探討：跟隨上司跳槽，是福還是禍？

    王晨在一家軟件公司工作，主管對(duì)他很器重，因?yàn)槟挲g差不多，兩個(gè)人相處融洽，工作上也有較好的默契度。他和主管屬于朋友式的上下級(jí)關(guān)系。前一陣兒王晨的主管要跳槽，還叫上了王晨，問(wèn)他要不要跟他一起過(guò)去。王晨知道主管跟老板關(guān)系一直不太好，常常在項(xiàng)目的執(zhí)行上有意見(jiàn)分歧。這次主管找好了一個(gè)不錯(cuò)的“下家”,讓王晨跟著一起走，這聽(tīng)起來(lái)很有吸引力。問(wèn)題是，王晨有一個(gè)朋友，曾經(jīng)跟著自己的上司跳槽去了新公司，原來(lái)的許諾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，老上司的工作開(kāi)展不了，自顧不暇，更管不了跟著一起來(lái)的老下屬了，結(jié)果，這個(gè)朋友越來(lái)越被排斥、被孤立，沒(méi)半年他就離職走人了。

    --王晨有點(diǎn)猶豫，畢竟在公司工作了6年了，對(duì)各方面都很滿意，暫時(shí)沒(méi)有跳槽的打算，但又覺(jué)得不跟著主管走似乎有點(diǎn)背信棄義，而且沒(méi)有了老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，不知道自己未來(lái)的工作會(huì)不會(huì)順利，究竟該怎么辦？

    “我是棋子還是千里馬？”

    “我是棋子還是千里馬？”面對(duì)是否要跟著上司一起跳槽的時(shí)候，這是個(gè)首先要考慮的問(wèn)題。

    當(dāng)上司力邀下屬跟隨自己到另一家新公司時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，下屬往往有一種被信任被賞識(shí)的滿足感，情感回報(bào)的結(jié)果就是跟著一起走。但是能否適應(yīng)新公司的環(huán)境、能否達(dá)到新老板的期望值、新公司老員工是否排擠你，都決定了這是不是一次成功的跳槽。

    而邀請(qǐng)你跳槽的老上司有兩種動(dòng)機(jī)，一種是雙方合作愉快，上司認(rèn)為可以在新公司保持更好的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)雙贏；另一種是為自己的利益，或者是打擊原公司，或者是在新公司增加砝碼。

    所以是否跟隨，情感因素會(huì)影響判斷，分不清自己是棋子還是千里馬，作為職場(chǎng)人，最需要考慮的應(yīng)該是根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃來(lái)確定自己的走向。

    其實(shí)，是否去新公司跟上司無(wú)關(guān)，上司為你搭了一座橋，跟或不跟，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是多了一次選擇。

    “我不贊成跟著上司一起跳槽，太多的例子了，一起跳槽，結(jié)果雙方的發(fā)展都不好。”某公司資深人力資源經(jīng)理李先生如是說(shuō)。至于為什么不要一起跳，李經(jīng)理給出兩點(diǎn)理由：一方面，上司進(jìn)入新的公司，要面對(duì)新的團(tuán)隊(duì)，如果帶著自己人一起過(guò)去，會(huì)讓新的下屬產(chǎn)生抵觸情緒，無(wú)形中造成上司的壓力很大。另一方面，下屬同樣很有壓力，因?yàn)樗�被新的同事視作上司的自己人，往往做的工作比別人多，得到的回報(bào)卻和別人差不多，而且成績(jī)難以被認(rèn)可，因?yàn)閯e人會(huì)認(rèn)為你是憑關(guān)系才有這樣的業(yè)績(jī)。

    但是，實(shí)際情況是，面對(duì)老上司拋來(lái)的橄欖枝，大多數(shù)人抵抗不住誘惑，還是會(huì)選擇跳槽，有些時(shí)候甚至連他們自己都說(shuō)不清理由。

    問(wèn)自己：我在職場(chǎng)上要什么

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人走了，無(wú)論他有沒(méi)有要下屬跟自己一起走，其他人也會(huì)放下手頭的工作想一想，是不是發(fā)生了什么大事自己還沒(méi)發(fā)現(xiàn)，這也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)最容易發(fā)生動(dòng)搖的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候?qū)τ趥�(gè)人而言走還是不走，主要是由個(gè)人的價(jià)值觀決定的。

    如果這個(gè)人很重視情感因素，認(rèn)可上司的管理方式，那可能會(huì)毫不猶豫地跟著上司一起跳槽，因?yàn)樵谒�看�?lái)“反正不管怎樣都跟定你了”,你跳我也跳。還有一類人，自己有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，如果他認(rèn)為上司去的新公司適合自己，上司的邀請(qǐng)正好為他借力。如果他認(rèn)為新公司對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展不利，那么即便是上司三顧茅廬也別想請(qǐng)他出山。甚至有些人會(huì)把上司跳槽看做是自己在原公司晉升的機(jī)會(huì)，他們會(huì)不斷慫恿上司跳槽，信誓旦旦跟著上司一起去打江山，但是最終最堅(jiān)決留下來(lái)的恰恰是他們。

    在職場(chǎng)中，這兩種極端的情況都會(huì)出現(xiàn)，但并不多，大多數(shù)人還是屬于“混合型”,會(huì)綜合比較多方面因素。最后，這種比較的結(jié)果往往會(huì)有偏差，因?yàn)榇蠹铱紤]人的因素太多，但職場(chǎng)中人的因素恰恰是最不可靠的。

    問(wèn)上司：你自己站穩(wěn)腳跟了嗎

    跟著上司跳槽，“背靠大樹(shù)好乘涼”常常被認(rèn)為是重要的加分因素，但這很可能是下屬一廂情愿，事實(shí)未必真的如此。無(wú)論職位高低，進(jìn)入一家企業(yè)，肯定要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，你的上司也是如此。他自己的腳跟還沒(méi)有站穩(wěn)，你這個(gè)老部下就跟著過(guò)去，只能給上司融入新的企業(yè)帶來(lái)更多的阻礙。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人融入一家公司，需要3-6個(gè)月的時(shí)間，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)那肯定時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。下面的故事就是一個(gè)跟著上司跳槽失敗的典型案例：

    一位高管跳槽不久，新老板對(duì)他關(guān)懷備至，他也覺(jué)得這次是找對(duì)了東家，于是不到兩個(gè)月里，他接連挖來(lái)原公司兩位老部下，結(jié)果把自己推到了尷尬境地。在他看來(lái)，這兩個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)有能力，可以為新公司發(fā)展助力，但在老板看來(lái)，這兩個(gè)人并不適合公司的要求，他帶這樣的人進(jìn)來(lái)私心大于公心。雙方為此摩擦不斷，蜜月期結(jié)束，兩位后來(lái)的下屬夾在中間分外難受，最后老板不得不拜托獵頭公司把他和兩個(gè)下屬再“挖”走。

    實(shí)際上，成敗早在跳槽之前就已決定了，只是有的下屬太盲目，在看清上司為什么跳槽之前，自己已經(jīng)跟著走了。換句話說(shuō)，即便你真的想追隨上司，也要等上司站穩(wěn)腳跟之后再說(shuō)。決定跳槽成敗的關(guān)鍵因素是人的適應(yīng)性，往往是工作能力強(qiáng)、環(huán)境適應(yīng)度高的人和工作能力一般、環(huán)境適應(yīng)度低的人容易跳槽，但后者通常換了公司一樣干不好，如果你的上司恰恰是這樣的人，那么還是不跟為妙。

    另外，如果上司邀你一起跳槽，不妨在心里多問(wèn)幾個(gè)為什么。那么多下屬為什么偏偏選中我？他會(huì)不會(huì)是找我去當(dāng)墊背的給他壯膽？新公司真的有發(fā)展嗎？聰明的上司不會(huì)在自己還前途未卜的時(shí)候就對(duì)下屬發(fā)出邀請(qǐng)，帶著下屬跳槽不乏成功先例，但都是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間循序漸進(jìn)完成的。某企業(yè)曾引進(jìn)了一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，這個(gè)人就相當(dāng)聰明，穩(wěn)扎穩(wěn)打，搞梯隊(duì)建設(shè)，逐步把老部下招至麾下。一年左右的時(shí)間，這家企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)居然都換成了他自己的人，連老板都佩服他的手腕。

    問(wèn)企業(yè)：留下是否對(duì)我有利

    對(duì)于企業(yè)而言，肯定是不愿意看到這種團(tuán)隊(duì)式離職的。尤其是企業(yè)中的銷售和技術(shù)部門(mén)，往往講究合作，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力都很強(qiáng)，拉出來(lái)就能獨(dú)當(dāng)一面，一旦集體離職會(huì)使得公司元?dú)獯髠�。因此，不少企業(yè)在某個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人離職后，會(huì)盡可能安撫還沒(méi)有走的下屬，這個(gè)時(shí)候如果留下來(lái)可能恰恰會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。但也有企業(yè)不注意這方面的問(wèn)題，結(jié)果是本來(lái)不想走的員工也走了。

    李經(jīng)理碰到過(guò)這樣一件事：一家企業(yè)的銷售主管離開(kāi)后，一個(gè)下屬也沒(méi)帶，但老板為了以防萬(wàn)一，重金挖來(lái)一名以鐵腕管理著稱的新主管，本來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就處于動(dòng)蕩期，這位新主管又大刀闊斧改弦更張，讓大家都覺(jué)得不公平，不能再理性地思考跳槽問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致包括很多關(guān)鍵崗位員工在內(nèi)的大批員工離職，整個(gè)銷售部門(mén)幾乎癱瘓。

    這就是一個(gè)問(wèn)題。老上司走了，對(duì)于留下來(lái)的人來(lái)說(shuō)，思考的東西會(huì)很多：是否對(duì)我有利？是否有升職的空間？如果老板派來(lái)新的主管，我能不能跟對(duì)方相處融洽？會(huì)不會(huì)在團(tuán)隊(duì)中得到重視？

    這些是決定“留守”人員能否安心下來(lái)的一個(gè)前提。某公司研發(fā)部的部門(mén)總監(jiān)跳槽時(shí)帶走了很多人，但該部門(mén)的另一位資深員工杜先生沒(méi)有接受老上司的邀請(qǐng)，選擇留了下來(lái)。最初一段時(shí)間，公司老總對(duì)杜先生心存疑慮，怕他成為公司奸細(xì)。但經(jīng)過(guò)杜先生的努力工作，老板看到了他的忠誠(chéng)度，最終把一直空缺的總監(jiān)位置給了他。對(duì)杜先生而言，原來(lái)上司跳槽給了他一個(gè)升職的機(jī)會(huì)。

    也有一些留下來(lái)的員工要面對(duì)新的主管，沉寂和觀察一段時(shí)間后，新主管的能力和給員工的發(fā)展空間決定了員工的去留。如果新主管在部門(mén)安插自己的親信，造成新老團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重沖突，那些留下來(lái)的員工，離“去追隨老上司”也不遠(yuǎn)了。