題主工作時間較短，僅僅只有兩年HR經歷，有小小一點想法，望各位前輩指正。

一、擺好部門的定位。

  人力資源部或者綜合部是一個在很多公司中都很沒有存在感的部門。想要為企業創造價值，就必須擺正自己的定位，做  各個部門的協調者，計劃實行的監督者，部門運轉的潤滑油。不可一而再再而三的替其他部門背鍋，要在做好HR本職工作的同時，要努力提高存在感，并提高員工的幸福感。只有這樣，部門地位上升，話語權越來越重，才能有機會通過HR/行政手段去開源節流，培養人才。

二、在本職工作中實現價值。

 1、招聘：目前勞務成本不斷增加，人才的重要性越來越凸顯出來。各個部門大多只知道向HR提交用人需求表，不考慮招聘難度與招聘成本。HR在招聘過程中必須做好招聘預算、招聘收益比等工作。只有這樣才能將招聘效果具象化，才能體現出招聘過程中，HR為公司帶來多少業績。對于 2、培訓：培訓是大多數企業想做，確實做不了的一個工作。有幸本人一直待在一家特別重視培訓的集團公司，口號就是培訓培訓再培訓，學習學習再學習。各種類別的培訓，涉及到各個崗位。這樣做的好處：第一：提高業務水平，提高員工凝聚力。第二：加大同事之間的交流，互相學習優秀經驗。第三：在培訓的過程中，聽取學員意見對于公司工作的改進也有很大的裨益。

 3、員工關系：社保公積金看似為企業增加了大量的用工成本，但實際上是為公司節約了大量的資金。作為一家工業型企業，員工出工傷是很正常的事情，所謂大事沒有，小事不斷就是這個道理。員工保障做的好，實際上來說為公司節省了大量的人力物力財力，所以這些必須通過表格做出細化，具象化。這樣領導才能看出來這項工作對公司產生的價值與效益。

 4、員工關愛：通過適當的員工活動可以提高員工的幸福感，提高了公司凝聚力。日常的小零食、一年兩到三次的員工旅游、午休時的茶點都是激勵員工的好方法。

 5、后勤工作：保潔、綠植、食堂，車輛等工作是屬于細節工作，也是最能看出來管理者功底的工作。我們領導特別在意這些工作的好壞，有時候領導的印象是你工作是否達標，是否優秀的基礎，也是部門工作是否對公司有價值的衡量標準之一。辦公室美化、衛生間美化、司機的禮貌用語、食堂的美食，都是大家隨處可見的東西，也是大家對人力資源部\綜合部最直觀的感受，這些細節工作做的細致、完美，那么部門的價值自然就體現出來了。

三、在工作中創造新的價值。

 公司要的是效益，人力資源工作/行政工作又是花錢不賺錢的后勤部門，所以從業人員必須不斷想辦法創造價值。

 1、政策項目類。

  現在國家及地方政府都推出了很多優惠的扶持政策，HR/行政要做的就是把握最新政府資訊，做好項目申報的準備。去年一年，人才補貼、高企、住宅產業化基地等項目加上減稅政策合計約400萬元。這是實打實的經濟效益，可能比我們部門全年經費預算還要多的多，老板看到報表肯定會比較滿意，部門的價值就自然而然的體現出來。

 2、節流。

 辦公用品使用優化、食物浪費情況管理、公司物資循環使用等措施都可極大的節約公司資金，使物盡其用，避免浪費。

3、優化崗位。

公司目前提倡一人多職，為了保證公司高效的運轉，兩年內裁減員工60名左右，省下工資幾百萬，但公司產值與銷售額卻不斷上升。這就是通過人員優化為公司創造價值的典型。

 人力資源部門本就是公司的后勤部門，也是公司發展的基礎和核心之一。只有將自己所在崗位的價值充分的挖掘體現出來，才能真正改變現在HR行業尷尬的社會地位。

 這是我一點點理解，望指正。