“畢宴門”中“畢姥爺”在席間說唱戲這樣的戲謔調侃，網上有人專門載文評論說此事件不管是逗樂還是其他因素，反映出當代社會某些人信仰缺失和信任匱乏，其根源深處是對這段歷史的尊重和認同還不夠，我深以為然。

“畢宴門”事件的來龍去脈及后續會如何演變，大家可以去關注網絡及相關媒體的報道，本文不再贅述。本事件深層次一點的追問在于，當代社會為什么會出現信仰危機和信任危機？出現了什么樣的信仰和信任危機？為什么當代人生活水平在不斷提高，而人的內心反而會愈發迷惘？人和人之間的距離也感覺越來越遠？虛假、欺騙、冷漠、謊言也越來越多？但愿這樣的追問，可以讓我們多一些理性和反思后的行動。

社會如此，企業也不是凈土，一樣面臨著因信仰和信任缺失而出現的種種危機。

比如說很多企業出現的“招來的人用不好，用好的人留不住”這類用人困境，其深層凸顯的就是信仰的缺失、道德的滑坡。為什么我們的很多員工到了企業，一方面在享受著企業給予的機會，享受著企業每月每年付予的工資和獎金，一方面對工作卻心不在焉、漫無目的、得過且過，做一天和尚撞一天鐘，消磨時光、消極度日，難道說這些人心中還有理想，還知道為何而奮斗嗎？如果一個人內心有信仰，還有對理想的追求，他的每一天無論是為自己干還是替別人做，應該都是積極進取、激情迸發、陽光向上的，還需要太多的外在條件，比如制度的約束、上司的監督等這些條框性的干預和約束嗎？還會出現純粹在為追求“錢”而盲目地頻繁跳槽，損人卻不一定利己的行為嗎？

再說企業的信任危機？為什么很多企業存在著有老板在拼命，而團隊卻一直無法形成戰斗力？這背后不也存在著老板對員工的不信任，導致有些老板不敢用人，不愿授權，凡事只有自己往前沖，這樣的企業能有未來嗎？為什么很多企業存在著扯皮、推諉、不負責任、互相指責、暗地里的猜忌和打擊、流言蜚語滿天飛？這背后不也存在著同事之間的不信任，導致相互協作出現障礙嗎？一個因沒有信任而形不成合力的團隊，能成為有戰斗力的團隊嗎？

所以，要從根本上解決企業“招來的人用不好，用好的人留不住”的頑疾，還是要從解決一個人的信仰和人與人之間的相互信任著手。但麻煩卻在于解決信仰和信任的問題不是一個企業就能解決的，是一個社會問題，但破解的法門卻恰恰又在這里體現：如果大家都覺得此事不可為而人人不為，永遠解決不了信仰和信任的問題；若有企業做到明知不可為卻能知難而難，迎難而上，從我做起，率先而為，讓自己成為一盞燈，哪怕再微小，也能照亮周圍的一片世界，那么，當盞盞明燈亮起的時候，光明便將照耀全世界！

信任和信仰兩者是互為依存、密不可分的。由一堆信仰缺失的人組成的企業是沒有希望的企業，而信任匱乏的企業也必將淪入混亂的泥沼而裹步不前。信仰的回歸必須從信任的重構開始！但愿“畢宴門”事件能帶給我們一些深層的思索并作出改變的行動。只要行動了，在前行的路上，就有希望！