在世界杯上奪冠是每一只參賽球隊(duì)夢(mèng)寐以求的心愿。如同于創(chuàng)辦一家成功的公司，每支球隊(duì)從組隊(duì)到登頂都會(huì)面臨著這樣或那樣的問(wèn)題。所以，那些成功球隊(duì)的管理哲學(xué)都有哪些？
一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)要怎樣誕生？
歐洲紅魔比利時(shí)，曾經(jīng)是一個(gè)多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺(tái)。在這一段漫長(zhǎng)的時(shí)間里，阻止他們重返大場(chǎng)面的不只是球員實(shí)力的下降，更多的是來(lái)自內(nèi)部的爭(zhēng)斗。
比利時(shí)是個(gè)非常特別的國(guó)家，它由兩個(gè)主要民族組成：北邊說(shuō)荷蘭語(yǔ)的弗萊芒人（Flemish，所在的地區(qū)稱弗蘭德斯Flanders），以及南面說(shuō)法語(yǔ)的瓦隆人（Wallonian，所在地區(qū)稱瓦隆Wallon）。在瓦隆人眼里，弗萊芒人生意人出身，精于計(jì)較又沒(méi)骨氣;而在弗萊芒人眼中，瓦隆人神經(jīng)兮兮，傲慢自大，盛產(chǎn)僵化保守的老貴族。
所以，我們可以看得出，兩邊的人可能真的不太喜歡對(duì)方。比利時(shí)著名足球教練蒂斯對(duì)范希姆斯特曾說(shuō)：“千萬(wàn)不要召入瓦隆人進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，無(wú)論他有多么優(yōu)秀。”毫無(wú)疑問(wèn)，這兩個(gè)人肯定是說(shuō)荷蘭語(yǔ)的。
但是，地域攻擊無(wú)法改變共同的利益訴求，比利時(shí)人仍會(huì)盡可能小心翼翼的維護(hù)整個(gè)國(guó)家的平衡與進(jìn)取，包括在足球方面。
被多次擋在洲際比賽決賽圈之后，比利時(shí)人痛定思痛，開(kāi)始嘗試在多方面進(jìn)行改革。其中最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)，一是在歐陸多國(guó)大力培養(yǎng)年輕球員，二是雇傭熟悉比利時(shí)足壇的元老或退役球星擔(dān)任主教練。2012年折戟?dú)W洲杯預(yù)選賽后，比利時(shí)足協(xié)選定了傳奇球星威爾莫茨作為繼任主教練。事實(shí)證明，威爾莫茨用他獨(dú)特的組隊(duì)方式，真正改變了這支球隊(duì)，他采取的措施主要有如下幾點(diǎn)：
1.盡可能的選取年輕并具備多元文化背景的球員。比如球隊(duì)核心阿扎爾小時(shí)候就來(lái)到了法國(guó)并在此受訓(xùn)，隨后轉(zhuǎn)會(huì)英格蘭。在他的成長(zhǎng)經(jīng)歷中或許并無(wú)太多地域觀念的灌輸。
2.帶上一名或兩名老將作為更衣室領(lǐng)袖。諸如剛上任時(shí)的西蒙斯與現(xiàn)在的范比滕。
3.選取具備足夠領(lǐng)導(dǎo)力并沒(méi)有地域派系背景的球員做隊(duì)長(zhǎng)。球隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)是原比利時(shí)青年隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，剛果后裔孔帕尼。作為曼城與比利時(shí)雙料隊(duì)長(zhǎng)的他有足夠的能力帶領(lǐng)球隊(duì)前進(jìn)。
4.放棄有實(shí)力但非核心的刺頭型球員。羅馬中場(chǎng)納英戈蘭便是個(gè)中典型。由于和費(fèi)萊尼等球員位置存在沖突，又身處比利時(shí)球員并不多的意甲聯(lián)賽，以至于其因得不到在國(guó)家隊(duì)的上場(chǎng)機(jī)會(huì)而經(jīng)常抱怨。因此在本屆世界杯的參賽大名單上，我們最終還是沒(méi)有看到這位中場(chǎng)悍將的入選。
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的有效搭建提升了球隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，這也間接上促進(jìn)了年輕球員的成長(zhǎng)。
功勛老臣真的有價(jià)值么？
C組，科特迪瓦對(duì)日本。61分鐘，新晉英超最佳球員亞亞圖雷的球隊(duì)，0比1落后。
亞亞圖雷拖著重傷初愈的雙腿一直努力試圖使球隊(duì)的進(jìn)攻更有條理，防守更有層次，但眼前的一切卻并非那么如愿。邊鋒熱爾維尼奧瘋狂內(nèi)切搶點(diǎn)擠占伯尼的位置，仿佛要證明我才是如今的鋒線頭牌一哥。90后奧里耶沿著右路上下翻飛，他想告知在場(chǎng)的阿森納球探們，我才是下賽季接班主力右后衛(wèi)的最佳選擇。甚至連中場(chǎng)副手蒂奧特也時(shí)不時(shí)的掄上一腳，要知道在世界杯上進(jìn)一個(gè)球，沒(méi)準(zhǔn)那個(gè)頂級(jí)豪門(mén)的小本本上從此就掛上了你的名字。
在場(chǎng)的每個(gè)科特迪瓦球員都在用自己平時(shí)最為熟悉的方式踢球，出身于西非、受訓(xùn)于歐陸的他們?cè)诠亲永锍绨葜鴱?qiáng)權(quán)政治與英雄主義，展示自己最好的一面最為緊迫，這種踢法是否有效反而并不重要。
但這一切，都在德羅巴出場(chǎng)之后改變了。
德羅巴出場(chǎng)之后的28分鐘，日本人沒(méi)打出哪怕一次像樣的進(jìn)攻。而科特迪瓦也悄然改變了各自為戰(zhàn)的模式，轉(zhuǎn)而采用中路控球推進(jìn)后分邊起高球傳中的戰(zhàn)術(shù)，試圖用最直接的身體優(yōu)勢(shì)擊垮日本人。2分鐘2球，這位科特迪瓦的“民族英雄”仿佛用自己的氣場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力直接摧毀了對(duì)手。《名利場(chǎng)》曾這樣描述德羅巴在科特迪瓦的聲望：
“德羅巴，這位富有個(gè)人魅力的隊(duì)長(zhǎng)，成為了一個(gè)標(biāo)志。科特迪瓦的年輕人效仿他，穿著打扮、抹發(fā)膠、穿他那樣的無(wú)袖衫;女人們?yōu)樗拿嫒莺腕w態(tài)而傾倒——寬大的肩膀，高顴骨，像雕刻一般的下巴。音樂(lè)家給他寫(xiě)歌，歌手模仿他的‘抓巴style’，還有當(dāng)?shù)氐钠【埔灿玫铝_巴命名。”
所以，家有一老，如有一寶。不要輕視那些曾經(jīng)做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)的老將們，在最關(guān)鍵的時(shí)候，他們能做得更多。
你有沒(méi)有一個(gè)逗比老板？
在任何行業(yè)，成功的老板都是罕見(jiàn)的，而更多的情況，你碰到的是一個(gè)逗比老板，最為典型的就是上屆世界杯上法國(guó)隊(duì)的主教練，星座狂人多梅內(nèi)克。
生于1952年1月24日的多梅內(nèi)克是水瓶座，受到天王星的庇護(hù)，這個(gè)星座的人大多具有非凡智慧。但這也是個(gè)極其自戀的星座，一生我行我素、旁若無(wú)人。多梅內(nèi)克的生日是水瓶座里比較偏摩羯的部分，所以他的性格里又多了幾分固執(zhí)。
20年前，在一位當(dāng)?shù)卣夹羌业闹更c(diǎn)下，多梅內(nèi)克第一次從星相學(xué)角度認(rèn)識(shí)到了麾下隊(duì)員的特性。從那以后，多梅內(nèi)克開(kāi)始意識(shí)到，原來(lái)星相學(xué)還可以對(duì)執(zhí)教球隊(duì)有所幫助，從此他便開(kāi)始了靠星座為指導(dǎo)的教練生涯。他對(duì)一些星座的球員推崇備至，又對(duì)一些星座的球員倍加小心，敬而遠(yuǎn)之甚至無(wú)情剔除。
在他看來(lái)，只有跟風(fēng)象星座比較合拍，對(duì)頭星座是獅子座，而最為厭惡的則是天蝎座。這也直接造成上屆世界杯獅子座的亨利與天蝎座的皮雷兩員老將的不受重用。
“當(dāng)我的后衛(wèi)線出現(xiàn)一個(gè)獅子座時(shí)，我的步槍時(shí)刻準(zhǔn)備著！我知道他總有一天會(huì)引火！”
也許星相學(xué)事件是一次偶然，但它證明了多梅內(nèi)克的足球哲學(xué)。一個(gè)把希望寄托在塔羅牌和水晶球上的主教練，真能捧起世界杯嗎？
因此，如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你可以選擇順從大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，作一個(gè)積極而又“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，一旦你決定使用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待下屬的人和事，你一定要知道，也許你的這套標(biāo)準(zhǔn)就是員工眼中的水晶球和塔羅牌。
附：這是08年法國(guó)隊(duì)被淘汰后，多梅內(nèi)克在電視臺(tái)做主持人埃斯特爾·德尼斯求婚，不久后德尼斯寫(xiě)的一封回信，僅供娛樂(lè)。
“我和一千三百五十萬(wàn)法國(guó)電視觀眾一道，得知了你求婚的要求。在這樣一個(gè)晚上，我作為唯一的一個(gè)法國(guó)女人，沒(méi)法向你說(shuō)不。也許，那些意大利人會(huì)對(duì)你另眼相待，因?yàn)樗麄円兄x你的貢獻(xiàn)，對(duì)于意大利人的貢獻(xiàn)。
萊蒙，我們需要坐下來(lái)好好談?wù)劻恕２皇钱?dāng)著媒體的面，而是我們兩個(gè)人面對(duì)面。大家都有種印象，你作為主教練，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的不是比賽本身，而是記者。在參加媒體活動(dòng)的時(shí)候，你的眼光總是如此挑剔，而你幾乎從來(lái)都沒(méi)有從足球本身對(duì)于任何一個(gè)問(wèn)題作出誠(chéng)心誠(chéng)意的回答。
你總是在故意賣(mài)弄你的聰明，得意的就像一個(gè)擺弄著球的海豚。你總是用那種冷淡和嘲諷的目光盯著給你提問(wèn)的人，好像要用你的回答將他瓦解和崩潰。你難道忘了，我也是其中的一個(gè)，一個(gè)記者。你居高臨下的態(tài)度不僅是對(duì)于其他同行們的誤解，同樣是對(duì)于我的誤解。
我了解你的想法，在家里你總是向我不斷重復(fù)這樣的話：在足球場(chǎng)上，法國(guó)隊(duì)最差的球員也要比法國(guó)電視二臺(tái)最好的記者強(qiáng)出無(wú)數(shù)倍。是的，你在每一次和記者的接觸中都透出這種優(yōu)越感。你不但想擺脫他們，甚至還想擺脫所有的球迷，好像這個(gè)世界上的所有人都影響了你的存在。
在那一個(gè)晚上，當(dāng)意大利人狂呼的時(shí)候，成百上千萬(wàn)的法國(guó)人都在為這次失敗而傷心欲絕。這個(gè)時(shí)候，你決定向一個(gè)女人求婚。你想握住這一個(gè)女人的手，好像這個(gè)世界上只有這個(gè)女人存在。你忘了，這個(gè)世界上還有那么多需要安慰的手，和需要安慰的心？
星象學(xué)，萊蒙，那不是一個(gè)準(zhǔn)確的科學(xué)。請(qǐng)不要因?yàn)榻鹋Ｗ鶝Q定某個(gè)球員是否上場(chǎng)了。雙魚(yú)座是你最喜歡的一個(gè)星座，你喜歡這個(gè)星座的球員在場(chǎng)上如魚(yú)得水的那種流暢，而你最討厭的是天枰座，討厭的理由和這個(gè)星座的球員的能力無(wú)關(guān)，而是他們沒(méi)有得到你允許就在媒體前面信口開(kāi)河。但是，就算是對(duì)他們，你又有什么好指責(zé)的呢？在他們想要表達(dá)的時(shí)候，這是一種勝過(guò)理智的愿望。你從來(lái)都不在媒體前面說(shuō)起星象學(xué)，因?yàn)槟阒肋@不是說(shuō)明你權(quán)威的證據(jù)。但是，既然你知道如此，那么，在管理球隊(duì)的時(shí)候同樣要把這些扔在一邊！
你知道嗎，雷蒙，M6電視臺(tái)因?yàn)槟銚p失了幾百萬(wàn)的歐元？而法國(guó)足聯(lián)因?yàn)榉▏?guó)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)入下一輪的比賽，少收入了多少歐元？面對(duì)這兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的窟窿，你想沒(méi)想到，電視臺(tái)和足協(xié)的頭頭們腦袋里抱怨的是哪一個(gè)名字？是我，德尼斯。M6電視臺(tái)的記者，也是直接和法國(guó)足協(xié)打交道的橋梁。
你是不是想要我被炒魷魚(yú)呢？你是不是以為，在每一次主持“100%足球”的時(shí)候，聽(tīng)到那些作為特約嘉賓的家伙說(shuō)著我的男人的壞話，這是一種很好受的滋味？也許，你真的需要清靜一下了，比如像其他的國(guó)家隊(duì)主教練一樣，體驗(yàn)一下到基層帶隊(duì)的辛苦。我向你保證，我會(huì)第一個(gè)去看你，第一個(gè)支持你。
萊蒙，你需要改變了。不光是為了繼續(xù)在法國(guó)隊(duì)擔(dān)任主教練，就算是因?yàn)槲遥瑯尤绱恕?rdquo;
一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)要怎樣誕生？
歐洲紅魔比利時(shí)，曾經(jīng)是一個(gè)多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺(tái)。在這一段漫長(zhǎng)的時(shí)間里，阻止他們重返大場(chǎng)面的不只是球員實(shí)力的下降，更多的是來(lái)自內(nèi)部的爭(zhēng)斗。
比利時(shí)是個(gè)非常特別的國(guó)家，它由兩個(gè)主要民族組成：北邊說(shuō)荷蘭語(yǔ)的弗萊芒人（Flemish，所在的地區(qū)稱弗蘭德斯Flanders），以及南面說(shuō)法語(yǔ)的瓦隆人（Wallonian，所在地區(qū)稱瓦隆Wallon）。在瓦隆人眼里，弗萊芒人生意人出身，精于計(jì)較又沒(méi)骨氣;而在弗萊芒人眼中，瓦隆人神經(jīng)兮兮，傲慢自大，盛產(chǎn)僵化保守的老貴族。
所以，我們可以看得出，兩邊的人可能真的不太喜歡對(duì)方。比利時(shí)著名足球教練蒂斯對(duì)范希姆斯特曾說(shuō)：“千萬(wàn)不要召入瓦隆人進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，無(wú)論他有多么優(yōu)秀。”毫無(wú)疑問(wèn)，這兩個(gè)人肯定是說(shuō)荷蘭語(yǔ)的。
但是，地域攻擊無(wú)法改變共同的利益訴求，比利時(shí)人仍會(huì)盡可能小心翼翼的維護(hù)整個(gè)國(guó)家的平衡與進(jìn)取，包括在足球方面。
被多次擋在洲際比賽決賽圈之后，比利時(shí)人痛定思痛，開(kāi)始嘗試在多方面進(jìn)行改革。其中最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)，一是在歐陸多國(guó)大力培養(yǎng)年輕球員，二是雇傭熟悉比利時(shí)足壇的元老或退役球星擔(dān)任主教練。2012年折戟?dú)W洲杯預(yù)選賽后，比利時(shí)足協(xié)選定了傳奇球星威爾莫茨作為繼任主教練。事實(shí)證明，威爾莫茨用他獨(dú)特的組隊(duì)方式，真正改變了這支球隊(duì)，他采取的措施主要有如下幾點(diǎn)：
1.盡可能的選取年輕并具備多元文化背景的球員。比如球隊(duì)核心阿扎爾小時(shí)候就來(lái)到了法國(guó)并在此受訓(xùn)，隨后轉(zhuǎn)會(huì)英格蘭。在他的成長(zhǎng)經(jīng)歷中或許并無(wú)太多地域觀念的灌輸。
2.帶上一名或兩名老將作為更衣室領(lǐng)袖。諸如剛上任時(shí)的西蒙斯與現(xiàn)在的范比滕。
3.選取具備足夠領(lǐng)導(dǎo)力并沒(méi)有地域派系背景的球員做隊(duì)長(zhǎng)。球隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)是原比利時(shí)青年隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，剛果后裔孔帕尼。作為曼城與比利時(shí)雙料隊(duì)長(zhǎng)的他有足夠的能力帶領(lǐng)球隊(duì)前進(jìn)。
4.放棄有實(shí)力但非核心的刺頭型球員。羅馬中場(chǎng)納英戈蘭便是個(gè)中典型。由于和費(fèi)萊尼等球員位置存在沖突，又身處比利時(shí)球員并不多的意甲聯(lián)賽，以至于其因得不到在國(guó)家隊(duì)的上場(chǎng)機(jī)會(huì)而經(jīng)常抱怨。因此在本屆世界杯的參賽大名單上，我們最終還是沒(méi)有看到這位中場(chǎng)悍將的入選。
內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的有效搭建提升了球隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力，這也間接上促進(jìn)了年輕球員的成長(zhǎng)。
功勛老臣真的有價(jià)值么？
C組，科特迪瓦對(duì)日本。61分鐘，新晉英超最佳球員亞亞圖雷的球隊(duì)，0比1落后。
亞亞圖雷拖著重傷初愈的雙腿一直努力試圖使球隊(duì)的進(jìn)攻更有條理，防守更有層次，但眼前的一切卻并非那么如愿。邊鋒熱爾維尼奧瘋狂內(nèi)切搶點(diǎn)擠占伯尼的位置，仿佛要證明我才是如今的鋒線頭牌一哥。90后奧里耶沿著右路上下翻飛，他想告知在場(chǎng)的阿森納球探們，我才是下賽季接班主力右后衛(wèi)的最佳選擇。甚至連中場(chǎng)副手蒂奧特也時(shí)不時(shí)的掄上一腳，要知道在世界杯上進(jìn)一個(gè)球，沒(méi)準(zhǔn)那個(gè)頂級(jí)豪門(mén)的小本本上從此就掛上了你的名字。
在場(chǎng)的每個(gè)科特迪瓦球員都在用自己平時(shí)最為熟悉的方式踢球，出身于西非、受訓(xùn)于歐陸的他們?cè)诠亲永锍绨葜鴱?qiáng)權(quán)政治與英雄主義，展示自己最好的一面最為緊迫，這種踢法是否有效反而并不重要。
但這一切，都在德羅巴出場(chǎng)之后改變了。
德羅巴出場(chǎng)之后的28分鐘，日本人沒(méi)打出哪怕一次像樣的進(jìn)攻。而科特迪瓦也悄然改變了各自為戰(zhàn)的模式，轉(zhuǎn)而采用中路控球推進(jìn)后分邊起高球傳中的戰(zhàn)術(shù)，試圖用最直接的身體優(yōu)勢(shì)擊垮日本人。2分鐘2球，這位科特迪瓦的“民族英雄”仿佛用自己的氣場(chǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力直接摧毀了對(duì)手。《名利場(chǎng)》曾這樣描述德羅巴在科特迪瓦的聲望：
“德羅巴，這位富有個(gè)人魅力的隊(duì)長(zhǎng)，成為了一個(gè)標(biāo)志。科特迪瓦的年輕人效仿他，穿著打扮、抹發(fā)膠、穿他那樣的無(wú)袖衫;女人們?yōu)樗拿嫒莺腕w態(tài)而傾倒——寬大的肩膀，高顴骨，像雕刻一般的下巴。音樂(lè)家給他寫(xiě)歌，歌手模仿他的‘抓巴style’，還有當(dāng)?shù)氐钠【埔灿玫铝_巴命名。”
所以，家有一老，如有一寶。不要輕視那些曾經(jīng)做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)的老將們，在最關(guān)鍵的時(shí)候，他們能做得更多。
你有沒(méi)有一個(gè)逗比老板？
在任何行業(yè)，成功的老板都是罕見(jiàn)的，而更多的情況，你碰到的是一個(gè)逗比老板，最為典型的就是上屆世界杯上法國(guó)隊(duì)的主教練，星座狂人多梅內(nèi)克。
生于1952年1月24日的多梅內(nèi)克是水瓶座，受到天王星的庇護(hù)，這個(gè)星座的人大多具有非凡智慧。但這也是個(gè)極其自戀的星座，一生我行我素、旁若無(wú)人。多梅內(nèi)克的生日是水瓶座里比較偏摩羯的部分，所以他的性格里又多了幾分固執(zhí)。
20年前，在一位當(dāng)?shù)卣夹羌业闹更c(diǎn)下，多梅內(nèi)克第一次從星相學(xué)角度認(rèn)識(shí)到了麾下隊(duì)員的特性。從那以后，多梅內(nèi)克開(kāi)始意識(shí)到，原來(lái)星相學(xué)還可以對(duì)執(zhí)教球隊(duì)有所幫助，從此他便開(kāi)始了靠星座為指導(dǎo)的教練生涯。他對(duì)一些星座的球員推崇備至，又對(duì)一些星座的球員倍加小心，敬而遠(yuǎn)之甚至無(wú)情剔除。
在他看來(lái)，只有跟風(fēng)象星座比較合拍，對(duì)頭星座是獅子座，而最為厭惡的則是天蝎座。這也直接造成上屆世界杯獅子座的亨利與天蝎座的皮雷兩員老將的不受重用。
“當(dāng)我的后衛(wèi)線出現(xiàn)一個(gè)獅子座時(shí)，我的步槍時(shí)刻準(zhǔn)備著！我知道他總有一天會(huì)引火！”
也許星相學(xué)事件是一次偶然，但它證明了多梅內(nèi)克的足球哲學(xué)。一個(gè)把希望寄托在塔羅牌和水晶球上的主教練，真能捧起世界杯嗎？
因此，如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你可以選擇順從大多數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，作一個(gè)積極而又“平庸”的領(lǐng)導(dǎo)者。但是，一旦你決定使用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看待下屬的人和事，你一定要知道，也許你的這套標(biāo)準(zhǔn)就是員工眼中的水晶球和塔羅牌。
附：這是08年法國(guó)隊(duì)被淘汰后，多梅內(nèi)克在電視臺(tái)做主持人埃斯特爾·德尼斯求婚，不久后德尼斯寫(xiě)的一封回信，僅供娛樂(lè)。
“我和一千三百五十萬(wàn)法國(guó)電視觀眾一道，得知了你求婚的要求。在這樣一個(gè)晚上，我作為唯一的一個(gè)法國(guó)女人，沒(méi)法向你說(shuō)不。也許，那些意大利人會(huì)對(duì)你另眼相待，因?yàn)樗麄円兄x你的貢獻(xiàn)，對(duì)于意大利人的貢獻(xiàn)。
萊蒙，我們需要坐下來(lái)好好談?wù)劻恕２皇钱?dāng)著媒體的面，而是我們兩個(gè)人面對(duì)面。大家都有種印象，你作為主教練，目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)的不是比賽本身，而是記者。在參加媒體活動(dòng)的時(shí)候，你的眼光總是如此挑剔，而你幾乎從來(lái)都沒(méi)有從足球本身對(duì)于任何一個(gè)問(wèn)題作出誠(chéng)心誠(chéng)意的回答。
你總是在故意賣(mài)弄你的聰明，得意的就像一個(gè)擺弄著球的海豚。你總是用那種冷淡和嘲諷的目光盯著給你提問(wèn)的人，好像要用你的回答將他瓦解和崩潰。你難道忘了，我也是其中的一個(gè)，一個(gè)記者。你居高臨下的態(tài)度不僅是對(duì)于其他同行們的誤解，同樣是對(duì)于我的誤解。
我了解你的想法，在家里你總是向我不斷重復(fù)這樣的話：在足球場(chǎng)上，法國(guó)隊(duì)最差的球員也要比法國(guó)電視二臺(tái)最好的記者強(qiáng)出無(wú)數(shù)倍。是的，你在每一次和記者的接觸中都透出這種優(yōu)越感。你不但想擺脫他們，甚至還想擺脫所有的球迷，好像這個(gè)世界上的所有人都影響了你的存在。
在那一個(gè)晚上，當(dāng)意大利人狂呼的時(shí)候，成百上千萬(wàn)的法國(guó)人都在為這次失敗而傷心欲絕。這個(gè)時(shí)候，你決定向一個(gè)女人求婚。你想握住這一個(gè)女人的手，好像這個(gè)世界上只有這個(gè)女人存在。你忘了，這個(gè)世界上還有那么多需要安慰的手，和需要安慰的心？
星象學(xué)，萊蒙，那不是一個(gè)準(zhǔn)確的科學(xué)。請(qǐng)不要因?yàn)榻鹋Ｗ鶝Q定某個(gè)球員是否上場(chǎng)了。雙魚(yú)座是你最喜歡的一個(gè)星座，你喜歡這個(gè)星座的球員在場(chǎng)上如魚(yú)得水的那種流暢，而你最討厭的是天枰座，討厭的理由和這個(gè)星座的球員的能力無(wú)關(guān)，而是他們沒(méi)有得到你允許就在媒體前面信口開(kāi)河。但是，就算是對(duì)他們，你又有什么好指責(zé)的呢？在他們想要表達(dá)的時(shí)候，這是一種勝過(guò)理智的愿望。你從來(lái)都不在媒體前面說(shuō)起星象學(xué)，因?yàn)槟阒肋@不是說(shuō)明你權(quán)威的證據(jù)。但是，既然你知道如此，那么，在管理球隊(duì)的時(shí)候同樣要把這些扔在一邊！
你知道嗎，雷蒙，M6電視臺(tái)因?yàn)槟銚p失了幾百萬(wàn)的歐元？而法國(guó)足聯(lián)因?yàn)榉▏?guó)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)入下一輪的比賽，少收入了多少歐元？面對(duì)這兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的窟窿，你想沒(méi)想到，電視臺(tái)和足協(xié)的頭頭們腦袋里抱怨的是哪一個(gè)名字？是我，德尼斯。M6電視臺(tái)的記者，也是直接和法國(guó)足協(xié)打交道的橋梁。
你是不是想要我被炒魷魚(yú)呢？你是不是以為，在每一次主持“100%足球”的時(shí)候，聽(tīng)到那些作為特約嘉賓的家伙說(shuō)著我的男人的壞話，這是一種很好受的滋味？也許，你真的需要清靜一下了，比如像其他的國(guó)家隊(duì)主教練一樣，體驗(yàn)一下到基層帶隊(duì)的辛苦。我向你保證，我會(huì)第一個(gè)去看你，第一個(gè)支持你。
萊蒙，你需要改變了。不光是為了繼續(xù)在法國(guó)隊(duì)擔(dān)任主教練，就算是因?yàn)槲遥瑯尤绱恕?rdquo;
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