企業(yè)文化具有凝聚力，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的文化，而企業(yè)文化發(fā)展也會促進組織凝聚力。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化也表現(xiàn)為價值觀、行為準則、道德規(guī)范和使命愿景等。企業(yè)在市場中的競爭或許已經(jīng)從技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了更深層次的文化與人力資源的競爭，企業(yè)文化包涵了品牌效應(yīng)，同時，企業(yè)文化可增強企業(yè)競爭力，提升職工滿意度。
第一，開放與互動文化
開放文化，就是說有什么問題，拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開放的文化，更加有助于90后年輕人的多元化想法。開放文化，也可以和互動文化放在一起，互動就是員工相互之間互相交流，互動，相互關(guān)心，讓年輕員工有歸屬感。
第二，融合文化
隨著物質(zhì)生活越來越好，年輕人物質(zhì)生活豐富，而對于精神追求可能更多一些，希望他們了解他們、懂得他們、理解他們、給他們更多空間，希望找到共同語言，達成共同目標，了解職工的想法、需求，還有行為習慣，了解職工喜歡的事情，友善、平等、好朋友一樣的溝通交流，認同感越多，就會越融合。
第三，信任文化
職工同事之間互相信任，信任猶如一個紐帶，如果沒有新人，就會人心渙散，各想各自的事，各做各的事，沒有信任，一個企業(yè)就像是一盤散沙，沒有凝聚力，相互信任，才能更有效地工作，才能提高組織績效，充分發(fā)揮組織活力。
第四，柔性文化
柔性企業(yè)文化能夠增強企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新，突出人性特點，也是企業(yè)內(nèi)部的一種柔性價值準則，企業(yè)柔性化文化能動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化，讓民主意識深入，引起職工廣泛地關(guān)注，柔性是與剛性相反，有學者從20世紀20、30年代就開始探索柔性管理，柔性企業(yè)文化更被年輕職工所接受。
第五，平等與獨立文化
平等，就是相互尊重、獨立文化就是工作時間做工作事情，下班后回家就不用想著工作的事情。
第六，快樂文化
如今，更多的年輕人，希望的工作是快樂的，甚至有時候快樂比薪水高低要重要得多。工作，就要快樂，所以，年輕人希望自己的工作狀態(tài)是快樂的，企業(yè)的文化是快樂的，積極向上的。快樂的企業(yè)文化，可以更加讓年輕的90后努力工作，有積極向上的熱情。所以，快樂不僅僅在平時的生活中，也需要在工作中，有這種快樂的氛圍。快樂企業(yè)文化能夠提高職工滿意度，也提高工作效率。
人才是組織寶貴的資源，企業(yè)文化凝聚力提升職工滿意度，推動技術(shù)變革與創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)便捷消融，企業(yè)合作跨界，只有打造更好的企業(yè)文化，吸引留住人才，人才支撐企業(yè)發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)展造就人才。
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