不知道大家有沒有遇到這種情況？集團(tuán)總部怎樣才能更好的統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作？

分公司HR管理方案落地不成功，各分公司與集團(tuán)總部肯定都存在一定的問題。分公司可能存在HR執(zhí)行力不夠、歷史遺留問題積壓的問題；集團(tuán)總部則可能存在組織框架合理性、管理方法適當(dāng)性以及管理決策適用性的問題。

首先，依據(jù)5W1H分析法，從集團(tuán)總部人力資源經(jīng)理的視角來解決問題，可以考慮以下二個方面：

1、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的決心有多大

分公司HR管理失控問題顯然不利于集團(tuán)總部發(fā)展，不考慮這塊毒瘤產(chǎn)生的原因，切是肯定。集團(tuán)總部對于切下毒瘤有多大的決心，代表著HR經(jīng)理能獲得多少的組織資源。

2、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力有多大

集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力不僅來源于HR經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)能力還來源于集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的理解，個人認(rèn)同麥克斯韋爾在他的《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中精練出的5個層次的領(lǐng)導(dǎo)力：職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人以及巔峰。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都可以達(dá)到第四個層次，巔峰領(lǐng)導(dǎo)者是可遇而不可求的，一流的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造造一流的集團(tuán)總部，他們創(chuàng)造能力帶來的輻射性領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)是讓集團(tuán)總部受益無窮的。集團(tuán)總部HR經(jīng)理擁有調(diào)整組織資源管理集團(tuán)HR工作的權(quán)力，他所處的領(lǐng)導(dǎo)層次影響著提交整改方案的高度以及執(zhí)行效度。

集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力對整改效果的影響也是巨大的。集團(tuán)總部消化吸收能力依賴于集團(tuán)總部管理體系的應(yīng)急能力、集團(tuán)各級管理者的管理水平以集團(tuán)總部管理文化。集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力是保證統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作的基礎(chǔ)。

其次，擬定集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案。

集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案基于以下幾項思考。

1、集團(tuán)公司對分公司的管理模式。

2、集團(tuán)總部對分公司管理失控問題僅存在于HR管理系統(tǒng)還是存在于整個管理體系之中。

3、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

4、整改措施的步驟與方法。

最后，推行HR管理失控問題的整改方案。集團(tuán)總部擬定整改方案推行是依靠利益驅(qū)動，采取經(jīng)濟(jì)手段；還是采取行政方法或是借助教育、激勵，溝通等社會心理學(xué)方法，還是綜合各類方法，依具體情況而定。

讓集團(tuán)總部管理在各個分公司落地，集團(tuán)總部必定為組織進(jìn)行一次手術(shù)。除疾去病，企業(yè)才能保持健康與活力。