經(jīng)常遇到社保問題，但這一次卻反過來了。

公司經(jīng)營的是高端時尚品牌，員工以新生代的高學歷人才為主，現(xiàn)狀是老板要求我們的勞動用工必須遵守國家法律、符合政策要求，給員工足額上保。但是，許多員工仍然拒絕參保，理由大致分為：不看好現(xiàn)有國家養(yǎng)老保險政策；不愿意參保寧愿公司把這部分錢發(fā)給個人（摘一牛人語："您那別費那勁兒了，把錢直接給我不就完了。權當給我加工資了。"）；不愿參全部險種只愿意參醫(yī)保、生育保險的等等不一而足。

這個問題是我從業(yè)多年來從未遇到過的，卻又不得不拿出解決方案來的。請教大家：你有沒有遇到過這種情況呢？這種矛盾應該如何解決呢？

所謂的“五險一金”指的是五種社會保險以及一個公積金，包括養(yǎng)老保險（endowment insurance）、醫(yī)療保險（medical insurance）、失業(yè)保險（unemployment insurance）、工傷保險（employment injury insurance）和生育保險（maternity insurance）；“一金”指的是住房公積金（Housing Provident Fund）。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，這三種險是由企業(yè)和個人共同繳納的保費，工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)承擔的。個人不需要繳納。這里要注意的是“五險”是法定的，而“一金”不是法定的。五險一金是國家社會保障體系一部分，正在不斷深化中。繳納社保是企業(yè)應盡的法律責任，企業(yè)不存在做或不做的選擇，那么該如何說服“新生代民意”呢？

新生代員工具有新生代的顯著特征，體現(xiàn)在個性化需求，本位思想，獨立思想能力較強，渴求更多參與機會……這些特征與職業(yè)化需求是存在一定的差距的，在一定程度上表明正向引導的必要性同時也表明管理方式需要適度豐富與改進。

1、新生代員工們對參保持不同觀點，一部分原因是員工對社保缺乏全面深入的了解。可以利用公司移動平臺，網(wǎng)絡平臺，企業(yè)內(nèi)刊等多種渠道進行正面引導，樹立企業(yè)承擔社會責任的良好形象。企業(yè)宣傳已經(jīng)從過去單一營銷功能性宣傳轉向多方位立體化宣傳。針對員工高學歷特點，宣傳內(nèi)容需要體現(xiàn)一定的權威性。可以邀請企業(yè)專職律師或是外聘專業(yè)人士進行熱點問題解答。

2、針對員工們對社保保險的消極態(tài)度可以發(fā)現(xiàn)這部分員工職業(yè)化程度還需要進一步加強。員工們可以各抒已見，但是，企業(yè)應該承擔正確引導的責任。富于責任感的企業(yè)才使員工們產(chǎn)生歸屬感。因此，員工職業(yè)化培訓需要進一步加強，完善個人職業(yè)規(guī)劃、明確組織發(fā)展規(guī)劃，加強團體意識的培養(yǎng)。職業(yè)化教育有助員工個人發(fā)展需要也有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

社會保險是國家一項基本保障措施，具有法律效力。依法繳納社會保險可以在一定程度上防止企業(yè)用工風險，符合企業(yè)基本利益。企業(yè)管理制度與國家法律法規(guī)相一致才能保證其對全體員工的約束力的合法、有效。與空泛不切實際的管理制度相比較，體現(xiàn)并保障員工利益的管理制度才能得到員工們的支持，并最終保證管理目標的達成。 有效的企業(yè)管理制度有效保證良性管理流程實施，建立良性工作機制，從而固化企業(yè)集體智慧，保持企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強。依據(jù)企業(yè)管理程序發(fā)布通知，告知新生代員工依法繳費是切實保障員工利益的正確選擇。

HR代表全體員工的利益，保障員工利益不受損害，才能真正贏得員工的信任與支持，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。個人利益與團體利益息息相關，HR與員工利益一脈相承。