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    案例分析:非常時期人資工作該做哪些調整?

    來源:中國人力資源開發網 時間:2015-06-03
    核心提示:【案例】我去年底入職廣州的一家民營企業,擔任人事副經理,公司有600人左右。在我入職以前,公司就出現了嚴重的虧損。由于整個行
     【案例】
    我去年底入職廣州的一家民營企業,擔任人事副經理,公司有600人左右。
    在我入職以前,公司就出現了嚴重的虧損。由于整個行業的不景氣,我們接不到足夠的訂單,生產線上經常開一天工停一天工,收入銳減。從今年2月開始,公司就無法按時發放員工工資了,到現在,管理人員已經有三個月工資沒發,基層員工也有兩個月沒發,目前,企業的各項業務基本屬于停滯狀態了,員工們也無心工作。
    公司正在進行業務調整的規劃,大概兩個月后會就進入正軌,眼下最大的問題是,如何穩定公司的正常運營,順利渡過調整期。
    非常時期,人資工作該做哪些調整?
    【解析】
    現在生產型的企業都面臨看十分嚴俊的生存問題,不得不轉型。而企業在轉型期,基本上都會有一個相當難受的陣痛期。這個陣痛期對于企業而是在難受的,而對于員工來說,同樣也很難受。企業付出了成本,老板的壓力比任何一位員工可能都要大。
    公司出現“開一天工停一天工……管理人員已經有三個月工資沒發,基層員工也有兩個月沒發”出現這種情況,想必員工也不想看到,老板同樣不想看到。但是,問題還是出現了。從這個案例中看到一點是值得欣慰,那就是全體員工對企業的忠誠。
    因為從法律的角度來看,企業未按時支持工資是存在嚴重的違法行為,特別在廣州這樣的發達城市,員工的法律意識也都非常強,政府部門的執法也相當的及時到位。但為什么員工的沒有離開也沒有去政府部門投訴呢?就這一點說明老板的為人值得員工敬重與追隨。
    而遇到企業業務量嚴重不足,老板也沒有想到要裁員,還是在努力在進行的轉型升級,也正好印證了這位企業家的難能可貴的精神。企業家與員工之間的這種精神是值得學習與宣導的正能量。
    在這種情況下,企業家還沒有放手,是一種愛。這種愛更是一種責任,不輕易放棄一起打拼的員工,也怕員工失去企業的庇護后的流漓顛沛,但這時的愛是不是也會成為一種枷鎖呢?精神歸精神,情感歸情感,人不可能空肚子干活。遇到類似的情況,筆者倒是建議:無力愛時,請放手!
    正如歌手阿木曾唱的《有一種愛叫做放手》的歌,歌詞中有這樣幾句:如果兩個人的天堂/象是溫馨的墻/囚禁你的夢想/幸福是否象是一扇鐵窗/候鳥失去了南方/如果你對天空向往/渴望一雙翅膀/放手讓你飛翔/你的羽翼不該伴隨玫瑰/聽從凋謝的時光/浪漫如果變成了牽絆……我愿為你選擇回到孤單/纏綿如果變成了鎖鏈/拋開諾言/有一種愛叫做放手/為愛放棄天長地久/我們相守若讓你付出所有/讓真愛帶我走
    放手讓他們走吧,是的,真心愛過就無憾事了。無力時請放手,真愛又何必天長地久呢?宋代詞人秦觀《鵲橋仙·纖云弄巧》不是早就寫過:兩情若是久長時,又豈在朝朝暮暮。今天的離別,不就是為了明天更好的相聚嗎?
    現在企業遇到如此的困難,作為企業方想辦法找些資金回來將員工的工資該結算了結算了,讓他們另謀出路。作為HR給員工一些求職面試的輔導,同時也幫他們留意新的工作機會,并協助他們聯系想的工作。送人一程、扶他一馬,用心努力員工也能感受到。
    如果是2個月后企業的重大的新轉機,相信忠誠的、優秀的、有責任心的老員工還會回來的。再相聚時,定必手握得更緊,心連的更近,笑容也更燦爛陽光。
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