有7個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥，要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)，于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們推選出一個(gè)道德高尚的人分粥。強(qiáng)權(quán)就會產(chǎn)生腐b，大家開始挖空心思去討好他，賄L他，搞的整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分的平均。此后大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好了。

（說明：同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

另外，如果分配粥的人給自己多分配一些，這個(gè)公平是永遠(yuǎn)無法達(dá)到的）

二、公平與不公平

小母雞在谷場上扒著，直到扒出幾粒麥子，她叫來鄰居，說：“假如我們種下這些麥子，我們就有面包吃了。誰來幫我種下它們？”

牛說：我不種。

鴨說：我不種。

豬說：我不種。

鵝說：我也不種。

“那我種吧。”這只小母雞自己種下了麥子。

眼麥子長成了，小母雞又問：“誰來幫我收麥子？”

鴨說：我不收。

豬說：這不是我們應(yīng)該做的事。

牛說：那會有損我的資歷。

鵝說：不做雖然餓一點(diǎn)，但也不至于餓死。

“那我自己做。”小母雞自己動手收麥子。

終于到了烤面包的時(shí)候，“誰幫我烤面包？”小母雞問。

牛說：那得給我加班工資。

鴨說：那我還能享受最低生活補(bǔ)償嗎？

鵝說：如果讓我一個(gè)人幫忙，那太不公平。

豬說：我太忙，沒時(shí)間。

“我仍要做。”小母雞說。

她做好五根面包并拿給她的鄰居看，鄰居們都要求分享勞動成果，他們說小母雞之所以種出麥子，是因?yàn)榈乩镎页隽朔N子，這應(yīng)該歸大家所有，再說，土地也是大家的。

但小母雞說：“不，我不能給你們，這是我自己種的。”

牛叫道：損公肥私！

鴨說：簡直象資本家一樣。

鵝說：我要求平等。

豬只管嘀嘀咕咕，其他人忙著上告、要求為此討個(gè)說法。

村長到了，對小母雞：你這樣做很不公平，你不應(yīng)太貪婪。小母雞說：怎么不公平？這是我勞動所得。村長說：“確切地說，那只是理想的自由競爭制度。在谷場的每個(gè)人都應(yīng)該有他該得的一份。在目前制度下，勞動者和不勞動者必須共同分享勞動成果。”

從此以后他們都過著和平的生活，但小母雞再也不烤面包了。

針對這個(gè)故事，1、你如何看待“公平與不公平”？2、如果你是經(jīng)理，你的一個(gè)下屬忿忿不平地說：“我跟某人是同時(shí)進(jìn)公司的，學(xué)歷一樣，干一樣的電腦工作，為什么他的薪金比我高呢？”你如何對答？如果讓你選擇，你會選擇支持小母雞還是其他動物？

三、獵狗與兔子

競爭-引入考核指標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)-考核周期與結(jié)果應(yīng)用；

目標(biāo)：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很仍沒有追到他，牧羊犬見此情景，譏笑道：你比他大得多，卻跑不過小的。獵狗回答說：我們兩的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻為了生命而跑呀。

引入競爭；“疲憊了”，沒有動力；

引進(jìn)考核目標(biāo)；

動力：這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對呀，我想得到更多的獵物，得想個(gè)好法子。于是獵人又買了幾條獵狗，凡是能捉到兔子的，就可以得到幾跟骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛努力追兔子，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃，自己沒有吃的。

過了一段時(shí)間，問題又出現(xiàn)了。大兔子難捉，但大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的獎賞是一樣的，獵狗們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門，專門去捉小兔子，慢慢的大家都發(fā)現(xiàn)了這竅門。獵人對獵狗說：“最近你們捉的兔子怎么越來越小，為什么？”，獵狗們說：“反正大的小的沒有什么區(qū)別，為什么費(fèi)那么大勁去捉大的呢？。

長期的骨頭：獵人經(jīng)過思考后，決定不再將分得的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而采用每一段時(shí)間統(tǒng)計(jì)一次捉到兔子的總量。按照總量來評價(jià)獵狗，決定一段時(shí)間內(nèi)的待遇獎賞。于是獵狗們做到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心，但過了一段時(shí)間，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗捉到兔子的數(shù)量又少了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗捉兔子的數(shù)量下降得越厲害，于是獵人又去問獵狗。獵狗說：“我們把最好的時(shí)間奉獻(xiàn)給您了，但是隨著時(shí)間的推移我們會變老，當(dāng)捉不到兔子的時(shí)候，你還會給我們骨頭吃嗎？”

結(jié)局：于是獵人做出論功行賞的決定：分析與匯總了所有獵狗捉刀的兔子的數(shù)量和重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也能得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的數(shù)量，有一些獵狗終于達(dá)到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中幾只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”

于是，有的獵狗離開了獵人，自己去捉兔子去了……………

四、鴨子有幾只腳

某城市有個(gè)著名的廚師，他做的北京烤鴨堪稱一絕，深受客戶的喜愛。他的老板對他也非常贊賞，不過這個(gè)老板從沒有給予他任何獎勵(lì)或鼓勵(lì)，這使廚師整天悶悶不樂。

有一天，老板招待遠(yuǎn)道而來的客人。點(diǎn)了烤鴨后，廚師奉命行事。不一會兒，香噴噴的烤鴨就上了桌。

然而，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳。他于是感到非常奇怪，于是就問他的廚師：“為什么這個(gè)鴨子只有一只腳？”

廚師說：“老板，我們的鴨子都只有一只腳。”

老板感到詫異，礙于客人在場，就沒有細(xì)問。

飯后，老板跟著廚師到鴨籠看個(gè)究竟，時(shí)值夜晚。由于所有的鴨子都在睡覺，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以，他們看上去都像是只有一只腳。

老板于是想起了一個(gè)好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了。老板于是得意地對廚師說：“看見了吧，他們是不是有兩只腳？”

廚師說：“對，對，不過，只有鼓掌拍手，才會有兩只腳呀！”

五、哲學(xué)家的故事

一位哲學(xué)家在海邊目睹了一艘船遇難，船上的水手和乘客全部溺斃了。他大罵蒼天之不公－－只因?yàn)橐粋�(gè)罪犯在船上而讓眾多無辜者受害。

當(dāng)他正沉迷于這種思想的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己被一大堆螞蟻圍住，原來他站的位置離螞蟻窩不遠(yuǎn)。那時(shí)，一只螞蟻爬到他身上，并咬了他一口，他立刻用腳踩死了所有的螞蟻。天神這時(shí)候出現(xiàn)了，并用他的拐杖敲著哲學(xué)家說：“既然你都以類似上蒼的方式支對待那些可憐的螞蟻，那你有什么資格去指責(zé)上蒼呢？”

啟示：

上面的寓言生動的描述了兩種有礙績效管理的心態(tài)，一是以偏蓋全，一個(gè)是寬于律自，苛以待人。

我們對文中哲學(xué)家的做法一定認(rèn)為不以為然，可是一旦我們成為人，往往也會不小心觸犯以上兩條禁忌。因?yàn)槿耸歉行詣游铮�例如：一位主管老是看到一位員工加班，而另一位員工則總是按時(shí)下班，即依照自己的思維模式（即價(jià)值觀）來進(jìn)行判斷，認(rèn)定準(zhǔn)時(shí)下班的那位員工配合度不夠，工作不夠敬業(yè)。

然而事實(shí)未必是我們所看到的，經(jīng)常加班可能是在上班時(shí)間渾水摸魚，工作沒有按時(shí)完成，只能在下班后加班完成；也可能是工作方式不對，不能如期完成工作，只好加班了；還可能是工作份量分配不均……

所以管理者要不斷提醒自己，勤勞上進(jìn)的未必是合作度高的，試圖取悅上司的未必能夠勝任艱難的工作。

另一項(xiàng)管理的禁忌是：寬于律已，苛以待人。這是員工最厭惡的主管類型，也就是管理者管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，寬于律已，不以身作則，反而以放大鏡來看待對員工的行為，致使產(chǎn)生管理沖突，造成員工產(chǎn)生“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的心結(jié)或是“上行下效”，毫無做為。這也是人性之一。管理者做為表率，一定要言行謹(jǐn)慎，要以身作則，身體力行的執(zhí)行公司的各種制度，當(dāng)你拿放大鏡看別人卻放縱自己時(shí)，員工肯定也是拿放大鏡看待你，其中產(chǎn)生的沖突就可想而知了……