目標和計劃，沒有目標的企業是一個沒有凝聚力的企業，沒有目標的個人將是一個盲目的個人。

如果一個人沒有目標，是很危險的，企業沒有愿景，也是很危險的。

這個例子充分說明，無論是組織、個人，都需要有明確的目標意識，沒有目標就沒有動力，沒有目標就沒有奔頭。

具有老板的心態非常重要，很多民營企業和國有企業都有這個問題，你要設身處地地想一想，如果你是最高領導該怎么辦。如果有了老板的心態，你就會像老板一樣去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰。

每一個質量經理人必須認知自己的角色，對所面臨的不利條件有充分的認識，以便心里有足夠的承受能力。