而人力資源管理中有效促進員工的工作積極性與主動性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對于員工工作積極性、主動性卻有著嚴重的負面影響。因此，要將員工績效的考核與其薪酬管理有機結合起來，建立完善、科學的人力資源管理機制，提高員工工作有效性，并進一步促進企業自身的發展與壯大。

　　盡管企業對績效考核與薪酬管理的有機結合有一定的認識，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學，在一定程度上，其對于企業的發展還是存在著某些負面影響的。因此，要使得企業可以通過薪酬管理與績效考核的有機結合來提高自身的生產效益與發展，完善、科學的管理體系的建立、健全是必不可少的。

　　因此，完善企業績效考核的制度，是構建完善、科學管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標準復雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標合理量化，簡略企業對員工的實際考核環節。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔起考核責任，做好監督管理工作，保證考核工作的真實性、有效性。

　　此外，為了確保其考核的真實性、有效性，以保證考核工作的有效實行，企業所要做的就是提升這些考核人員的素質，對其進行專業化的培訓，從而可以增加他們對于績效考核重要性的認識程度，確保考核工作的公平公正性。另一方面，對于這些人力資源部門的考核人員，企業還需要求其對于企業考核標準的正確認識與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評價尺度與標準。

　　而考核工作是否能夠發揮其有效性與真實性，是否能夠為企業發現內部的優秀人才，是否能夠增加企業的生產效益，這些問題都需要進行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應的，企業要建立完善的考核評價的反饋機制，使得企業管理人員可以了解到員工的真實想法與績效，增強考核工作的真實、有效性。

　　綜上所述，現代企業要充分認識到，在企業的人力資源管理中，績效考核對于自身發展有著積極的推動作用，而將薪酬管理與績效考核有機結合起來，對于提高員工的工作熱情、主動性發揮著積極的影響。而且企業要在現今激烈的市場競爭中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。

　　現代企業人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績效考核與其薪酬管理相結合，通過管理體系的有機性，提高員工工作的積極性與主動性，從而在保證個人績效的基礎上，增強企業的生產效益。另一方面，有效的績效考核還可以幫助企業發現內部的優秀人才，將人才的發展與企業的價值相融合，使得人才的職業發展可以反作用于企業的發展、壯大，從而實現人才與企業共同發展的雙贏局面。