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    2015年網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的具體實(shí)施計(jì)劃手冊(cè)

    來(lái)源:HR369 時(shí)間:2015-03-20
    核心提示: 隨著公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模發(fā)展,人才需求日益求精,人力成本預(yù)算的控制,結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2015年網(wǎng)
           隨著公司運(yùn)營(yíng)規(guī)模發(fā)展,人才需求日益求精,人力成本預(yù)算的控制,結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2015年網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的具體實(shí)施計(jì)劃手冊(cè)。 
         一、2014年度公司招聘情況回顧及總結(jié) 
         2014年度是公司發(fā)展的第二年,面對(duì)嚴(yán)峻的組織架構(gòu)調(diào)整,人力資源編制不斷的更改,通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,基本保障了企業(yè)的用人需要。 (附件1略)
         二、2015年度招聘需求 
         根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門(mén)需申報(bào)需求計(jì)劃(附件2略)
         三、網(wǎng)絡(luò)渠道招聘方式(附件3略) 
         (1)綜合性網(wǎng)站(前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘):職能部門(mén)以及辦公室人員以綜合性網(wǎng)站招聘為主。 
         (2)行業(yè)性網(wǎng)站(中國(guó)138美容網(wǎng)、中國(guó)健身人才網(wǎng)、藝術(shù)中心培訓(xùn)網(wǎng)):美容店長(zhǎng)經(jīng)理、美容師、美容顧問(wèn)、健身經(jīng)理、健身教練、泳池教練、操課老師、瑜伽老師、鋼琴老師等; 
        (3)以武漢地方性為主的網(wǎng)站(納杰人才網(wǎng)、華中人才網(wǎng)、58同城武漢本地): 前臺(tái)服務(wù)接待、保潔、保安、后勤工作人員、銷(xiāo)售顧問(wèn)等。 
        (4)新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道:(行業(yè)QQ群、微信、帖吧、論壇、新浪微博、APP應(yīng)用): 公司所有的崗位都可以用這個(gè)渠道去招聘。 
         四、網(wǎng)絡(luò)招聘的實(shí)施 
         3月至4月,招聘高峰階段,高度重視綜合性網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、地域性網(wǎng)站。 
         具體方案如下: 
         第一階段:提前做好網(wǎng)站續(xù)費(fèi)工作,為提供深層次的企業(yè)展示服務(wù),更多為公司企業(yè)做好宣傳。 
         第二階段:制訂人力需要計(jì)劃,增加新的工作崗位及補(bǔ)充即將流失的崗位; 
         第三階段:做好崗位職能分析,確定職能說(shuō)明書(shū); 
         第四階段:發(fā)布招聘崗位職能要求,堅(jiān)持刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及對(duì)收取簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真審核。了解應(yīng)聘者的情況,篩選出符合職位要求的簡(jiǎn)歷,同時(shí)確認(rèn)簡(jiǎn)歷記載是否屬實(shí)。 
         第五階段:每周集中候選人進(jìn)行集體面試,對(duì)應(yīng)聘者工作能力做出客觀評(píng)價(jià),從而決定是否錄用該應(yīng)聘者; 
        5月至10月,新增應(yīng)聘人員較少,網(wǎng)絡(luò)招聘除了綜合性網(wǎng)站、行業(yè)性網(wǎng)站、地域性網(wǎng)站之外,還可以加上新型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道:(行業(yè)QQ群、微信、帖吧、論壇、新浪微博、APP應(yīng)用)作為補(bǔ)充。 
        具體操作如下: 
        第一階段:堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系; 
        第二階段:每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺; 
        第三階段:組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析; 
        第四階段:對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的招聘計(jì)劃。 
        11月底至2016年2月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下: 
        第一階段:公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論; 
        第二階段:部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定; 
        第三階段:建立并完善人力資源管理制度、流程及體系; 
       五、錄用決策 
        企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
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