因普工受地域影響大于受行業(yè)影響，所以我們對(duì)周邊6家不同行業(yè)及同行業(yè)公司的普工薪資分別進(jìn)行摸底，與本公司員工工資從基本工資、加班費(fèi)、員工福利等方面進(jìn)行對(duì)比，并且結(jié)合集團(tuán)總部的各項(xiàng)制度，得出結(jié)論：公司目前采取的普通員工工資屬周邊較高待遇，具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以暫不做調(diào)整。    

二、薪酬制度對(duì)內(nèi)公平性調(diào)查
    重點(diǎn)調(diào)查職員級(jí)以上人員，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

    1、現(xiàn)行薪酬制度實(shí)行一崗一薪，無(wú)法區(qū)分良莠。

    2、晉級(jí)空間狹隘，員工積極性不高。

    3、績(jī)效工資無(wú)考評(píng)全額發(fā)放，員工表現(xiàn)不能區(qū)分對(duì)待。

    一崗一薪制缺乏管控力度，存在的問(wèn)題如下：

    1、一崗一薪，隨意定薪，無(wú)審批程序“一口價(jià)”。

    2、因人設(shè)崗，崗位職責(zé)不明晰，能力與對(duì)應(yīng)薪酬等級(jí)不符。

    3、對(duì)人力資本缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)明確的管理幅度，一崗多人，重復(fù)設(shè)置。

    4、不注重薪酬制度內(nèi)在激勵(lì)及考評(píng)的作用。

    經(jīng)過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通后，從以下幾點(diǎn)出發(fā)提出新的制度：

    1、階梯式職等職級(jí)劃分，有助于同崗不同級(jí)別薪資，提高員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。也為后期獎(jiǎng)金福利的發(fā)放提供明確的范圍。 
    2、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)有基本工資、崗位津貼、加班津貼、績(jī)效工資、加班工資等。盡量避免薪資結(jié)構(gòu)引發(fā)的勞動(dòng)糾紛。 
    3、提出員工需完成每日定額，超額完成給予超產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。此項(xiàng)可以提高員工主動(dòng)及時(shí)完成工作。

    4、提出員工晉級(jí)發(fā)展通道，并按照經(jīng)營(yíng)狀況每年按比例晉級(jí)，每位員工同年最多可晉級(jí)兩次。

    5、績(jī)效工資的設(shè)立，通過(guò)績(jī)效考評(píng)選撥加薪人選，有效控制薪資增幅，提高薪酬制度的內(nèi)部公平性。 
五、薪酬體系形成確立過(guò)程

    第一階段  1月19日，經(jīng)過(guò)一周的調(diào)研及分析，提出薪酬制度及入職定薪流程文件和相關(guān)表單。 
    第二階段  1月20日，人事部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行討論，修訂制度與公司現(xiàn)有制度文件相符。

    第三階段  1月24日之前，人事部門(mén)與各部門(mén)進(jìn)行一對(duì)一交流，各部門(mén)對(duì)制度確認(rèn)無(wú)誤后簽字同意進(jìn)入測(cè)算。

    第四階段  1月26日，依照新制度對(duì)原有薪酬進(jìn)行調(diào)整，算出差異部分暫補(bǔ)，做到薪資不變。

    第五階段  1月28日，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，確立緩沖期。薪資等級(jí)不符者，下次調(diào)薪時(shí)調(diào)整半級(jí)，逐步全員薪資統(tǒng)一依照制度實(shí)行。

    1、對(duì)于新員工：規(guī)范了入職流程，人員增補(bǔ)的申請(qǐng)及入職員工的定薪將有明晰的流程標(biāo)準(zhǔn)。杜絕不必要的崗位設(shè)置，及定薪過(guò)程中“一口價(jià)”行為的發(fā)生。 
    2、對(duì)于老員工：全員薪資代入新制度，符合率達(dá)到78%（符合人數(shù)：387/總?cè)藬?shù)：496）。不符合部分暫以津貼形式發(fā)放，下一次調(diào)薪之時(shí)補(bǔ)差即可。另：XX部計(jì)薪方式由10小時(shí)改為8小時(shí)，將加班部分劃入可控可管理范圍。 
    3、對(duì)于員工增補(bǔ)：增補(bǔ)單明確展示出部門(mén)結(jié)構(gòu)，標(biāo)配人員，現(xiàn)有人員，需增補(bǔ)人員及其崗位職責(zé)薪資范疇。領(lǐng)導(dǎo)在審批同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否需要分化工作而減少人員配置，降低人力成本。

    4、對(duì)于公司：薪酬制度做到對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性。有效激勵(lì)員工爭(zhēng)取加薪的機(jī)會(huì)，并設(shè)立績(jī)效工資，可配合之后推出的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，提高員工的工作積極性，端正工作態(tài)度，對(duì)整體的產(chǎn)出及管理起到良好的引導(dǎo)作用。