我去年底入職廣州的一家民營企業(yè)，擔(dān)任人事副經(jīng)理，公司有600人左右。

在我入職以前，公司就出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。由于整個(gè)行業(yè)的不景氣，我們接不到足夠的訂單，生產(chǎn)線上經(jīng)常開一天工停一天工，收入銳減。從今年2月開始，公司就無法按時(shí)發(fā)放員工工資了，到現(xiàn)在，管理人員已經(jīng)有三個(gè)月工資沒發(fā)，基層員工也有兩個(gè)月沒發(fā)，目前，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本屬于停滯狀態(tài)了，員工們也無心工作。

公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整的規(guī)劃，大概兩個(gè)月后會就進(jìn)入正軌，眼下最大的問題是，如何穩(wěn)定公司的正常運(yùn)營，順利渡過調(diào)整期。

非常時(shí)期，人資工作該做哪些調(diào)整？

HR是受行業(yè)影響最小的職業(yè)，成為一只金飯碗。企業(yè)生命周期不同階段則需要得到不同HR策略的支持與發(fā)展。在HR策略推行過程中，人事副經(jīng)理可以做些什么呢？

皮之不存，毛將焉附？也就是說公司的業(yè)務(wù)調(diào)整規(guī)劃能否保證企業(yè)會重新獲得生存發(fā)展的機(jī)會？企業(yè)處于內(nèi)憂外患狀態(tài)，“管理人員已經(jīng)有三個(gè)月工資沒發(fā)，基層員工也有兩個(gè)月沒發(fā)”，全體員工的行動已經(jīng)表明他們有與企業(yè)共存亡的愿望，也是企業(yè)爭取外部資金投入的一個(gè)加分項(xiàng)，是企業(yè)可以東山再起的核心人員。這個(gè)調(diào)整規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇還是孤注一擲的強(qiáng)心劑呢？會不會在財(cái)政赤字上再上一個(gè)人心赤字，傷了人心倒了牌子。讓員工們有信心，就必須拿出踏實(shí)可行的方案。HR不是虛幻的造夢師。“二個(gè)月”會打破職業(yè)準(zhǔn)則，突破企業(yè)道德底線，還是HR打造職業(yè)力的標(biāo)簽，建造企業(yè)最佳雇主品牌宣言。HR能否發(fā)揮副職的參謀作用，與企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)員工一同做出客觀判斷，冷靜面對企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。即使企業(yè)宣布破產(chǎn)，也要為企業(yè)保有最有價(jià)值資產(chǎn)。既然選擇同舟共濟(jì)，就請?zhí)拐\相對，在做HR策略調(diào)整之前先做出一個(gè)選擇，表達(dá)一個(gè)態(tài)度。

副職的設(shè)置有多重含義。是正職的有力助手，是企業(yè)人才儲備計(jì)劃，是特殊時(shí)期特殊人才，還是其他可能性。副職設(shè)置的意義的在哪里？人事副經(jīng)理切下的第一道刀就在哪里。

成為正職的有力助手。企業(yè)衰退期，也是企業(yè)病集中爆發(fā)期，多數(shù)存在管理層次堆疊現(xiàn)象。企業(yè)會采取收縮政策，減少管理層次，提高管理效率。副職能否助力HR部門運(yùn)轉(zhuǎn)，與正職配合工作。站在正職的高度審視問題，提出方案。表現(xiàn)卓越執(zhí)行力，運(yùn)用專業(yè)能力，過硬的政策水平，在群眾中建立領(lǐng)導(dǎo)威信，監(jiān)督執(zhí)行HR各項(xiàng)政策落地。企業(yè)調(diào)整期事務(wù)繁雜，以正職為核心，分擔(dān)HR部門領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。

作為企業(yè)人才儲備計(jì)劃，防止在企業(yè)調(diào)整過程中，中層管理者出現(xiàn)人才危機(jī)。人才階梯是企業(yè)必備一項(xiàng)HR管理措施，尤其當(dāng)企業(yè)處于動蕩時(shí)期，也是HR管理重點(diǎn)調(diào)整內(nèi)容之一。

特殊時(shí)期特殊人才，那么人事副經(jīng)理可能是短期經(jīng)理。企業(yè)調(diào)整期就是人事副經(jīng)理爭取與企業(yè)合作最佳時(shí)期。人事副經(jīng)理也可能是具備與新規(guī)劃相適應(yīng)的職業(yè)能力，發(fā)揮專長也是特殊人才使用規(guī)則。

企業(yè)對人事經(jīng)理的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑，人事副經(jīng)理就是提替人選。副職的定位需要進(jìn)行升級管理了。勇于承擔(dān)起HR部門管理都責(zé)任，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要提交HR發(fā)展路線圖。完成新舊業(yè)務(wù)更迭，發(fā)掘符合新規(guī)劃需要人才，梳理新業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、人力流程、管理協(xié)調(diào)流程。從企業(yè)層面到員工層面進(jìn)行一次傷筋動骨的大變革。

HR策略調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)確有效，HR策略調(diào)整才能有章可循。HR副職明確自身的定位，在HR策略調(diào)整中的工作重點(diǎn)也各自不同。